下面是小編為大家整理的國企書記在新年度加強公司內部管理專題會上講話,供大家參考。

國企書記在新年度加強公司內部管理專題會上的講話

同志們：

新年伊始，我們組織公司中層正職以上領導召開加強內部管理專題會議，目的就是要堅持嚴格精細有溫度的管理，不斷提升工作質量和效益。“無規矩不成方圓”，管理工作是各級領導和班子的經常性工作，也是提高建設水平的根本途徑。提高各級干部的管理能力和水平，是這兩年公司黨委抓隊伍建設的一項重要工作，在每年班子建設講評會上都會提出，去年我還為此專門講了一課，大家對其中的道理都明白。從今年班子考核可以看出，目前管理中需要注意的傾向性問題就是對隊伍管理失之于寬、失之于軟，嚴格管理不足，嚴格要求不夠。在隊伍管理中，我們要努力克服三種思想傾向：  

一要克服嚴格管理怕丟選票的患得患失思想。“嚴是愛，松是害”是古今中外管理科學中一條永恒不變的準則。我相信，這個道理大家都很清楚。我們偶爾也會聽到一些同志說起，“現在的干部職工不能管，管多了，到年底上級來考核時，就會打你不稱職”。這種怕丟選票不敢管理的干部為數還不少。針對這種情況，我想講三層意思供大家參考。首先，我們要相信，絕大多數干部職工是正直向上的，都有一定的思想覺悟和道德水準，只要我們的管理合乎情理，有利于建設，干部職工們是一定會理解的；
其次，就上級組織部門來說，考核干部歷來是重選票，但絕不唯選票。每次匯總班子考核情況，從沒有把選票多少作為一個干部優劣的唯一依據；
第三，從這幾年考核情況看，凡是管理隊伍不夠嚴格的干部，得到的選票并不高；
而一些出于公心，敢抓敢管的領導得票率未必低。廣大干部職工心里是有一桿秤的。因此，我們可以說，嚴格管理與得票多少沒有必然的聯系，即使有聯系，也是敢抓敢管、會抓會管的領導，得票率高。

二要克服嚴格管理怕傷和氣的好人主義傾向。我們有的領導片面強調和諧，對隊伍中的一些問題睜只眼閉只眼，有的面對干部職工只說好聽的，即使當面見到一些干部職工不符合規章制度的現象也視而不見，不敢當面批評，生怕傷了“和氣”。領導干部是的當家人，明知家里的人身上有毛病，不去指出，這是對同志的不關心，對事業的不負責。在這次班子考核中，有一些干部職工對某些領導存在的不敢抓、不敢管的問題有所反映。在管理中，好人主義要不得，有時，你做了“好人”，可能會取得一兩個人的好感，但你會失去大多數人的好感。反之，你堅持原則，敢抓敢管，也許會得罪一兩個人，但你會獲得大多數人的理解、支持和擁護。

三要克服嚴格管理怕打擊干部職工工作積極性的片面思想認識。在部分領導中存在這樣一種傾向，認為事多人少矛盾突出，干部職工工作壓力大，很辛苦，對于紀律作風上的一些松散行為視作小節問題，就不要批評了，怕影響工作積極性。我認為，這種認識也有誤區，是片面的、不正確的。作為領導關心愛護干部職工要大力提倡，這也是我們隊伍管理中的良好傳統，很多班子注重在人性化管理上花力氣、下功夫，積極為干部職工減壓減負，舉辦心理講座、走訪慰問、談心交流、領導信箱已成為各級黨組班子聯系干部職工關愛干部職工的常態性工作，有力地增強了隊伍的凝聚力和向心力。沒有嚴格的管理就沒有良好的規章制度，嚴格管理和關愛干部職工并不矛盾，是一個問題的兩個方面，絕不能把兩者對立起來。如果因為工作壓力大，對干部職工違章違規的問題放任不管，等到由量變積累到質變，出現違法違紀再去總結教訓，這就是對干部職工不負責任，就是犯錯誤。我們倡導在日常工作生活中從嚴教育管理隊伍，堅持看到不足常提醒、發現問題勤拉袖，只要方法得當，感情真摯，不但不會打擊干部職工的工作積極性，還會激發干部職工的工作熱情。我們有的領導在這方面就做得很好，對干部職工存在的問題，從來不當老好人，嚴肅指出，敢于批評，對干部職工工作中取得成績及時表揚，遇到困難熱情關心，深受干部職工好評。

同志們，今年是我們公司爭創業內一流的關鍵之年，我們要抓住政策的紅利，抓住發展的機遇，抓住做大做強的契機，以嚴格精細有溫度的管理，為圓滿實現既定發展目標奠定扎實的基礎。  

推薦訪問:國企書記在新年度加強公司內部管理專題會上講話 會上 內部管理 國企