下面是小編為大家整理的某物流國企黨委上半年度工作總結,供大家參考。
***總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。*物流集團*有限公司黨委面對內外部環境的嚴峻挑戰，2023年上半年，堅持黨建引領，突出價值創造，強化使命擔當，著力把黨組織的政治優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢，實現了由企業物流向物流企業的歷史性跨越。
一、做實三大品牌，強化名片效應
做實“雙向融合”品牌。認真落實*物流黨委工作部署，積極開展黨建與業務工作雙向融合課題研究，結合企業實際，形成工作方案，確立《強化黨建工作 促進降本增效》研究課題1個，兩級黨組織以落實黨建工作責任制為引領，以降本增效為主攻目標，聚焦做實、做細、做優噸產品物流成本核算，發揮上下結合、橫向聯動的優勢，把降本增效的責任、目標層層分解，落到基層、落到班組，形成了人人身上有指標，我為降本增效作貢獻的生動局面。2023年上半年，每噸產品物流成本完成99.36元/噸，較目標值優化8.64元/噸，實現降本647.4萬元，實現利潤580.2萬元。
做實“兩帶兩創”品牌。公司黨委高度重視、精心組織，成立領導小組和專門工作機構，抓實抓細抓好項目的征集、優選、立項、實施、成果發布、考核評價等關鍵環節，建立了有方案、有推進、有檢查、有總結、有評價、有表彰的工作機制，極大調動了黨員群眾攜手攻堅、合力創新創效的積極性和主動性，形成多元化聚焦、全要素提效的嶄新局面。2023上半年度組織立項實施車輛信息化管理、服務*集團實體企業降本等“兩帶兩創”項目6項，實現創效104.56萬元。
做實“聯建共建”品牌。公司黨委與*物流集團內蒙古有限公司黨委、*精密制造有限公司黨委、*公司技術中心黨總支簽訂黨建共建協議。3個基層黨支部分別與內蒙古倉儲中心黨支部、汽運中心黨支部、撫順鋁業營銷部直屬黨支部、哈爾濱鐵路局平房站黨支部、遼寧安泰集團黨支部開展結對共建。同時，采取“走出去”的辦法，先后赴安徽叉車集團哈爾濱合力叉車有限公司、中鐵物建龍供應鏈科技有限公司進行對標學習、交流互鑒，為公司黨建工作提供新思路、注入新動能、增添新活力。
二、搭建三大平臺，強化聚合效應
搭建黨員示范崗平臺，讓黨員在價值創造中展現時代風采。一是運輸運營中心黨支部根據每季度單車維修費用和油耗情況，對黨員示范崗和駕駛員進行評估，納入黨員雙提升目標管理和駕駛人員績效考核，噸產品汽運油耗同比降低了8%。二是由于部分內轉車輛未達到環保標準，公司黨委經過大量調查研究，經*物流批準，通過投入使用租用掛車，8名黨員與群眾駕駛員結成幫扶對子，堅持互檢互查，與原有車輛對比分析，維修率大大降低，備品備件消耗同比降低5%。三是運輸運營中心黨支部針對掛車投運以來的實際情況，對重型掛車和中型載貨汽車運行情況進行統計核算，數據對比后表明，重型掛車能有效提升運輸工作效率，實現增收增效。通過重型掛車替代中型載貨汽車這一做法，滿足了包保業務用車需求。2023上半年度實現內部倒運量同比增長17.25萬噸，增收138.88萬元。
搭建黨員責任區平臺，讓黨員在價值創造中發揮先鋒模范作用。為實現原材料裝卸作業流程優化，公司領導圍繞“裝、卸、歸”充分開展調研，聽取倉儲運營中心黨支部和一線崗位黨員骨干的意見，把優化原材料裝卸作業流程作為開展黨員責任區活動的重要內容，制定優化解決方案，根據優化方案，在部分原材料到貨后第一時間與各用料單位、包保企業制造部溝通協調，直接送往用料單位，減少裝車作業環節，可節省“裝”的費用8.4元/噸，有效降低裝卸費用。2023上半年度壓減裝卸成本13.87萬元。
搭建黨員一面旗平臺，讓黨旗在價值創造一線高高飄揚。一是管理崗位上的黨員堅持亮身份、比創新。綜合（黨群）部結合公司的實際情況，研究制定*物流集團*有限公司扁平化管理改革實施方案，優化管理層級和崗位設置，并優化業務流程101項，新建制度11項，實現管理效率提升。財務精準核算，嚴格資金收、管、用，降低財務成本。落實招投標詢比價流程，提高采購質量，降低采購成本。二是營銷崗位上的黨員堅持亮承諾、比貢獻。加大物流運營市場開發力度，通過擴大市場份額為公司降本增效多作貢獻。2023上半年度在穩定老客戶實現增量的同時，開發新客戶3家。三是駐外崗位上的黨員堅持亮職責、比作為。緊緊圍繞貨物運輸安全管控，有效利用信息化等手段，加大全領域、全流程盯防和管控力度，確保優質、安全、高效推進物流運營工作。
三、創新三大機制，強化示范效應
創新組織領導機制。建立黨委書記掛帥的組織領導體系和支部書記及骨干黨員、群眾參加的工作體系，公司主要領導把黨建這個“第一責任”與發展這個“第一要務”內在統一起來，既是指揮員又當戰斗員，為職工作出榜樣和表率，形成一級帶一級的工作格局。通過組織召開項目啟動會、推進會、研討會，穩步推進黨建工作與降本增效工作有機融合。
創新檢查考核機制。緊緊扭住黨建工作責任制的“牛鼻子”，把價值創造的目標、責任、要求納入年初公司黨委與基層支部簽訂的黨建工作責任書之中，納入全體黨員的承諾踐諾之中，由公司紀委牽頭，業務人員和職工代表組成活動督導小組，實行專項匯報和現場督導相結合，對各支部子項清單工作臺賬進行檢查督導，做到一季一檢查，半年一匯報，把價值創造與黨支部雙對標、黨員雙提升考核有機結合起來，形成目標量化到位、責任穿透到底的雙百分考核評價機制。
創新激勵引導機制。通過參觀紅色教育基地，舉辦系列活動等，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，大力選樹、宣傳和表彰在價值創造中涌現出的優秀共產黨員和崗位之星，厚植*特色的物流企業文化，認真總結、歸納、提煉，及時發現、挖掘在價值創造工作中取得的優秀成果，在公司上下營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。