下面是小編為大家整理的2023年在煤業(yè)黨委、紀委工作會、二屆六次職代會暨年度“雙先”表彰會工作會上講話,供大家參考。
在煤業(yè)2023年黨委、紀委工作會、二屆六次職代會暨2022年度“雙先”表彰會工作會上的講話
各位代表、同志們：
今天，我們利用半天時間集中召開了公司黨委、紀委工作會、二屆六次職代會和2022年度“雙先”表彰會，實現(xiàn)了“四會合一”，會議程序緊湊、安排合理、務實高效，開出了朝氣、開出了團結、開出了斗志，是一次統(tǒng)一思想、明確方向的大會，是一次再鼓干勁、團結奮進的大會，是一次凝心聚力、共謀發(fā)展的大會。
剛才，我們隆重表彰了集團公司2022年度各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，聽取了*總經理所作的《行政工作報告》、*總會計師所作的《2022年度職工福利支出和業(yè)務招待費使用情況的報告》。行政工作報告客觀全面、思路清晰、定位準確、既提綱挈領總結了亮點成績，又指明了下一步發(fā)展目標、工作方向和重點舉措，規(guī)劃目標引領發(fā)展、工作部署全面務實、重點舉措切實可行，我完全同意。五個單位作了表態(tài)發(fā)言，講的很好、勁頭很足、決心很大、措施有力，立下了堅決實現(xiàn)新目標、新任務的軍令狀，吹響了新一年乘勝前進的沖鋒號。
剛剛過去的2022年，可以說是極不容易、極不平凡的一年，是我們在困境中創(chuàng)佳績的一年。一年來，我們認真貫徹落實股份公司黨委會、職代會會議精神，緊密結合*公司實際，按照年初確立的任務目標，集團公司領導和機關部室同志們深入一線、深入礦廠、檢查督導、切實幫助基層單位解決安全、生產、經營存在的困難和問題；
基層單位的同志們親力親為、積極主動研究問題、處理問題，全力以赴保安全、抓生產、強管理、提效益；
特別是6月份以來，公司上下，克服安全嚴管、疫情影響、生產條件復雜等諸多困難，全體干部職工眾志成城、奮發(fā)作為，超額完成了既定的各項生產經營目標。
圍繞全年任務目標，各單位不講條件、不打折扣、主動擔當。*礦面對停產整頓兩個月和地質條件多變等不利因素，不退縮、不氣餒、以知難而進的勇氣、堅忍不拔的毅力、實干拼搏的精神，團結一心，攻堅克難，徹底扭轉了安全生產的被動局面，自7月份以來，安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，生產組織高效運行，經營管控持續(xù)加強，彌補了上半年的虧欠，完成了全年任務指標，實屬不易！友眾礦識大體、顧大局、主動加壓、勇挑重擔，創(chuàng)出了建礦以來最高水平，為集團公司擔了重擔，應該得到高度的贊揚，值得我們全公司學習！平安礦在資源接近枯竭的情況下，千方百計摳煤增量，加強成本管控，提升原煤質量，實現(xiàn)利潤1.6億元，難能可貴；
機械公司、麓源公司也圍繞目標作了大量卓有成效的工作。全公司利潤突破了10億元，職工收入同步增長。同時，D建思想政治、重點項目、和諧建設、黨風廉政建設等工作強力推進，集團公司整體運營實現(xiàn)了穩(wěn)中向好，向高質量持續(xù)發(fā)展邁出了堅實步伐。
特別是受疫情影響，自10月份封控以來，公司及下屬各單位廣大干部職工吃住在礦，舍小家顧大家，把企業(yè)當成自己的家，把企業(yè)的事兒當成自己的事兒，不怕苦、不怕累，始終奮戰(zhàn)在生產一線，始終堅守在工作崗位，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，我為大家與企業(yè)休戚與共、風雨同舟的深厚情感和愛企如家的奉獻精神所感動！有了這樣特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、艱苦奮斗、團結奮進的干部職工隊伍，*公司在改革發(fā)展的道路上，就沒有什么爬不過的坡兒，邁不過的坎兒，就沒有克服不了的困難！有了這樣的干部職工隊伍，何愁任務指標不能完成、何愁企業(yè)不能發(fā)展壯大！
總體來說，一年來，我們干成了一些大事、解決了一些難事、突破了一些關鍵事，全體干部職工實干擔當，企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展的良好態(tài)勢。
這些成績的取得是股份公司正確領導和大力支持的結果，特別是*公司廣大干部職工團結拼搏、奮發(fā)作為的結果。展現(xiàn)了廣大干部職工的擔當精神和攻堅克難的意志，體現(xiàn)了我們*人不畏艱難、勤勉敬業(yè)的優(yōu)良作風。
實踐證明，事在人為，路在腳下。只要我們始終保持干事創(chuàng)業(yè)的雄心壯志，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，始終保持勇往直前的奮斗姿態(tài)，不管前進道路上遇到多大阻力、多少困難，我們都能披荊斬棘、闖關奪隘，打出一片嶄新的天地，創(chuàng)造屬于我們的精彩！
在此，我代表集團公司黨政，再次向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示誠摯的祝賀！向與會的全體代表，并通過你們向一年來辛勤奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體員工及其家屬同志們，致以親切的問候和衷心的感謝！衷心地向大家道一聲：同志們，辛苦了！
下面，我講幾點意見。
一、乘勢而為，銳意攻堅，堅決完成各項任務指標
我們要樹立“誓爭第一”的理念。今年*股份公司給我們*公司確定了15億元的利潤指標，我們深感擔子很重、壓力很大、困難很多。但是通過去年下半年的調整和努力，干部職工的精氣神足了，干勁足了，精神面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，凝聚力和向心力進一步增強，干事創(chuàng)業(yè)激情進一步提升，有了這樣的先決優(yōu)勢，我們有信心、有決心、有能力完成股份公司下達的各項任務指標。2023年通過全體干部職工的再努力、再奮斗，*公司要在產量、利潤都要爭第一、拿第一。2023年的各項工作和生產經營指標，是集團公司綜合分析當前形勢，統(tǒng)籌考慮各單位實際，認真測算、充分比對、反復論證確定的，這是硬任務，沒有極特殊原因，一律目標不變、指標不調，必須不折不扣加以落實。希望各單位要從大局出發(fā)，與集團公司保持高度一致，克服困難，積極組織，確保完成。要強化責任意識。責任是一種態(tài)度，是一種義務，是做好一切工作的重要保障。當前，最現(xiàn)實、最緊要的責任，就是把職代會確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責的基本要求。要強化責任意識。對確定的各項目標任務要逐項進行細化分解，由集團公司各分管領導牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，做到人人頭上有指標、件件工作有落實。要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調度，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。
二、提高站位，主動加壓，堅決守住安全底線
（一）把握好安全與生產的關系。安全為基，生產為本。我們搞煤礦，首先要理清安全與生產的關系，就是“不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩(wěn)生產”。做到“均衡生產、不搞突擊、安全高效”。各單位一定要擺正安全與生產的關系，在確保安全前提下組織生產，絕不能以犧牲安全來換取生產指標。*公司堅決不要帶隱患的煤、不要帶隱患的進尺，不安全的產量和進尺，我們不稀罕。
（二）把握好安全與效益的關系。安全是最大的效益，事故是最大的浪費。近年來，安全執(zhí)法檢查越來越嚴，礦井停面、停產整頓，造成的損失、影響的效益非常大。尤其是在煤價高位運行的情況下，停產意味著什么，大家非常清楚。不但不創(chuàng)造效益，還得增加投入。如果出現(xiàn)重大安全生產事故，甚至影響礦井的存續(xù)發(fā)展，后果極其嚴重。所以，我們要學會算經濟賬，不管資金多緊張，在安全投入上不能省、不能減。有了安全才能創(chuàng)造效益、保障效益，才能保證廣大職工的工資收入。
（三）把握好安全與職工的關系。安全是職工最大的福祉。安全與職工緊密相聯(lián)，出了安全事故，就是害人、害己、害家庭、害單位、害社會。要堅持“人民至上、生命至上”的導向，把保障職工生命安全放到工作首位。一方面強化職工安全培訓，提升全員安全素質，教育引導廣大職工時刻上標準崗、干標準活，不蠻干、不“三違”。增強自主保安、互保聯(lián)保意識，讓每名職工成為“想安全、會安全、能安全”的本質安全人。另一方面各級領導干部要鐵面無私反“三違”，真正做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”。在安全管理上寧可讓違章指揮者讓位，絕不等事故發(fā)生后追責。讓廣大干部職工認識、踐行、體會到“會安全、不‘三違’”就是最大的效益。
（四）把握好安全與責任的關系。安全生產，人人有責?！柏煛本褪俏覀兊呢熑沃啤⒇熑翁?，各級領導干部要清楚知道自己干什么，怎么干。抓安全沒什么靈丹妙藥，靠的就是責任心。責任心強，再大的困難也能克服；
責任心差，再小的隱患也能釀成大問題。安全是生產過程中的安全，抓安全不僅是分管領導和安監(jiān)部門的事，更是各專業(yè)領導和各部門的事，單位要嚴格落實主體責任，部門切實負起業(yè)務保安責任，安監(jiān)部門真正履行監(jiān)管責任。
三、轉變作風，狠抓落實，凝聚發(fā)展強大合力
作風的好壞，折射的是精氣神，考驗的是忠誠度，反映的是事業(yè)心，彰顯的是責任感。無論哪一級領導只要在位一天，就應該為企業(yè)發(fā)展、為職工利益做點事兒，這既是對崗位負責，更是職業(yè)道德所在。這里要重點強調：一要重執(zhí)行。執(zhí)行就是不找任何借口地落實。各級領導干部更要強化執(zhí)行到位意識，增強執(zhí)行效果。對定下來的目標任務，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。各級領導要加強督促檢查，多到基層走走，多了解一些情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展，使各項工作都有始有終，形成領導在一線指揮、部門在一線服務、問題在一線解決的工作作風。二要講團結。一個單位，一個集體，形成團結共事的風氣非常重要，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較，尤其是不能有利的就上，沒利的就讓，見任務就推，遇困難就躲，要堅決服從安排，保證政令暢通，做到令行禁止。三要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進步的第一動力。要緊扣中心工作，堅持問題導向，在解決具體問題上創(chuàng)新思路舉措。要克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，勇于接受新思想、新技術、新工藝，跟上時代步伐。
四、以人為本，注重民生，提升職工幸福感和獲得感
為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀福祉，是我們的初心和使命，是我們的奮斗目標。職工群眾是企業(yè)的主人翁，是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)前進發(fā)展的根本動力和力量源泉。企業(yè)發(fā)展的每一步，取得的每一項成績，都是職工群眾艱苦努力創(chuàng)造出來的，奮斗出來的。這是我們企業(yè)興旺發(fā)達最堅實、最可靠的基礎。所以，要始終樹牢“企業(yè)發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工”的理念，各級領導干部有責任有義務讓職工群眾在為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的同時共享發(fā)展成果，要把經營成果轉化為職工看得見、摸得著、享受的到的民生福祉。要讓職工有合理的收入水平。隨著企業(yè)經濟效益的不斷提升，要依據“工資薪酬與經營業(yè)績同步升降”的原則，在效益增長的同時，合理增加職工收入。要讓職工有良好的工作生活環(huán)境。要保障職工群眾的各種福利待遇，改善職工群眾的生產、工作和居住條件，千方百計幫助職工群眾解難事、辦實事，按期、逐項辦結向職工承諾的實事，把好事辦好、實事辦實。全力為職工打造體面舒適的工作環(huán)境、干凈整潔的生活環(huán)境、平安和諧的治安環(huán)境。要讓職工有更多成長成才的機會。積極搭建平臺、健全機制，建立“管理人員職務晉升、技術人員職稱評聘、操作人員技師評聘”的三大晉職加薪平臺，形成逐級晉升制，進一步暢通各類人才成長成才通道，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。讓大家體面工作、幸福生活。使所有為企業(yè)奮斗過的人、貢獻過的人都能以*公司為驕傲，真正感受到在*公司工作是自豪的、幸福的！
五、厚植人文情懷，打造“協(xié)同、向上”企業(yè)文化
一般企業(yè)靠管理，一流企業(yè)靠文化。自去年6月份以來，我們對公司環(huán)境進行了改造，砍掉了辦公樓前后的柳樹，把籃球場周圍的松樹進行了移植，鋪設了環(huán)形健身步道，安裝了太陽能路燈，根治了擱置多年生活污水橫流的頑疾，一批民生實事落地見效，辦公樓敞亮了，職工心情舒暢了，環(huán)境美觀了。并對公司環(huán)境進行了整體規(guī)劃和設計，人文環(huán)境和生態(tài)環(huán)境得到根本改善。盡管*公司文化基礎較差，2023年，我們要通過一年的努力，徹底扭轉以往人心散漫的局面，讓一切積極因素在*公司凝聚起來、釋放出來；
讓一切寶貴資源高效配置起來，高效運營起來，培育適合*公司的企業(yè)文化，讓“協(xié)同、向上”的企業(yè)文化開花結果、熠熠生輝。讓職工愛企如家、敬業(yè)奉獻的品質成為*公司一張閃亮名片；
以文化凝聚職工、引領發(fā)展，推動職工與企業(yè)同成長，共發(fā)展。
六、搶抓機遇，內增外擴，打造千萬噸煤炭強企
在9月20日的中層干部大會上，我們提出*公司今后的發(fā)展思路和中長期戰(zhàn)略目標，就是利用三年時間，把*公司打造成千萬噸煤炭強企，實現(xiàn)“1521”戰(zhàn)略目標。作為股份公司主力礦井和骨干企業(yè)，今后我們將以擴能提效為主攻方向，依托股份公司資金、技術、管理、人才等優(yōu)勢，加快企業(yè)發(fā)展步伐，利用兩至三年時間，到2025年底，*公司產量將達到1000萬噸以上；
營業(yè)收入達到50億元以上；
利潤達到20億元以上；
人均收入達到10萬元以上，實現(xiàn)股東之間互利互惠、合作共贏，實現(xiàn)職工增資的熱切期盼。
各位代表，同志們，路雖遠，行則將至；
事雖難，做則必成。推進*公司高質量發(fā)展的接力棒交到了我們手中，*股份公司寄予厚望，廣大干部職工殷切期盼，我們深感使命光榮，責任重大。我堅信，只要我們心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，不畏艱難，腳踏實地，擔當奉獻，就一定能高質量完成今年各項任務指標！就一定能實現(xiàn)“1521”戰(zhàn)略目標！就一定能實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展！就一定能創(chuàng)造*公司更加美好的明天！
一年之計在于春，公司上下要謀劃和抓好一季度的各項工作，實現(xiàn)首季開門紅。在這里還要特別強調各單位、各部門、各級領導一定要認真研究，詳細安排，全力做好“兩節(jié)”、“兩會”期間的安全、環(huán)保、穩(wěn)定等各項工作，確保不出任何問題！
最后，我代表集團公司黨政，給大家拜個早年，并通過你們，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體干部職工致以節(jié)日的問候，祝同志們工作順利，萬事如意，闔家歡樂，幸福安康！