下面是小編為大家整理的關于國有企業職工思想動態對企業發展影響思考與分析（2023年）,供大家參考。
伴隨著我國經濟的發展，國有企業不斷發展壯大，職工隊伍不斷擴大，企業職工內部的思想狀態也呈現動態發展。在我國經濟長期穩步向好的大趨勢下，國有企業職工思想意識發生了轉變，思想動態發生了變化，直接影響到企業的發展。尤其是對企業管理水平提出了很多新的更高的要求，如何準確把握企業職工思想動態變化，正確引導和利用職工改革奮進的思潮，如何準確掌握職工的思想動態，科學合理引導，激發職工的工作積極性，推動企業發展，這都要求國有企業管理層能夠掌握企業職工的思想動態及其特征，分析職工思想動態對企業發展的影響，從而采取有效措施引導企業職工，達到帶動企業發展的目標。
一、國有企業職工思想動態及其特征
（一）個性獨立
近年來，我國不斷深化改革開放，推動社會發展，也促進了市場經濟得到了快速發展，很多商品進入市場，催生了很多新的消費方式，人民群眾的消費觀念和價值觀念都發生了較大轉變。同時，現代化的信息傳播模式也有效提高信息的傳播速度，使企業職工能夠快速接受國內外各方面的信息。通過對各類信息的接觸，職工會結合自身情況，分析自身存在的現實問題，并提出自己的認識。相比之下，職工分析問題的能力和見解都發生了較大變化，思想活躍，個性獨立。然而，現在的職工思想工作會變得更加難做，簡單說教式的思想灌輸教育很難達到預期的效果。
（二）思想觀念多元化
國有企業職工思想動態呈現多元化發展，職工的獨立思考能力、學習能力都得到了很大的提高，而且對環境和事物往往具有一定的批判性。由于生活水平的提高，職工已不僅僅滿足于物質上的需求，而是追求更高層次的精神生活。國有企業職工的思想觀念不斷發展轉變，呈現多元化的形式，進一步增加了企業管理的難度。與此同時，職工思想動態多元化可以激發創新能力，有利于企業的創新發展，總體來說對企業發展是有利的。
（三）自尊意識強
在國有企業職工思想動態不斷發展的同時，個人意識也在不斷增強。企業管理人員與職工之間的良好溝通，可以幫助職工解決困惑，提高工作積極性。現代社會信息傳播手段多樣，且技術越來越先進，企業職工之間的溝通交流通常是以平等互助的形式，使職工自我歸屬感增強，自尊心得到了足夠的尊重。企業職工的自尊意識增強，增加了思政工作的難度，應合理選擇工作方式。同時，良好的溝通，可提高企業的內部凝聚力，有利于企業的和諧發展，也有利于活躍企業的工作氣氛，優化管理模式。職工自尊意識增強，也有利于推動國有企業人事管理制度的發展。
（四）追求平等交流
國有企業職工在付出勞動后，有獲得勞動報酬的權利，也就要求企業在進行分配時，能夠平等對待，做到公平合理，公平公正，并能在平等交流的基礎上給予企業職工提出建議和意見的權利。傳統的上傳下達式的企業管理方式，已不能滿足企業職工追求平等交流的要求，應構建平等的交流模式。在企業職工自尊意識不斷增強的同時，職工的思想素質也得到了很大提高，追求平等交流的期望不斷增強。因此，合理構建與企業職工之間平等交流的管理模式，使職工愿意與企業管理人員溝通，發表自己的見解，便于管理層更全面的了解職工，有利于不斷完善企業的管理制度。另外，企業職工的思想動態是不斷發展變化的，企業應加強關注，了解職工的訴求。
二、國有企業職工思想動態變化對企業發展的影響分析
（一）凝聚企業發展力量
國有企業管理層應經過觀察企業職工的思想動態，總結企業職工思想動態的共同點，凝聚力量，推動企業發展。根據企業職工思想動態的特征，制定激勵措施，鼓勵職工參與企業管理，提高工作積極性。根據不同的崗位，確定職工的工作目標，打牢思想基礎，助力企業發展。同時，掌握企業職工思想動態，可為管理層制定管理策略提供參考依據，也有利于提高管理效果。通過分析職工的思想動態，采取有效措施進行應對，充分考慮職工的需要，解決實際困難。如企業能夠根據職工的個人價值，制定相應的激勵制度，可獲得職工工作的正能量，使職工能夠全身心的投入到工作中去，推動企業發展。另外，職工還會緊跟企業發展步伐，密切關注企業發展，與企業共榮辱，進一步增強企業的凝聚力。
（二）提高企業綜合競爭力
密切關注職工的思想動態，加強思想管理，做好引導。企業管理層應密切關注職工的思想動態，根據思想動態的發展情況，結合當下的思潮，及時糾正錯誤的思潮，穩定企業職工的情緒，有效保證企業和諧穩定發展，達到提高企業核心競爭力的目的。定期對企業職工開展培訓，幫助職工了解企業發展的最新情況，跟上企業發展的步伐，防止脫離企業發展的軌道。加強與企業職工之間的溝通，鼓勵職工發表自己的意見和建議，并通過合理的方式向企業管理層反映問題。通過企業管理層收集整理企業職工的意見和建議，分析職工的思想動態，掌握其發展情況。結合企業發展的需要，由企業人事管理部門構建或完善企業用人管理機制，充分利用企業職工的先進思想資源，更好的服務企業發展。
（三）促進企業文化建設
在思想政治工作中，通過對職工思想動態的了解，幫助職工實現自我價值。根據相關研究成果，企業職工自我價值的實現不再是低層次的物質需要，而是高于物質需求的精神需求，受到企業職工自身思想狀態的影響。根據企業職工的自我價值實現的需求，分析制定措施進行正確的引導，可有效激發企業職工的潛能，充分發揮自身的創造力，為企業創新發展培養人才。引導企業職工思想動態向正確的方向發展，最有效的方式之一就是企業文化的影響。幫助企業職工實現其自我價值，使企業職工的價值能夠被企業認可，就需要不斷加強企業文化建設。因此，對企業職工思想動態的發展情況的了解，可有效加快企業文化發展。
三、職工思想動態引導措施
（一）提高思政工作者整體業務素質
國有企業思想政治工作者組織職工進行學習，提高職工思想認識，具有十分重要的作用。然而，如企業思政工作隊伍整體業務素質不高，會影響工作效果，對企業職工的思想動態引導不足。另外，企業思想教育工作者的教育水平，也會影響對職工思想動態的引導效果，因此應加強培訓或繼續教育，提高教育工作者的總體素質。加強隊伍建設，引入教育水平高、工作經驗豐富且溝通能力強的人才，可保證思政工作有序高效開展。
（二）優化思想教育工作方式
為了提高企業職工的思想教育工作質量，提高職工思想動態的引導效果，應采用多種工作方式相結合開展思想教育。為解決工作方式落后的問題，當今國有企業應根據企業職工的喜好，引入互聯網教育開展思想教育工作。通常可采用以下兩種形式：一是借助常用的網絡平臺和手機APP，或通過自主研發軟件定期向職工發布國家相關方針政策；
二是根據職工的思想動態發展情況，加強對企業網站的建設，方便職工查閱學習。另外，建立激勵機制，以積分的方式督促職工參與思想政治學習。另外，在網絡平臺上開展與職工之間的交流，收集職工的意見和建議，分析職工發展需求，進一步夯實企業職工的思想基礎。
（三）加強企業文化建設
當今，國有企業文化建設存在一個突出問題，即企業文化理念和發展目標與職工個人的發展目標不統一，使企業職工缺乏歸屬感，在進行思想政治工作中容易產生抵觸情緒。
基于以上情況，應加強企業文化建設創新，從文化理念、發展目標和認知、認同等方面進行創新，充分考慮企業職工的個人的發展目標，進行調整優化。在進行企業文化建設過程中，首先應充分了解職工的發展目標和訴求，并將其與國有企業的任務和使命充分融合，構建迎合職工需求的文化氛圍，保證企業思想教育工作的高效開展。
（四）完善績效考核制度
績效考核制度是一個企業提高職工參與度，激發創新能力，促進企業發展的重要保障。雖然國有企業已經經過了多次改革，無論在內部管理上還是市場運營上都得到了很大的改善，但在績效管理上仍然存在很多缺陷，很多企業尚沒有形成一套完善的激勵機制。然而，如果企業的績效考核制度不夠完善，起不到激勵作用，就會打消職工的積極性，不利于企業的發展。因此，建立一套完善的績效考核制度，使職工的付出與收獲相符，激發職工的工作積極性，可提升職工的工作熱情，進而促進企業的發展。
（五）加強與職工的思想交流
國有企業管理層應加強與職工之間的思想交流，多了解職工的訴求、生活上和工作上的困難、對未來工作的期望等等，掌握職工的基本情況和職工對企業的要求。通過思想交流可以幫助企業管理人員了解職工中是否存在不良情緒，從而組織思想工作人員進行開導。發揮黨組織的模范帶頭作用，組建職工思想溝通小組，關心和幫助職工解決工作和生活中存在的困難，消除不良情緒，營造和諧團結的工作氣氛。另外，組織職工參與各種思想教育培訓，排解不良情緒，幫助職工走出心理困境，全身心的投入到工作中去。
四、結語
綜上所述，關注職工的思想動態變化，采取有效措施進行引導，對企業發展具有十分重要的意義。根據國有企業職工思想動態的特征，分析對企業發展的影響，并從改進思想教育工作方式方法、加強企業文化建設、完善績效考核制度、加強與職工的溝通等方面加強思想動態引導，幫助職工解決困難，排解不良情緒，激勵職工的創造力，提高員工的歸屬感，進而達到推動企業發展的目的。