下面是小編為大家整理的2023信用社黨委書記抓基層黨建工作述職報告（范文推薦）,供大家參考。

信用社黨委書記2022年抓基層D建工作述職報告

一、上年度問題整改情況

針對政治站位還不夠高，全面從嚴治黨還不嚴不實，基層黨支部標準化建設不高，D建與業務融合深度不夠等問題，一是不斷加強和深入學習黨的20D精神，用政治理論武裝頭腦，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺在思想上、政治上、行動上同中省市和**市委保持高度一致。二是堅持“圍繞業務抓D建、抓好D建促發展”的管理思路，扎實履行D建第一責任人責任，以身作則，帶好頭、做表率，以支部為單位組織開展“新禾行動”和“信合黨旗紅紅五月支部業務勞動競賽”，切實做到壓力層層傳導，充分帶動“關鍵少數”抓D建工作的主動性和積極性，激發基層D建促業務發展的引領潛力。

二、個人履職盡責情況

（一）以D建引領為核心，凝聚發展合力。一是持續提升政治站位，“一崗雙責”扎實履行。始終以***新時代中國特色社會主義思想為指導，把思想政治建設作為根本性建設，黨委全面貫徹落實從嚴治黨政治責任，每半年召開一次專題黨委會研究D建工作，推動全面從嚴治黨和黨風廉政建設向基層支部延伸，今年累計組織實施黨委理論中心組學習**次；
組織開展黨委書記講黨課**次。二是強化思想理論武裝，深入學習宣傳貫徹黨的20D精神。下發《關于進一步開展好學習黨的20D精神的通知》，提出了具體的學習宣傳貫徹工作要求；
結合行業實際，制定《關于認真學習宣傳貫徹黨的20D精神的實施方案》，全面安排部署學習20D精神的學習、宣傳、貫徹等工作，兩個維護進一步堅定，主責主業進一步聚焦，底線思維牢固樹立，戰略定力持續保持。三是聚焦提升D建工作質量，持續發力補齊短板取得實效。制定《2022年基層D建工作目標責任考核辦法》《2022年D建工作要點》《2022年D建工作計劃》《黨支部工作十二條措施》等制度，D建工作高起點籌劃、高標準展開得到有效確保。認真落生“三會一課”，聯社黨委書記、班子成員以及支部書記帶頭講黨課，主題黨日活動有效開展，黨員干部組織生活不斷豐富。今年以來，**聯社共召開黨員大會**次，支委會**次，黨小組會議**余次，支部書記講黨課**次，形式多樣的主題黨日活動**次。四是堅持D建統領，推進D建與業務深度融合。依托“D建＋金融”服務模式，扎實開展“信合黨旗紅”D建品牌建設工作；
始終突出黨支部為考核單元，亮賽趕超，五月份扎實開展“信合黨旗紅——紅五月支部業務勞動競賽”活動，成效顯著，提前全面實現渭南審計中心提出的“大干50天，奮斗‘雙過半’”各項工作目標。

（二）以“三千”促“三進”，“新禾行動”成效彰顯。一是細化考核層級。堅持“季度任務不拖欠，月度任務要清零、日進度要加速”工作理念，推行業務經營“三級考核”，即黨支部整體考核、營業網點綜合考核和員工個體考核。二是全員合力推進。從班子到員工，從機關到基層，人人有任務，個個有考核。班子成員以上率下，帶頭營銷，**聯社的對公開戶和工資代發均超額完成考核任務，對公賬戶開戶**戶完成任務的**％，代發工資**戶，完成任務的**％，始終在全省名列前茅。三是適度傳壓，確保質效。活動期間，累計召開周例會**次，經驗分享交流**次、表態發言**次。組織集中約談會**次，約談**人次。活動期間，班子成員踐行“一線工作法”，累計督導基層網點**次。省聯社紅榜排名中**聯社農戶及個體工商戶授信、實體貸款投放、普惠涉農貸款、數字普惠貸款等考核指標受到激勵累計**次。

（三）持續加強作風建設，護航高質量發展。堅持作風建設永遠在路上理念，制定《開展作風建設文化年活動實施方案》《作風建設專項行動實施方案》《作風建設專項行動重點問題治理工作實施方案》等文件，深入開展作風建設專項行動，聚焦“五聚焦五查擺”，認真查擺問題，深入剖析根源，建立問題臺賬；
持續深化糾治“四風”，重點糾治形式主義、官僚主義突出問題和“慵懶散慢虛粗”等作風頑疾，堅決破除特權思想和特權行為，深入踐行“勤快嚴實精細廉”的作風要求，對機關效能、基層負擔、信貸服務、消費者權益保護、網點服務質量等五個方面重點領域突出問題開展深入、全面的專項治理，持續推進作風建設專項行動工作向縱深發展、向基層延伸。

三、主要做法和成效

一是全力以赴為穩住經濟大盤貢獻力量。召開專題黨委會議，研究部署金融服務支持地方經濟穩增長相關工作，依據《實施意見》，組織推動做好疫情防控和經濟社會發展金融服務、全力支持市域經濟穩增長工作。二是持續加大抗疫保供金融服務力度。今年以來，走訪個體工商戶**戶，發放貸款**萬元，走訪企業**戶，發放貸款**萬元，辦理延期還本貸款**筆**萬元，復工復產積極助力。采集涉及各類民營小微企業和個體工商戶信息**戶，授信**戶，授信金額**萬元，用信余額**萬元，確保金融服務不斷檔。同時，以線上金融服務為發展方向，支持復工復產，積極解困紓困。在疫情防控的關鍵時期，**聯社充分利用數字普惠貸款“秦e貸”“秦V貸”兩大線上辦理渠道，結合“戰疫快貸”“天使貸”等疫情期間專屬信貸產品，采取以客戶經理“一對一”指導的形式協助客戶辦理金融業務，掌握客戶受疫情影響情況及金融服務需求，實現疫情防控與金融供給的精準匹配和高效對接。至11月末，僅疫情期間辦理線上數字普惠貸款**筆，授信金額**萬元，其中辦理醫療系統人員“天使貸”**筆授信金額**萬元，及時為醫療人員排憂解難，解決資金需求。

四、存在問題

一是D建與業務深度融合不夠，圍繞業務抓D建抓好D建促發展理念還未牢固樹立，致使D建引領業務經營停留在較淺層次；
二是主責主業聚焦力度欠缺，致使各項經營指標推進不均衡、結構不盡合理等突出問題依然存在；
三是不良貸款清降不均衡，但良貸款清降整體乏力，清降進度不均衡，完成任務積壓在月末，不良貸款清收力度有待加強。

五、下一步工作思路

（一）強化全面從嚴治黨，筑牢發展根基。牢固樹立“D建業務共生共榮”的理念，以抓業務突出D建引領為出發點，抓D建促進業務發展為落腳點，以“信合黨旗紅”D建品牌創建為契機，持續加強D建與業務融合，促進D建與業務同向聚合、深度融合。

（二）主責主業持續發力，夯實發展根基。一是全力助力鄉村振興戰略實施。堅持以支部為考核單元，以農村信用體系建設為抓手，強力助推鄉村振興戰略，為農村社會經濟發展提供強有力的金融支撐。以“整村推進、批量授信”的模式，與轄內“雙基聯動”工作站密切配合，深入推進信用工程創建工作。二是做好全市穩住經濟大盤工作。認真落實全國穩住經濟大盤電視電話會議精神，堅定不移的堅持“回歸本源、專注主業、支農支小”的發展思路和工作重心，全面落實省聯社“13531”工作總要求，努力建設“四心銀行”，進一步發揮“旅游立市、產業強市、文化興市、生態美市”的區位優勢，推動各項業務經營指標實現高質量可持續發展。

（三）經營風險從嚴管控，確保發展質量。結合轄內網點新增貸款質量、整體管貸能力以及客戶經理責任心等因素，重新調整信貸業務審批權限，進一步加強信貸基礎管理，有效防范信貸業務風險；
扎實開展案件風險排查，及時預防和化解案件風險隱患，堅決遏制風險案件發生；
扎實開展不良資產清收處置“破冰行動”，成立破冰行動工作領導小組，建立四級包抓機制和三級聯動機制，采取“依法清收、集中清收、全員清收、招標清收、委托清收”等方式，確保請收工作實效。

（四）數字轉型科技賦能，推動數字升級。一是加速推進數字普惠貸款服務。堅持“做小做散”和“全面覆蓋”原則，將發展線上數字普惠貸款作為生存和發展的“大事”，大力引導全員樹立綜合營銷理念，落實發展數字普惠金融專項職責。二是加強數字普惠思維轉變。全力推進線上＋線下一體化向線上轉變，不斷推廣以“數據驅動”為核心的數字普惠貸款服務模式，切實改變過去傳統信貸服務思維，深入村組、深入街道、深入企業，向不同客群推介我們相適配的數字普惠貸款產品，重拾我們“背包銀行”的初心和使命，搶回我們失去的客戶群體。

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