下面是小編為大家整理的績效管理調(diào)查問卷（全文）,供大家參考。
一、調(diào)查問卷說明：
本次調(diào)查的目的在于對XX公司績效管理系統(tǒng)的運作狀況有一個總體的認(rèn)識和把握，為公司制訂政策與優(yōu)化管理提供依據(jù)。調(diào)查面向公司各級各類人員，采用無記名的方式。我們承諾：您的答卷將得到嚴(yán)格保密。參加調(diào)查的人將有機會表達(dá)您個人對公司績效管理現(xiàn)狀的看法、希望和建設(shè)性的意見。
問卷填寫要求：
(1) 本診斷問卷分為問卷和個人信息兩部分。請仔細(xì)地閱讀問卷的每一個問題，并把您個人的意見用“√”標(biāo)在相應(yīng)的答案上。
(2) 當(dāng)有超過50%的題目不作回答或沒有完成個人信息時，問卷將作無效處理，請您仔細(xì)閱讀，認(rèn)真作答。
(3) 問卷采用無記分方式。但由于我們要對調(diào)查結(jié)果進行分類統(tǒng)計處理，請您務(wù)必把您的個人基本情況直接在相應(yīng)的選項上畫“√”。
所有的問題都沒有對錯和好壞之分，只是表達(dá)了您個人對XX公司管理現(xiàn)狀的意見和看法，不必有什么顧虛。為了公司未來的健康成長，也為了您個人的發(fā)展，請如實作答。
二、問卷部分：
1、 您認(rèn)為公司考核和績效管理制度是（ ）
（A） 促進員工努力工作并提升企業(yè)績效的激勵制度
（B） 分配制度
（C） 不確定
（D） 獎懲制
（E） 不信任員工的一種監(jiān)控制度
2、 您覺得公司的考核和績效管理機制（ ）
（A） 從根本上來說是絕對公平、公正和公開的
（B） 基本上公平、公正和公開
（C） 不確定
（D） 在公平、公正和公開性方面，做得較差
（E） 在公平、公正和公開性方面，做得非常差
3、 公司在考核和績效管理制度的建設(shè)上（ ）
（A） 非常完善 （B）大多數(shù)需要的制度都有
（C） 不確定 （D）規(guī)章制度較少
（E） 沒有建立任何考核和績效方面的管理制度
4、公司建立了有效的制度控制某些部門的管理者搞平均主義（ ）
（A） 非常符合 （B）比較符合
（C） 一般 （D）不太符合
（E）非常不符合
5、在過去一年的時間中，您所在部門對員工績效考核的首要內(nèi)容是（ ）
（A） 態(tài)度 （B）能力
（C） 業(yè)績 （D）勞動紀(jì)律
（E） 以上都有
6、對績效考核中的不合理地方，有一定的理由向公司申訴時，公司的態(tài)度是（ ）
（A） 核實情況后決定如何處理
（B） 以各種理由敷衍過去
（C） 不確定
（D） 看自己反反復(fù)復(fù)努力申訴的程度
（E） 絕對不會處理
7、以下關(guān)于績效管理的表述，哪個最接近您的觀點（ ）
（A） 公司制定了明確的工作目標(biāo)，唯有努力才能完成
（B） 公司制定了明確的工作目標(biāo)，我非常輕松就可以完成
（C） 公司制定了明確的工作目標(biāo)， 執(zhí)行不好也沒關(guān)系
（D） 我不太清楚自己有沒有工作目標(biāo)
（E） 完全沒有目標(biāo)
8、公司績效管理制度的執(zhí)行（ ）
（A）非常嚴(yán)格 （B）比較嚴(yán)格
（C）不確定 （D）執(zhí)行得比較差
（E）管理制度形同虛設(shè)，完全沒有人去遵守
9、在過去一年中，您對公司績效管理的態(tài)度是（ ）
（A）非常支持與贊同 （B）基本支持
（C）不確定 （D）不太贊同
（E）完全反對
10、您是否相信公司目前的績效管理系統(tǒng)有助于改進員工的生產(chǎn)力（ ）
（A）完全相信 （B）基本相信
（C）不確定 （D）不太相信
（E）完全不相信
11、為達(dá)成更好的工作績效，您的上司與您（ ）
（A）經(jīng)常主動地進行溝通和交流
（B）偶爾會進行 （C）不確定
（C）很少 （D）完全沒有過
12、過去一年中，您對“我的績效考核成績準(zhǔn)確地反映了我的工作績效”這句話（ ）
（A）非常認(rèn)同 （B）基本認(rèn)同
（C）不確定 （D）不認(rèn)同
（E）完全不認(rèn)同
13、過去一年中，您覺得您的工作績效與公司績效管理制度的關(guān)系是（ ）
（A）績效管理制度極大地促進了自己的工作績效
（B）績效管理制度對自己的工作績效有一定的幫助
（C）不確定
（D）績效管理制度與自己的工作績效沒什么關(guān)系
（E）績效管理制度與自己的工作績效毫無關(guān)系
14、您認(rèn)為管理者在對員工進行績效評價時（ ）
（A）非常客觀公正，建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)之上
（B）比較客觀和公正，有一定的數(shù)據(jù)和信息
（C）不確定
（D）比較主觀，憑印象和感覺進行評價
（E）非常主觀，對實際狀況知之甚少
15、據(jù)您所知，作為績效評價人員，他們在進行績效評價前（ ）
（A）受過良好的培訓(xùn)，并掌握了考核精神和技巧
（B）受過一定的培訓(xùn)，但表現(xiàn)一般
（C）不確定
（D）沒有接受過培訓(xùn)，表現(xiàn)非常差
（E）完全沒有接受過正式的培訓(xùn)，表現(xiàn)非常差
16、據(jù)您所知，績效考核的內(nèi)容，其形成過程是（ ）
（A）由管理人員和員工共同事先商量確定的
（B）由員工自行提出，由管理者確認(rèn)
（C）不確定
（D）管理者為員工擬定的
（E）員工自行擬訂的
17、每次績效考核，管理者和您的意見（ ）
（A）完全吻合 （B）基本吻合
（C）不確定 （D）相差比較大
（E）相差非常大
18、績效成績的反饋，公司管理人員的做法是（ ）
（A）每次都進行反饋 （B）有時進行反饋
（C）不確定 （D）基本不反饋
（E）完全不反饋
19、通過定期的績效評價，員工與管理者進行交流與溝通（ ）
（A）員工每次都能清楚地從管理者那里知道自己的長處與短處
（B）能獲得一些有用的改進工作的信息
（C）不確定
（D）出于考核需要的例行談話
（E）完全沒有任何價值
20、績效考核的成績，在公司的應(yīng)用情況是（ ）
（A）與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)等多個方面進行了結(jié)合
（B）和其他方面關(guān)系不大
（C）不確定
（D）和薪酬與晉升結(jié)合在一起
（E）完全是為了分配薪酬
21、通過績效管理，您感覺（ ）
（A）自己的工作很重要，并對企業(yè)的目標(biāo)很重要
（B）清楚了自己的職責(zé)
（C）不確定
（D）自己沒什么收獲
（E）完全沒有任何價值
22、在績效管理系統(tǒng)的影響下，您認(rèn)為員工個人的工作目標(biāo)與組織目標(biāo)（ ）
（A）完全一致 （B）基本一致
（C）不確定 （D）不一致
（E）完全不一致
23、在績效管理系統(tǒng)的影響下，您認(rèn)為員工的成長及能力發(fā)揮（ ）
（A）非常有益于員工的成長及能力發(fā)揮
（B）有較大的正面幫助
（C）不確定
（D）有一定的負(fù)面影響
（E）嚴(yán)重影響了員工的成長及能力發(fā)揮
24、在您看來，現(xiàn)在的績效管理制度與員工士氣的關(guān)系是（ ）
（A）績效管理制度極大地促進并提升了員工士氣
（B）績效管理制度對員工士氣的提升有一定的正面影響
（C）不確定
（D）績效管理制度對員工士氣的提升有一定的負(fù)面影響
（E）績效管理制度極大地降低了內(nèi)部溝通的質(zhì)量
25、在您看來，現(xiàn)在的績效管理制度對內(nèi)部溝通的響影是（ ）
（A）績效管理制度極大地促進并提升了內(nèi)部溝通的質(zhì)量
（B）績效管理制度對內(nèi)部溝通質(zhì)量的提升有一定的正面影響
（C）不確定
（D）績效管理制度對內(nèi)部溝通質(zhì)理的提升有一定的負(fù)面影響
（E）績效管理制度極大地降低了內(nèi)部溝通的質(zhì)量
26、對于公司的績效管理，不知您是否還有一些我們未在調(diào)查問卷中列出的觀點需要表達(dá)。如果有，請把它們寫出來。
您希望的想法、觀點和想令人關(guān)注的問題是：
三、個人信息
27、您所在的單位（ ）
（A）公司總部 （B）北京分廠 （C）上海分廠
（D）深圳分廠 （E）廣州分廠 （F）重慶分廠
28、您的職務(wù)類別（ ）
（A）公司高層管理者
（B）分廠級管理者
（C）總部部門負(fù)責(zé)人
（D）分廠部門級管理者
（E）普通職員
（F）技術(shù)人員
（G）操作工人
29、您的薪酬級別（ ）
（A）E級 （B）D級 （C）C級
（D）B級 （E）A級 （F）其他
30、您的年齡（ ）
（A）25歲以下（含25歲） （B）25-35歲（含35歲）
（C）35-45歲 （含45歲） （D）45-55歲（含55歲）
（E）55歲以上
31、您在公司的工作年限（ ）
（A）不足1年（含1年） （B）1-3年（含3年）
（C）3-5年（含5年） （D）5-10年（含10年）
（E）10年以上
32、您的學(xué)歷（ ）
（A）高中以下 （B）高中 （C）大專
（D）本科 （E）碩士研究生 （F）博士研究生
推薦訪問:績效管理 調(diào)查問卷 績效管理調(diào)查問卷 績效管理調(diào)查問卷 績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容包括