下面是小編為大家整理的2022年度國企總經(jīng)理安全生產(chǎn)以案促改專題民主生活會個人發(fā)言提綱【完整版】,供大家參考。

國企總經(jīng)理安全生產(chǎn)以案促改專題民主生活會個人發(fā)言提綱

根據(jù)集團公司《關(guān)于認真開好安全生產(chǎn)以案促改專題民主生活會的通知》要求，我深入學習了***總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認真學習了《安全生產(chǎn)法》、《**省生產(chǎn)安全管理條例》等法律法規(guī)。通過深入學習“7·19”事故調(diào)查報告及責任追究報告，深刻吸取事故教訓，并結(jié)合自身思想和工作實際，圍繞“九個自查”進行深刻地自我剖析，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、存在問題

（一）紅線意識和底線思維是否牢固樹立

******強調(diào)：發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線，要時刻把保護人的生命放到首位。作為公司的總經(jīng)理，長期以來，雖然能夠樹立“安全第一”的思想，認真履行安全職責，但對******關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及指示批示精神，領(lǐng)會還不夠深入、理解還不徹底，在安全生產(chǎn)管理工作上政治站位還不高，投入的精力不多，在全身心投入安全管理工作上還有很大差距。例如，在此次集團公司黨委安全環(huán)保專項巡察匯報會上，由于思想上沒有引起高度重視，沒有堅持問題導向，沒有親自過問和研讀，匯報材料中沒有將安全存在的隱患問題進行深刻剖析，造成難以挽回的負面影響。

（二）監(jiān)管責任是否落實

在落實安全生產(chǎn)責任制、健全公司安全生產(chǎn)責任體系方面，存在傳達上級安全精神、落實“規(guī)定動作”的情況多，主動開展舉一反三、實施“超前預防”工作少的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在：一是“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”落實不到位，對公司各個層級、各類人員、各個崗位的安全生產(chǎn)責任落實情況監(jiān)督力度不大，考核機制還需要進一步完善。二是對現(xiàn)場管理抓得不深入、不細致，對發(fā)現(xiàn)的問題只是看現(xiàn)象，在主動深挖問題本質(zhì)方面做的還遠遠不夠。三是抓檢查落實的力度不大，對安全管理工作的重視程度不夠，口頭強調(diào)要求的多，實際檢查落實的少。

（三）“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求是否落實到位

在抓生產(chǎn)經(jīng)營工作方面投入的精力多，在抓安全管理工作方面投入的精力少。雖然把安全生產(chǎn)作為自己的第一職責，但還存在認為自己是抓全面生產(chǎn)經(jīng)營工作的思想，對安全工作沒有做到全身心投入，一定程度上忽視了“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的深刻道理，沒有扛起安全管理的主體責任。例如，平時忙于對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的部署和管理，對各部門、車間安全工作的監(jiān)督、指導和服務(wù)工作做得不夠。

（四）部門監(jiān)管是否有真空

公司堅持員工利益至上，牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，不斷強化重點領(lǐng)域安全治理，加快完善雙重預防體系和風險分級管控體制，但是對相關(guān)部門的綜合監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)管，有關(guān)政策措施落實的還不到位。例如，在集團公司黨委安全環(huán)保專項巡察組進駐公司期間，外委施工隊伍在公司內(nèi)進行高空作業(yè)時，沒有認真按照公司安全管理制度進行，整個違章作業(yè)過程中公司業(yè)務(wù)主管部門、安全培訓部門、安全監(jiān)管部門沒有履行好安全職責。

（五）審批制度和決策程序是否有缺陷

公司建立了由安全環(huán)保和精益管理部部門主管、安全副總、總經(jīng)理、以及董事長層層審批的安全管理審批制度，但是在實施過程中，安全環(huán)保和精益管理部沒有經(jīng)過安委會審批程序，私自對風險四色圖進行修改，造成公司決策程序存在缺陷。

（六）制度管理是否有漏洞

在制定公司安全管理制度上，雖然嚴格執(zhí)行法規(guī)標準和規(guī)章制度，加大安全投入，建立健全安全管理機構(gòu)，加強班組安全建設(shè)，強化員工安全意識培訓教育，提高安全防范能力。但是部分安全管理制度不夠完善，也沒有隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化而及時修改，造成公司內(nèi)部個別部門、車間安全員調(diào)整頻繁，安全管理隊伍不穩(wěn)定，安全管理人員素質(zhì)有待提升，2018年以來公司多次出現(xiàn)輕傷、輕微傷事故。

（七）監(jiān)管能力是否滿足工作需要

在引導和督促干部嚴格落實安全生產(chǎn)責任制方面，在緊盯不落實的事，追究不落實的人這方面做得還不好。工作中存在有失之于寬、失之于松、失之于軟的現(xiàn)象。認為我們的干部員工工作辛苦，壓力大，逐漸放松了對他們的嚴格要求，以致于有些管理人員和職工，思想上開始麻痹松懈，精力上不夠集中，導致現(xiàn)場制度措施和標準落實不到位，安全管理存在滑坡風險。我個人平時對安全專業(yè)理論知識的學習不夠深入，理解不夠透徹，對安全工作的監(jiān)管能力還需進一步加強。

（八）重大風險管控是否到位

目前，公司的安全雙重預防體系已在運行階段，但是風險分級管控機制和風險管控清單仍需完善和更新。例如，風險管控措施不具體，現(xiàn)場風險清單中九項重大風險在風險四色圖中均未體現(xiàn)。在今后的工作中還需進一步完善重大風險評估項目，做好重大風險辨識工作。

（九）領(lǐng)導干部是否勇于擔當

當前，公司正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，安全生產(chǎn)面臨的形勢也更加復雜，包括我在內(nèi)的公司領(lǐng)導雖然思想上都能高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全作為企業(yè)發(fā)展的生命線，作為最大的經(jīng)濟效益，將呵護員工的生命安全作為謀事、發(fā)展、做人的原點，但是在安全生產(chǎn)責任制落實上做的還不夠好，沒有層層落實到各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中。例如，有時在安全生產(chǎn)調(diào)度會上，雖然對安全環(huán)保工作進行了詳細安排，但缺少對安全環(huán)保工作實施過程的管控，造成安全環(huán)保工作在實施過程沒有真正落實落地。

二、存在問題原因分析

（一）理論學習不夠精實。一是對******關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述學習不深入、理解不透徹，有時存在“作業(yè)式”和實用主義心態(tài)，“擠”、“鉆”精神和“韌”勁不足，在學用結(jié)合上下的功夫還不夠。二是對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、制度等學習不到位，對安全生產(chǎn)管理知識缺乏系統(tǒng)的學習，雖然制定了個人學習計劃，但是在實際實施過程中受工作影響，集中學習和自學執(zhí)行起來時緊時松，常態(tài)化、長效化開展安全理論知識學習堅持的還不夠好。

（二）工作作風不夠扎實。一是履行安全工作責任制還不夠嚴格。雖然自己能對公司安全工作保持清醒的認識和警惕性，但是督導指導力度還不夠，深入現(xiàn)場、深入一線的次數(shù)不夠多。二是督促各部門開展員工安全教育培訓的力度不夠，雖然公司各層級開展的安全培訓教育很多，但從效果檢驗方面來看，一線員工的安全操作培訓還需持續(xù)加強。

（三）主動擔當作為的意識不夠堅實。一是安全環(huán)保的政治意識不強、政治站位不高，雖然能夠主動承擔起公司安全生產(chǎn)重任、牢記安全監(jiān)管的職責和使命，但是沒有堅持將生產(chǎn)經(jīng)營工作與安全工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查。二是安全責任壓的不實，沒有主動深入基層，深入生產(chǎn)一線，了解和研究解決安全生產(chǎn)問題。沒有切實將各項防范措施落實到每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，落實到每一個生產(chǎn)作業(yè)崗位上。

三、整改措施

（一）加強政治理論學習。一是牢固樹立紅線意識和底線思維，繼續(xù)深入學習貫徹******關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和系列講話精神，把學習上級安全工作會議精神以及各項決策部署作為當前的重要政治任務(wù)，持續(xù)提升自身政治修養(yǎng)和理論水平，提高政治站位，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置。二是加強對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、制度以及先進的安全生產(chǎn)管理理念的學習，掌握科學的安全管理方法，把公司安全工作抓緊抓牢、抓實抓好。

（二）切實轉(zhuǎn)變工作作風。一是進一步提升安全工作的預見性和敏銳性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力做到思想到位、工作到位、責任到位、作風到位，杜絕安全管理中的形式主義、官僚主義、經(jīng)驗主義、冒險主義。二是認真履行好法律規(guī)定的安全生產(chǎn)責任，多深入車間、深入現(xiàn)場，以實干的精神、務(wù)實的作風切實解決好現(xiàn)場存在的問題和隱患，保持公司安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。三是要提高對員工安全理論知識培訓的重視，加強培訓管理，確保員工安全理論知識培訓取得實效。

（三）強化責任擔當意識。一是夯實安全主體責任，認真履行好“一崗雙責”，以強烈的政治意識、大局意識，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，扛穩(wěn)公司安全生產(chǎn)責任。二是落實安全工作決策部署，把安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營同研究、同部署、同實施、同考核，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。

不當之處，請同志們批評指正。

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