績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告【完整版】 2023年績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告【完整版】一類是經(jīng)上級(jí)考查考核年終考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀干職工公開推薦并獲得市級(jí)以上表彰先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可以提高18得上級(jí)主管局表彰先進(jìn)下面是小編為大家整理的績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告【完整版】 ,供大家參考。
2023年績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告【完整版】
一類是經(jīng)上級(jí)考查考核年終考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀干職工公開推薦并獲得市級(jí)以上表彰先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可以提高18得上級(jí)主管局表彰先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可以提高15三類是經(jīng)上級(jí)考查考核年終考核成績(jī)?yōu)楹细窀陕毠す_推薦并完成全年與市水利局簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可以提高其他干職工的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資按文件執(zhí)行
績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告
篇一：績(jī)效工資請(qǐng)示報(bào)告】
關(guān)于隨中灌區(qū)管理局
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法的請(qǐng)示報(bào)告
市人社局：
隨中灌區(qū)管理局承擔(dān)著一縣二區(qū)十五個(gè)鎮(zhèn)辦和厥、溠、涢、漂四大
水系，共有
5座大（二）型、6座中型、11座小
（一）型、99座小
（二）型水庫(kù)渠系建筑物的改建和渠道疏挖襯砌
加固工程的事故，總投資
近
9.8億元。
2009年
3月
“隨中灌區(qū)管理局
”整體劃歸隨州市水利局管理，為正科
級(jí)事業(yè)單位。
2011年
9月經(jīng)市編委核定人員編制
8名為全額撥款正
科級(jí)事業(yè)單位。
為了加強(qiáng)事業(yè)單位的管理，2010年
1月我局制定了《隨州市隨中灌
區(qū)
管理局機(jī)關(guān)管理制度》共計(jì)
8章、46條，全面規(guī)定了干職工的規(guī)
范準(zhǔn)
則。在
“局機(jī)關(guān)管理制度
”第二章考勤請(qǐng)假制度，第
4條明確規(guī)
定作
息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到或早退，工作時(shí)間不得擅自脫
崗，第
5條，實(shí)行上班簽到制，第
6條考勤管理嚴(yán)格規(guī)定了局領(lǐng)導(dǎo)
班子成員和各
科室領(lǐng)導(dǎo)人員因事外出必須請(qǐng)假常效制，和第
7條獎(jiǎng)
勵(lì)辦法，規(guī)定了機(jī)
關(guān)工作人員全年累計(jì)請(qǐng)假達(dá)
30天的，取消其獎(jiǎng)勵(lì)
工資，無(wú)辜曠工
10天
以上的或累計(jì)遲到
30次以上的,除扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)
勵(lì)工資以外，本人及所在
科室不得被評(píng)為先進(jìn)。通過(guò)以上管理，不
斷增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)了
干職工的主觀
能動(dòng)性和工作積極性，進(jìn)一步明確了各自的職責(zé)。
實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)
勵(lì)性績(jī)效工資，堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，以職工實(shí)績(jī)
和貢獻(xiàn)為依據(jù)，搞活內(nèi)部分配，完善與崗位職責(zé)、工作
業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)等
緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新的分配激勵(lì)機(jī)制。
我局嚴(yán)格執(zhí)行全額撥款事業(yè)單位基
礎(chǔ)性績(jī)效工資，占績(jī)效工資的60%，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資的40%分配辦法，但在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)
效工資分配辦法中，堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬和考勤制
度相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法：
一類是
經(jīng)上級(jí)考查考核，年終考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀，干職工公開推薦，并獲得市級(jí)以
上表彰
“先進(jìn)個(gè)人
”獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可以提高
1.8倍。
二類是經(jīng)上級(jí)
考查考核，年終考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)良、干職工公開推薦并
獲得上級(jí)主管局表彰
“先進(jìn)個(gè)人
”，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可以提高
1.5倍
三類是經(jīng)上級(jí)考查考核，年終考核成績(jī)?yōu)楹细?，干職工公開推薦并
完成
全年與市水利局簽訂
“年度工作目標(biāo)責(zé)任書
”，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
可以提
高
1倍。
其他干職工的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資按文件執(zhí)行。
以上請(qǐng)示當(dāng)否，請(qǐng)審批。
二?一二年九月三十日
【篇二：關(guān)于超市員工績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放的請(qǐng)示報(bào)告】
關(guān)于超市員工績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放的請(qǐng)示報(bào)告
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2006年，商場(chǎng)的銷售一直處于逐月上升趨勢(shì)，特別是超市部，每月
都完
成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，并略有超額，為百家的經(jīng)濟(jì)效益、廣
告效益、社
會(huì)效益都做出了較大貢獻(xiàn)，這一切都與超市員工的辛勤
工作是分不開的，但由于超市的一些特殊性，造成超市員工沒(méi)有獎(jiǎng)
金和提成，在某種程度上
對(duì)員工的穩(wěn)定性和積極性有一定的影響。
鑒于此，超市部特向公司領(lǐng)導(dǎo)提
出申請(qǐng)對(duì)超市理貨員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)的請(qǐng)求，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
致
禮！
超市部
2007年
2月
3日
【篇三：關(guān)于發(fā)放季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金的請(qǐng)示】
關(guān)于發(fā)放季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金的請(qǐng)示
__處：
為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使我
單位的管理制度向正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，我辦從
__年
__月起實(shí)施工作人員季度績(jī)效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績(jī)四個(gè)
方面對(duì)工作人員進(jìn)行考核，每季度考核一次，首先由各部門
的主管對(duì)下屬
進(jìn)行評(píng)核，最后交單位負(fù)責(zé)人審批。
現(xiàn)我辦第一季度的考核工作已完成，一等獎(jiǎng)人數(shù)
12名，二等獎(jiǎng)人數(shù)
13名，三等獎(jiǎng)人數(shù)
7名，此次考核無(wú)不合格人員，共需派發(fā)獎(jiǎng)金人
民
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