【摘要】近些年來，隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展，我國的煤礦企業(yè)也得到了十分迅速的發(fā)展，作為煤礦的重要組成部分，機電運輸管理設(shè)備一直起著無可取代的作用，對于煤礦內(nèi)部機電運輸設(shè)備的管理并不是對于機電運輸設(shè)備的簡單維護(hù)，更要加強對人的管理。為此，必須要建立好完善的管理制度，加強對工作人員的培訓(xùn)工作，全面提升工作人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識，文明作業(yè)、規(guī)范操作，這樣才能夠在最大程度上保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。本文主要分析現(xiàn)階段下煤礦機電運輸設(shè)備管理中存在的問題并提出相應(yīng)的解決措施。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機電運輸設(shè)備；管理
煤礦機電設(shè)備是煤礦中的重要組成設(shè)備，對于煤礦的安全生產(chǎn)有著極為重要的作用。為了推進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)和高效運行，管理人員必須要加強對煤礦機電設(shè)備的監(jiān)控和管理，找出設(shè)備運行過程中存在的隱患，并將其扼殺在萌芽中，以便提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.煤礦機電運輸設(shè)備管理中存在的問題
1.1 基礎(chǔ)工作薄弱，安全性不足
在資金的投資方面，很多煤礦企業(yè)的資金投資都存在著不足的情況，同時由于考核制度不健全，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部煤礦機電設(shè)備的管理工作不到位。此外，機電設(shè)備運輸工作對于工作人員的專業(yè)技能水平要求較高，在實際的生產(chǎn)工作中，為了加快生產(chǎn)，工作人員常常處于一種高負(fù)荷運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)下，在這種長期的壓力下，難免會產(chǎn)生失誤。由于工作負(fù)荷大，管理人員也難以抽出空余時間來組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員的專業(yè)技能水平難以得到根本的提升。
1.2 安全制度不健全
由于各種主觀和客觀因素的影響，煤礦企業(yè)安全制度的制定并不嚴(yán)格，崗位責(zé)任制度也不夠健全，在實際的工作過程中常常存在互相推脫責(zé)任的做法，安全隱患難以得到及時的排查。有的煤礦企業(yè)雖然制定了安全制度，但是在實施的過程中管理人員對于安全制度實施的監(jiān)管還不夠嚴(yán)厲，獎懲制度也難以得到落實，這就在一定程度上影響煤礦企業(yè)工作人員工作的積極性和主動性。
1.3 特種工作人員水平參差不齊
在現(xiàn)階段下，很多煤礦企業(yè)特種工作人員的文化程度偏低、安全意識淡薄，在實際工作的過程中麻痹大意，常常存在違規(guī)操作的情況，且煤礦企業(yè)的特種工作人員大多文化素質(zhì)水平偏低，未接受過專業(yè)的培訓(xùn)，更有甚者，尚未掌握安全操作的規(guī)程就上崗作業(yè)，這就為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了極大的隱患。
2.預(yù)防安全隱患發(fā)生的對策
2.1 嚴(yán)格制度管理
煤礦企業(yè)對于機電運輸設(shè)備的操作人員要求較高，因此，必須要嚴(yán)格這類特種工作人員的準(zhǔn)入制度，必須要聘請技術(shù)全面、思想端正、具有責(zé)任心的工作人員負(fù)責(zé)機電運輸設(shè)備的管控，最好不要使用臨時工。此外，在平時的工作中管理人員要把好崗位的管理關(guān)，執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)制，如無必要，不得隨意調(diào)崗。
2.2 加強對工作人員的培訓(xùn)
鑒于煤礦企業(yè)工作人員存在著技術(shù)水平參差不齊的情況，因此，在平時的工作過程中，必須要加強對工作人員的培訓(xùn)，將業(yè)余培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，加強對特殊工種工作人員的培訓(xùn)，全面提高工作人員的專業(yè)技能水平。同時，要在企業(yè)內(nèi)部建立起一種完善的競爭機制，對于管理人員和技術(shù)人員實施一種競爭上崗的制度，嚴(yán)格的劃分好工資的等級，激發(fā)出管理人員與技術(shù)人員工作的主動性和積極性。
2.3 嚴(yán)格制定安全技術(shù)措施，加強礦井質(zhì)量管理
為了保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須要建立好完善的安全技術(shù)措施，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度和工作許可制度，在驗電、停電、放電時設(shè)置好遮攔和標(biāo)識牌，同時要將礦井質(zhì)量的管理工作納入平時的工作日程中，并將其作為基礎(chǔ)工作進(jìn)行執(zhí)行，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的動態(tài)管理，保證礦井的順利生產(chǎn)。
2.4 嚴(yán)格落實管理原則
煤礦設(shè)備的管理需要依靠管理原則，為了更好的對設(shè)備進(jìn)行管理，必須要認(rèn)真的貫徹落實各項管理原則，將技術(shù)管理與經(jīng)濟管理進(jìn)行有機整合，同時，建立好電纜、設(shè)備以及小型電器的臺賬管理制度，對于大型設(shè)備要建立好完善的檔案并進(jìn)行妥善保管。
2.5 設(shè)置好礦井的主通風(fēng)機裝置
在礦井中，必須要保證其中安裝有兩套主通風(fēng)機裝置，其中一臺為備用通風(fēng)機，在發(fā)生緊急情況時，這臺備用通風(fēng)機也必須在10min之內(nèi)啟動，在安裝完成后，必須在三年內(nèi)進(jìn)行一次檢測工作，以便保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。此外，在礦井的主要通風(fēng)道必須要設(shè)置好反風(fēng)設(shè)施，并安裝好電流表、水柱計、軸承溫度計、電壓表，在直通調(diào)度室也要安裝好電話，配備好相應(yīng)的操作流程，指定責(zé)任人來負(fù)責(zé)通風(fēng)機的運行。
2.6 嚴(yán)格煤礦提升運輸設(shè)置的安裝和管理
對于煤礦企業(yè)中斜井和立井提升機一定要按照《煤礦安裝規(guī)程》進(jìn)行安裝，在安裝完成要保證保險裝置的性能可靠，在運輸?shù)倪^程中不能甩掉保護(hù)裝置。在安裝完成后，每年都必須要進(jìn)行性能測定，保證運輸設(shè)施能夠處于正常的運行狀態(tài)。對于提升速度超過3m/s的系統(tǒng)中，要設(shè)置好托罐裝置和防撞鋼梁，在使用串車時也要嚴(yán)格的按照《煤礦安全規(guī)程》中的要求進(jìn)行。同時，對于提升裝置和連接裝置中使用的鋼絲繩也要定期的進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)有損必須要在第一時間進(jìn)行更換，堅決禁止違章使用情況的發(fā)生。對于井下絞車的安全保護(hù)裝置，必須要保持其信號系統(tǒng)聲光的齊全。
3.結(jié)語
對于煤礦內(nèi)部機電運輸設(shè)備的管理并不是對于機電運輸設(shè)備的簡單維護(hù)，更要加強對人的管理，為此，必須要建立好完善的管理制度，加強對工作人員的培訓(xùn)工作，全面提升工作人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識，文明作業(yè)、規(guī)范操作，這樣才能夠在最大程度上保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。與此同時，要制定好崗位責(zé)任制，實施獎懲制度，全面的提升管理人員和技術(shù)人員工作的積極性和主動性。
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