下面是小編為大家整理的2023年國企中層干部培訓班結業典禮講話（范文推薦）,供大家參考。
國企中層干部培訓班結業典禮講話
同志們：
大家上午好!集團公司2022年中層干部集中培訓班在高校教培中心老師的精心安排下，在全體學員的共同努力下，圓滿完成了各項教學任務，達到了預期效果。剛才，某部長宣讀了考核結果，書記為優秀學員頒發了榮譽證書，學員代表作了很好的交流發言。在此，我謹代表集團公司向高校教培中心的各位領導、授課教師及工作人員表示誠摯的感謝！向順利結業的全體學員表示熱烈的祝賀！
欲筑室者，先治其基。人才是企業長遠發展的不竭動力。我記得在中層干部培訓開班第一課時，我就跟大家分享過，公司為什么要組織此中層專項培訓班，這個初衷和初心永遠不能忘記。首先，當前國有企業市場化轉型是大勢所趨，轉型發展對公司全體人員的經營管理能力都提出了更高要求；
其次，隨著公司規模的不斷擴大和業務領域的迅速拓展，公司業務布局越來越呈現出體量大、結構復雜、行業跨度大等突出特征，公司日益面臨著業務單元領軍人才短缺、新產業布局人才儲備不足等問題。再次，因公司發展需要，現階段入職新員工較多，既有通過校園招聘的應屆畢業生，也有通過社會招聘的已有工作經歷的社會人員，新入職人員的工作經驗、學歷層次、教育背景和學習能力均呈現出多樣化。這都需要全體干部員工不斷提升業務技能、管理能力、戰略思維等綜合素質水平。組建成立干部轉型培訓班，就是為了搭建一個更有效的人才培訓、技能提升和業務創新的平臺，加強對外部市場優秀資源的整合利用，不斷提升發展軟實力，匯聚智慧力量，助推轉型升級。
剛才從優秀學員代表發言中，我可以真切感受到，大家這次培訓收獲很大，學到了知識、開闊了眼界、拓寬了思路。這說明，我們干部培訓班的工作卓有成效。下面，我就如何繼續辦好干部培訓班、員工如何更好錘煉提升自己，提出幾點期望和要求：
第一，如何繼續辦好干部培訓班。
辦好干部培訓班是個大課題，重點要從以下方面著手：一是課程設置要科學實用。干部班的課程設置要緊密聯系業務實際，圍繞財務融資、建設運營、管理提升、企業文化、商務禮儀等實際工作中常用的知識技能展開，要兼顧實用性、科學性和可行性。二是要整合強化師資力量。在辦學過程中，要注重整合教學資源，選配優質師資力量：要建立由公司領導、中層管理人員、專業技術人員等組成的企業內訓師隊伍；
要用好合作機構及其他社會化教學資源，發揮專業優勢，這次與高校合作就是一次很好的實踐。三是組織保障要堅強有力。規范辦學要用有力的組織保障托底，要結合培訓班的平臺定位，公正合理選擇好培訓對象，“好鋼用在刀刃上”，努力實現培訓作用的最大化。人力資源管理部要做好培訓管理，嚴肅培訓紀律，注重培訓效果評估，要建立健全培訓管理制度。四是辦學成果要講求實效。檢驗培訓班辦學成果的核心標準，就是向實際工作要效益，就是要看大家是否能夠將培訓所得轉化為推動公司轉型發展的內在動力。因此要將員工培訓的綜合表現同人員考評、薪資調整、崗位晉升等掛鉤，實現剛性約束。
第二，員工如何更好錘煉提升自己。
集中培訓的時間有限、知識內容有限，功夫在平時，各位學員一定要把學習當成一種習慣、一種追求，堅持不懈。一是要樹立終身學習意識，融入公司發展大局。全體干部員工要有“本領恐慌”的緊迫感，把加強學習當作一種自覺、一種責任，堅持見賢思齊、對標趕超，努力補齊自身短板，使自身思維視野、思想觀念、認知水平跟得上時代發展，推動終身學習理念融入公司的企業文化，讓公司在高質量轉型發展進程中始終散發“書香”。二是要立足崗位履職盡責，在實踐中擔當作為。學習的目的在于應用和實踐。當前公司各個業務領域都亟待大家著眼崗位需求，深入研究解決問題的新途徑、新手段、新方法。企業要發展，中層管理人員特別是廣大青年員工必須俯身干、沖在前，在崗位實踐中做好培訓成果運用，切實將學習成果轉化為謀劃工作的思路、推動工作的方法、促進工作的舉措。三是要切實提高自身站位，不斷增強主人翁意識。回顧集團公司的奮斗史，我們不難發現，公司之所以能夠取得令人矚目的成就，離不開全體干部員工在公司發展過程中形成的公司改革我成長、公司發展我成材的主人翁精神。今年，公司承擔的各項工作任務依然艱巨，所謂“大事難事看擔當，逆境順境看襟度”，在座的各位學員是公司各業務系統的優秀代表，是公司轉型發展的骨干力量，大家要主動提高工作站位，強化使命擔當，立足企業長遠發展思考問題、謀劃工作，遇到困難不回避、碰到矛盾不上交、面對責任不推諉，在關鍵時刻和重要關頭頂上去、撐起來，在擔當中歷練，在盡責中成長。
同志們，當前公司正處于轉型發展的戰略關鍵期，新時代賦予新使命，新起點開啟新征程，公司發展需要一批又一批拼搏人堅守初心、腳踏實地、矢志奮斗。希望全體員工一道，在集團公司的廣闊平臺上經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，為成就一流發展集團的美好愿景貢獻智慧和力量！
謝謝大家。
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