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物流公司會(huì)議紀(jì)要 物流公司會(huì)議紀(jì)要及格式篇一時(shí)間：20__年1月29日

地點(diǎn)：公司生產(chǎn)樓二樓會(huì)議室

參加人員：各生產(chǎn)廠主管安全工作的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部車輛管理工作負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長(zhǎng)、安全環(huán)保部所有成員

主持人：胡昌順

記錄人：劉義

主要內(nèi)容：

穆興凱：

一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作

1、節(jié)日期間，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，各單位嚴(yán)格落實(shí)節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會(huì)相關(guān)要求，勞動(dòng)紀(jì)律保持很好，各項(xiàng)特種作業(yè)做到了升級(jí)管理，各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗，保證了生產(chǎn)安全。

2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對(duì)公司內(nèi)九大分廠三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題提出了具體要求，并通過公司oa網(wǎng)下發(fā)了通報(bào)。各單位要回去對(duì)照通報(bào)，對(duì)和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實(shí)整改。

二、傳達(dá)市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全工作專題會(huì)議內(nèi)容

1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車事故，造成2人當(dāng)場(chǎng)死亡;

2、針對(duì)上述事故，市安監(jiān)局對(duì)我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)節(jié)后收心整紀(jì)工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證安全生產(chǎn);其次是加強(qiáng)企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團(tuán)公司是我市危險(xiǎn)化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅(jiān)持下去、落實(shí)到人;三是加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀(jì)現(xiàn)象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。

三、對(duì)各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求

1、各分廠要在會(huì)后，組織召開一次關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全會(huì)議，將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點(diǎn)，并傳達(dá)到每一位員工。

2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實(shí)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會(huì)議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。

3、農(nóng)歷正月內(nèi)，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實(shí)行升級(jí)管理，安環(huán)部每天都有專人24小時(shí)值班，各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報(bào)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有專人跟蹤服務(wù);

4、加強(qiáng)室外作業(yè)和巡檢路線的安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護(hù)措施并設(shè)警示燈;

5、加強(qiáng)節(jié)后勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象;

6、強(qiáng)化班組安全管理，開好交接班會(huì)議，要求每個(gè)班組都要保證會(huì)議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字;

7、各分廠要加強(qiáng)隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對(duì)全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;

8、公司對(duì)各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容是七大禁令;

9、加強(qiáng)危化品及有毒有害物品的庫房管理，危化品裝車管理，重點(diǎn)是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實(shí)安全責(zé)任人，保證庫區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。

10、加強(qiáng)公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理，夜間吊車作業(yè)必須要上報(bào)安環(huán)部，保證由專人全程服務(wù)、指導(dǎo)。

物流公司會(huì)議紀(jì)要 物流公司會(huì)議紀(jì)要及格式篇二會(huì)議時(shí)間：__年__月__日

會(huì)議地點(diǎn)：公司大會(huì)議室

與會(huì)人員：x總、x總、x總、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__

主 持 人：__

紀(jì)要整理：__

__年__月__日上午，公司召開中層干部工作周例會(huì)。公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、檢修運(yùn)維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：

一 、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃

1.營(yíng)銷中心：

本周進(jìn)展

1) __項(xiàng)目，市場(chǎng)部人員已拜訪了基建部的x總和計(jì)劃發(fā)展部的x部長(zhǎng)

2)__供電局__廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)

3)__發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司配電工程、新建變電站等項(xiàng)目

4)__供電局黃平變2號(hào)變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂

下周計(jì)劃

1)__房地產(chǎn)工程x月__日開標(biāo)

2) 確定公司已中標(biāo)但未開工的工程中可自行完成的項(xiàng)目和外包的項(xiàng)目

2 電氣調(diào)試中心：

本周進(jìn)展

1)__變電站10kv一段調(diào)式，未完成

2)__高壓完成，保護(hù)尚不具各條件

下周計(jì)劃

1)__地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備

2)__市政府工程預(yù)試

3)__110kv變電站一段調(diào)試

3. 檢修運(yùn)維中心：

本周進(jìn)展

1)__變電站改造

下周計(jì)劃

1)__變壓器處理

2)__項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定(周三)

3)部門人員安規(guī)考試

4)__學(xué)習(xí)人員回來，部門組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站

4.工程建設(shè)中心：

本周進(jìn)展

1)__高速遷改已完成，在消缺階段

5.財(cái)務(wù)中心：

本周進(jìn)展

1) 軟件安裝完成

2) 培訓(xùn)人員完成

3)財(cái)務(wù)初始工作開始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠(yuǎn)程賬號(hào)未設(shè)

下周計(jì)劃

1) 本月底帳目完成，出報(bào)表

6.防雷研發(fā)中心：

本周進(jìn)展

1)__氣象局項(xiàng)目有眉目(檢測(cè)、報(bào)價(jià))

2)舉行了發(fā)耳項(xiàng)目研討會(huì)

7.綜合管理中心:

本周進(jìn)展

1)完成新員工入職培訓(xùn)

2)啟動(dòng)高新企業(yè)申報(bào)工作

3)完成部門個(gè)工作板塊的工作分析并制定初步改善計(jì)劃

4)完成職稱申報(bào)人員資格初步審核工作并啟動(dòng)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)

5)完成生產(chǎn)許可證年審

6)完成廉租房資格預(yù)審(名額__個(gè))

下周計(jì)劃

1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門

2)給財(cái)務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

3)制定報(bào)告的管理制度及公司開會(huì)會(huì)議制度

二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作

1)__項(xiàng)目需營(yíng)銷中心協(xié)助補(bǔ)簽合同

2)__運(yùn)維中心220kv線路測(cè)試完成，需營(yíng)銷中心補(bǔ)簽合同

3)工程建設(shè)中心興義威舍的項(xiàng)目決算需請(qǐng)營(yíng)銷中心經(jīng)營(yíng)部一起做

4)x總說防雷產(chǎn)品已做完，需營(yíng)銷中心盡快合同未簽

5)防雷研發(fā)中心需電氣運(yùn)維中心找1個(gè)二次的技術(shù)員去發(fā)耳項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做二次防雷工作

6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達(dá)__，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請(qǐng)技術(shù)相關(guān)人員一起去采購(gòu)

7)為降低成本，防雷中心__項(xiàng)目希望部分鋼材能在現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)

8)__工程由營(yíng)銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付

9)檢修運(yùn)維中心的都勻谷銅變改造項(xiàng)目的電纜、計(jì)量表需綜合管理中心采購(gòu)

10)需綜合管理中心在下周幫助解決財(cái)務(wù)中心的網(wǎng)速慢問題(落實(shí)光纖或者另開一條4兆的寬帶)

11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復(fù)印件)及辦理社保的人員增減名單

12)財(cái)務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個(gè)部門在建的項(xiàng)目清單

13)公司qq群里需綜合管理中心把__的qq加進(jìn)去

三、會(huì)議達(dá)成的相關(guān)決議

1)公章和合同章是否由營(yíng)銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場(chǎng)問題，由羅總定奪

2)關(guān)于檢測(cè)報(bào)告付費(fèi)問題，由財(cái)務(wù)中心牽頭召開專題討論會(huì)來制定管理辦法

3)要求營(yíng)銷中心就威寧項(xiàng)目(已經(jīng)墊付了20多萬工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)補(bǔ)簽合同，減少公司墊付成本

4)綜合管理中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合出臺(tái)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺(tái)報(bào)告移交流程辦法

5)由綜合管理中心出臺(tái)正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達(dá)到各部門

6)關(guān)于編碼問題請(qǐng)財(cái)務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時(shí)全部完成)

7)__鋼絞線發(fā)貨沒有及時(shí)到達(dá)，請(qǐng)工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)溝通和過程監(jiān)控，避免類似的事情發(fā)生

8)__項(xiàng)目施工隊(duì)不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理

9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)

10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財(cái)務(wù)中心查

11)發(fā)送總公司文件的同時(shí)要發(fā)送給分公司

12)外派及出差人員的工資要按時(shí)發(fā)放

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高公司會(huì)議的效率，形成一種提出問題同時(shí)提出解決問題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。

物流公司會(huì)議紀(jì)要 物流公司會(huì)議紀(jì)要及格式篇三__市煙草公司物流中心內(nèi)部溝通會(huì)議于20__年2月22日在上西煙草公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心林玉相、仲勇、李春梅、周德林、李凌、向穎、尹林共計(jì)7人參加了會(huì)議。

會(huì)議上物流中心儲(chǔ)配部、送貨部?jī)蓚€(gè)部門對(duì)近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對(duì)存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會(huì)和矛盾。

一、儲(chǔ)配部提出送貨工作存在的不足

1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機(jī)、紙箱隨意亂抓、亂放。

2、出貨流程簡(jiǎn)化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

3、不愛護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。

4、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)殘損卷煙。

5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞，影響糧庫工作。

6、寄庫卷煙流程不暢。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的卷煙臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫卷煙時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。

7、青川竹園線路卷煙出庫時(shí)的"裝卸責(zé)任不明確。

二、送貨部提出儲(chǔ)配工作存在的不足

1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因?yàn)槭窍募咎鞖庋谉幔由纤拓浟枯^大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開送貨員高溫時(shí)間。

2、分揀差錯(cuò)率較大。一是卷煙拼箱時(shí)不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò);三是品種分揀錯(cuò)誤。

3、分揀卷煙衛(wèi)生差，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費(fèi)紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶意見大。

4、卷煙出庫現(xiàn)場(chǎng)混亂，送貨員、搬運(yùn)人員意見大，希望按照議定順序出貨。

5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的殘損卷煙能及時(shí)給予調(diào)換，提高客戶滿意度。

6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。

三、會(huì)議決議

經(jīng)參會(huì)人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：

1、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨、儲(chǔ)配兩個(gè)部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。

2、由于封扣膠、封口機(jī)、紙箱都屬于國(guó)家財(cái)產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴(yán)禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。

3、分揀倉(cāng)庫嚴(yán)禁非儲(chǔ)配人員入內(nèi)。卷煙出貨時(shí)，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運(yùn)人員在送貨員的指引下將卷煙運(yùn)送到每個(gè)送貨車輛前。

4、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運(yùn)人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時(shí)，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。

5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運(yùn)卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督，獎(jiǎng)懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲(chǔ)配部應(yīng)及時(shí)給予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

7、提高分揀準(zhǔn)確率，盡量減少分揀差錯(cuò)。一是嚴(yán)格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯(cuò)誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò)，送貨發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，送貨員應(yīng)將寫錯(cuò)紙箱帶回交儲(chǔ)配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象。

8、卷煙轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。

9、竹園、三區(qū)郵政的卷煙由儲(chǔ)配部搬運(yùn)人員裝車，并打好封簽。

10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無法提前，仍然按照原來早上8點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)。

9、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對(duì)待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時(shí)的服務(wù)態(tài)度問題。

10、各部門加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識(shí)，再苦再累也要保證送貨安全、儲(chǔ)配安全。

物流公司會(huì)議紀(jì)要 物流公司會(huì)議紀(jì)要及格式篇四x 有限責(zé)任公司會(huì)議記錄 會(huì)議時(shí)間

會(huì)議地點(diǎn)

會(huì)議主題

主 持 人

參加人員

會(huì)議內(nèi)容 總經(jīng)理 __x 主持召開會(huì)議，在會(huì)議中 __x 強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，切實(shí)把疫情防控作為重要工作任務(wù)，時(shí)刻緊繃疫情防控這根弦，在思想上嚴(yán)起來、緊起來，做到不松勁、不懈怠、不厭戰(zhàn)，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，全力以赴打贏疫情防控硬仗。

__x 要求：一、全體職工應(yīng)積極接種新冠疫苗，做到“應(yīng)接盡接、應(yīng)快盡快”；
二、公司入口嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)入公司所有人員均要測(cè)量體溫、掃場(chǎng)所碼、佩戴口罩；
三、要嚴(yán)格執(zhí)行出行報(bào)備審批制度；
四、要加強(qiáng)宣傳教育，壓緊壓實(shí)責(zé)任，深刻吸取案例教訓(xùn)；
五、公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組要迅速開展隱患排查，補(bǔ)齊短板漏洞；
六、教育引導(dǎo)員工認(rèn)真履行個(gè)人健康第一責(zé)任，做好個(gè)人防護(hù)，做到科學(xué)佩戴口罩、勤洗手、常通風(fēng)、一米線、不聚集；
七、做好應(yīng)急準(zhǔn)備，完善應(yīng)急預(yù)案，并按應(yīng)急預(yù)案組織演練；
八、做好辦公及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、食堂、會(huì)議室、廁所等重點(diǎn)場(chǎng)所的消毒清潔；
九、公司各部門要堅(jiān)決落實(shí)縱深防御、精準(zhǔn)防控、堵塞漏洞的要求，確保將會(huì)議精神及防控要求傳達(dá)到每名員工，切實(shí)引導(dǎo)干部職工克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，從嚴(yán)從實(shí)抓好落實(shí)，堅(jiān)決守住疫情防控底線；
十、提高警惕。

物流公司會(huì)議紀(jì)要 物流公司會(huì)議紀(jì)要及格式篇五3 月 1 日公司劉總主持召開昌達(dá)公司疫情防控和安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，公司黨委書記 __ 出席并作講話。會(huì)議通報(bào)了《__x市疫情防控應(yīng)急綜合指揮部公告》和 __x 縣疫情防控情況，傳達(dá)了 3 月 1 日總公司疫情防控緊急會(huì)議精神，宣貫了《昌達(dá)公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組公示》《昌達(dá)公司突發(fā)新冠疫情應(yīng)急處置預(yù)案》，就統(tǒng)籌抓好公司疫情防控和安全生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。現(xiàn)將會(huì)議確定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)清當(dāng)前疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì) 全國(guó)疫情呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、頻發(fā)等特點(diǎn)，多個(gè)省市疫情外溢，省內(nèi)多地相繼出現(xiàn)本土疫情。公司上下要保持清醒頭腦，沉著冷靜應(yīng)對(duì)，想最壞的情況，作最好的打算，全面落實(shí)公司疫情防控各項(xiàng)要求，全面升級(jí)疫情防控各項(xiàng)措施，全面加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)，以最快的速度、最嚴(yán)的措施、最細(xì)的工作、最強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，兩手抓兩手硬，兩不誤兩促進(jìn)，確保公司安全生產(chǎn)和員工健康。

二、落實(shí)落細(xì)疫情防控各項(xiàng)措施 （ 一 ）嚴(yán)格門禁管理。1.公司暫時(shí)實(shí)行封閉式管理，所有進(jìn)公司人員必須由分管經(jīng)理簽字，持核酸檢測(cè)陰性報(bào)告；
所有公司人員必須經(jīng)分管經(jīng)理同意，持核酸檢測(cè)陰性報(bào)告。封閉時(shí)

間暫以兩周為基礎(chǔ)，期間將根據(jù)疫情防控形勢(shì)變化進(jìn)行調(diào)整。許副經(jīng)理牽頭，根據(jù)《昌達(dá)公司突發(fā)新冠疫情應(yīng)急處置預(yù)案》要求，細(xì)化公司封閉措施，嚴(yán)格執(zhí)行到位。2.按照“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)進(jìn)公司人員進(jìn)行嚴(yán)格審批。人員公司后再次返回的，必須重新履行審批程序。公司員工由專業(yè)分管經(jīng)理審批；
員工家屬由后勤處負(fù)責(zé)拍照并登記身份證，外出后本人不得再次進(jìn)公司。3.封閉式管理期間，所有休班人員一律在公司休息。

（ 二 ）精準(zhǔn)摸排人員。1.許副經(jīng)理牽頭，公司屬各部門和駐公司部門具體負(fù)責(zé)，立即查清本部門在公司人員數(shù)量。凡是在公司工作、生活的人員，均納入統(tǒng)計(jì)范圍。摸排結(jié)束后統(tǒng)一報(bào)送公司防疫辦。生產(chǎn)廠家技術(shù)人員由主管部門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管控到位。2.保證安全生產(chǎn)必需人員。各基層部門要精準(zhǔn)梳理生產(chǎn)系統(tǒng)必需人員，經(jīng)主管部門審查、分管經(jīng)理審核后，統(tǒng)一報(bào)送公司防疫辦，辦公室要根據(jù)人員情況制定通勤班車接送方案。在外休班的生產(chǎn)必需人員，要采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)與政府銜接的方式，確保順利返回。非必要或者不緊缺人員暫時(shí)不返回，通過休班或者年休的方式進(jìn)行處理。3.后勤處負(fù)責(zé)，查清宿舍使用情況，準(zhǔn)確掌握目前住宿情況以及下一步可容納人員數(shù)量。4.防疫辦負(fù)責(zé)，摸排員工疫苗接種情況，重點(diǎn)掌握未按照要求接種疫苗的人員。5.各部門負(fù)責(zé)，查清所有在崗人員14天內(nèi)的行程軌跡，

與涉疫區(qū)域接觸交流過的人員要立即執(zhí)行集中隔離措施。

（ 三 ）減少人員流動(dòng)。公司要實(shí)行相對(duì)隔離，即日起至 3月 30 日，所有人員不得跨區(qū)流動(dòng)，避免極端問題發(fā)生影響公司安全生產(chǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)隨意走動(dòng)或者造成影響的人員，將嚴(yán)肅問責(zé)。就餐實(shí)行配送制，員工之間盡可能減少交往，下班、就餐以后，直接回宿舍休息。

（ 四 ）抓好公共衛(wèi)生管理。1.后勤處要細(xì)致做好電梯、樓梯間、食堂、宿舍、澡堂等公共場(chǎng)所的衛(wèi)生消殺，確保安全良好的工作生活環(huán)境。2.廣大員工要加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，進(jìn)入公共區(qū)域必須全程佩戴口罩，并保持安全距離；
養(yǎng)成勤洗手、勤通風(fēng)等生活習(xí)慣。3. 各部門負(fù)責(zé)，每班班前要登記出勤員工一天內(nèi)的行程軌跡，并進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，詢問有無乏力、干咳、胸悶、氣短等不適情況。4. 停止一切大型活動(dòng)及 50 人以上會(huì)議的舉辦和召開，3 人以上會(huì)議要嚴(yán)格落實(shí)測(cè)體溫、驗(yàn)“雙碼”、戴口罩等相關(guān)規(guī)定。

三、統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和疫情防控 （一）堅(jiān)決落實(shí) 防疫 要求。公司上下要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政府部門以及總公司疫情防控措施要求，按照“生命至上、尊重科學(xué)、服從指揮、人人負(fù)責(zé)、命運(yùn)與共”要求，看好自家的門，管好自己的人，干好自己的事，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。生命至上，即堅(jiān)持“人民至上、生命至上”理念；
舉公司同心，

即公司屬部門和駐公司部門要萬眾一心、同心抗疫；
尊重科學(xué)，即嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)防控措施；
服從指揮，即根據(jù)上級(jí)部門相關(guān)要求，統(tǒng)一指揮，無條件服從疫情防控工作需要；
人人負(fù)責(zé)，即對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)；
命運(yùn)與共，即構(gòu)建公司命運(yùn)共同體。廣大員工要堅(jiān)決摒棄投機(jī)取巧、心存僥幸等不健康心理，做到不隱瞞行程軌跡，不進(jìn)入涉疫區(qū)域，積極做好核酸檢測(cè)、配合排查等工作。

（ 二 ）

保持正常安全生產(chǎn)秩序 。各部門要有條不紊地組織安全生產(chǎn)，努力將疫情影響降到最低。1.疫情防控期間，各部門行政正職側(cè)重抓好安全生產(chǎn)工作，黨支部書記側(cè)重抓好疫情防控工作。2.許副經(jīng)理牽頭，制訂極端問題發(fā)生后的應(yīng)急處置預(yù)案，明確周邊區(qū)域發(fā)現(xiàn)疫情、部門員工確診情況下如何啟動(dòng)預(yù)案處置等具體內(nèi)容，做到考慮周密、全面詳實(shí)、切實(shí)可行。3.各部門要嚴(yán)格按照既定生產(chǎn)計(jì)劃組織施工，決不能因?yàn)橐咔榉潘蓪?duì)生產(chǎn)的管控和對(duì)安全的要求。4.后勤物資處長(zhǎng)牽頭，抓好生產(chǎn)材料、生活物品運(yùn)輸方案。

（ 三 ）穩(wěn)定 員工 隊(duì)伍。1.各級(jí)管理人員要靠前指揮，深入員工群眾，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。遇到員工有特殊情況時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)，強(qiáng)化管控。高度重視員工訴求，積極響應(yīng)處置，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。引導(dǎo)回公司的員工做好核酸檢測(cè)工作的同時(shí)，也要做好思想準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備、措施準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。

2.各支部書記要結(jié)合部門實(shí)際，有針對(duì)性地貫徹落實(shí)預(yù)案措施，確保人人過關(guān)、一個(gè)不漏。針對(duì)未返回員工要通過電話、微信群等方式，將疫情防控要求宣貫到位。3.充分發(fā)揮各級(jí)黨組織、班隊(duì)長(zhǎng)和黨員作用，實(shí)行網(wǎng)格化管理，班隊(duì)要建立疫情包保制度，劃細(xì)劃小單元，提升工作效率。4.宣傳部要發(fā)揮宣傳引導(dǎo)職能，做好正面宣傳教育引導(dǎo)，強(qiáng)化輿情管控，防止不實(shí)信息傳播，擾亂正常生產(chǎn)生活秩序。各部門要引導(dǎo)員工不信謠、不傳謠、不造謠，嚴(yán)禁在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布與疫情防控相關(guān)的抖音和朋友圈。

（ 四 ）

強(qiáng)化 服務(wù)保障。1.人力資源部負(fù)責(zé)，制定疫情防控期間人員休假、上班工資支付管理辦法，明確在家隔離人員和在公司上班人員工資發(fā)放方案。2.后勤處要細(xì)化生活后勤保障，確保滿足員工正常就餐、洗浴等需要。3.物業(yè)處要配齊員工宿舍服務(wù)人員，衛(wèi)生保潔等服務(wù)業(yè)務(wù)要保持最低運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到人員數(shù)量合理。

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