下面是小編為大家整理的招商引資工作總結-紹興招商引資專題培訓總結（完整文檔）,供大家參考。
招商引資工作總結:紹興招商引資專題培訓總結
資料背景：紹興位于浙江省中北部、杭州灣南岸、東連寧波市、南臨臺州市和金華市，西接杭州市，下轄越城區，紹興縣、諸暨市、新昌縣、嵊州市、上虞市，行政區劃面積8256 平方千米，總人口 490 萬人。2017 年全市創造了 3290億的 GDP，財政收入突破 400 億，城鎮居民人均支配收入達到 3.3 萬元，農村居民人均純收入達到 1.6 萬元。
學習背景：今年是實施“十二 ”規劃承上啟下的重要一年，是站在新的起點上建設“五個余干”、實現進位趕超的關健一年，是迎接黨的十八大勝利召開的喜慶之年。2017年，全縣圍繞建設“五個余干”、實現進位趕超的奮斗目標，以“四個”進一步，努力實現生產總值達到 93.9 億元，財政收入 7.8 億元，固定資產投資 77.5 億元的預期目標，就必須主攻工業，主攻工業的前提是加大招商引資力度。
2 月 19 日至 24 日，縣委組織部、縣委黨校在紹興市黨校舉辦了我縣招商引資專題培訓班，通過 5 天的培訓、考察學習、互動交流，我們多角度全方位感受到了紹興的魅力，受到了強烈的心靈振撼，受益匪淺，感受深刻。
一、四點感受
1、重商敬商觀念深入人心。紹興人從商歷史悠久，紹興古稱越國、越國大丈范蠡被尊為中國商人的始祖。紹興地域文化元素中最強有力的就是重商文化。目前，紹興已成為
全國經濟增長最快最具活躍的地區之一。今天紹興經濟特征就是：民營經濟為主，占紹興整個經濟的 97%以上。
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2、經濟發展又好又快。1979 年前，紹興市還是一個以農業為主的窮市，全市人均生產總值不足 300 元。工業主要是五匠(木匠、瓦匠、彈花匠、鞋匠、鐵匠)和三缸(酒缸、染缸、漿缸)，改革開放后，紹興人憑著勤勞、勇敢和智慧，走出了一條被《人民日報》、《經濟日報》譽為“紹興模式”的科學發展之路。2017 年紹興僅上市企業就達 38 家，在全國地級市排名第二。
3、產業規模既大又強。紹興工業的特點是形成核心，做專做強，采取“小題大做”差異化經營戰略和“小而專”協作化經營戰略。紹興領帶、襪子、毛巾、銅精深加工等在全國的份額都在 70%以上。
4、城鄉一體化建設幸福和諧。紹興通過實施“美麗城鄉、平安城鄉、幸福城鄉”工程，城鄉居民收入逐年大幅提高，連續 8 年在浙江名列前茅，環境衛生和居住條件煥然一新，幸福指數不斷提高。
二、四點體會
1、進取與創新精神是經濟社會進位趕超的永恒主題。這次有幸參加紹興學習考察，深感進取與創新對建設“五個余干”的巨大作用。放眼紹興，思考余干差距在哪里?差距
在于我們“庸、懶、散、僵”，在于我們缺乏進取創新精神，我們要把紹興作為一個典范，舉全縣之力，集全縣之智，在縣委、縣政府的堅強領導下，不斷進取，努力創新，余干的明天一定會更美好。
2、認清園區建設在縣域經濟發展中的作用。工業園區是新的生產力和生產方式的最佳孕育空間，它可以極大地促進 GDP 增長，促進財政收入的翻番，促進經濟結構的調整，促進就業和消化農村剩余勞動力，促進觀念更新和企業管理體制、機制的變動，促進城市化發展。多年來，紹興始終把園區建設成經濟的園區，開放的園區、優化的園區、統籌的園區，投資的園區，注重有效投入，即注重設備投入、智力投入。在園區規劃上，體現統領性、前瞻性、體系性，權威性。通過努力，紹興園區主營業務收入已占全市全部工業主營業務收入 80%以上。
3、優化環境是經濟社會跨越性發展的關健。在紹興，軟硬環境都值得我們學習借鑒。“制國有常、利民為本，從政有經，令行為止”在紹興應用得非常具體。在硬環境上紹興大力開展“十網”建設，不斷改善基礎設施。同時他們在全國率先組建行政服務中心這個機構，讓投資者和老百姓在這個“中心”里少跑路，把事辦好。后來發現，投資者視時間為效益，他們又率先實行網絡系統為投資者辦事，如今又實行網絡監控系統來為投資者辦事，讓政府相關部門在規定
時間里把要辦的事辦好。如果在哪個環節上卡了殼，影響投資環境，將實行領導責任追究制。結合我縣當前實際，就是要堅決按照縣委、縣政府的要求，打造服務型政府，堅持“兩集中、兩到位”，切實解決當前干部作風中“庸、懶、散、僵”，領導干部中“假、浮、蠻、拖”，權力運行中的“私、奢、貪、腐”，行政審批中的低效率，中介機構及工作人員的亂作為。要優化環境，在全縣真正實現行政審批工作“一站式辦結、一條龍服務”切實做到便民、規范、高效、廉潔，讓來我縣投資者投資放心、工作舒心、生活安心。
4、注重生態環保是經濟社會持續發展的前提。經濟社會發展不能以破壞自然環境為代價。我縣是個農業大縣，生態水鄉，“五個余干”建設其中就有生態余干建設，充分說明了新一屆縣委、縣政府領導對未來余干建設高屋建瓴，深思熟慮，科學決策。在實際工作中，我們就要嚴格按照縣委、縣政府的部署，以第十二個五年計劃建設為藍本，嚴格控制污染產業發展，決不走先污染后治理之路，像紹興一樣，做到可持續發展，努力使全縣人民生活在與自然和諧相處的環境中，讓建設和諧余干的成果惠及余干 100 萬人民。
三、四點建議
1、在全縣四個“進一步”建設中，結合全縣開展整治影響發展環境的干部作風突出問題活動，努力在全縣營造人人都是投資環境，個個都是人民公仆的發展氛圍，真正做到
政令暢通，個人服從組織，部門服從全局，形成一切以“建設五個余干”為中心的格局。
2、培養優秀干部。紹興認為經濟社會發展最終依靠的不是資金、設備，而是一支高素質的干部隊伍和優秀的企業家隊伍。要完成縣第十四次黨代會提出的奮斗目標，就必須進一步培養使用政治堅定，業務熟練、懂市場、懂經濟、懂管理的干部，把這些干部充實到縣委各部門、縣直各單位和鄉村各個層面上。同時建立科學的工作業績評價體系，充分調動他們在建設“五個余干”、實現進位趕超中的創造性。
3、加強經濟發展的載體建設。縣委、縣政府提出“五個余干”建設，其中還有一個就是美食余干建設。余干美食聞名省內外，鄱湖風光宴榮獲首屆贛菜大賽一等獎，豐收辣椒炒肉，紅燒甲魚入選十大贛菜系列。縣委、縣政府提出今年舉辦余干美食節，我認為非常英明，意義十分深遠。通過舉辦美食節，即弘揚余干的美食，又宣傳了余干，讓外界了解余干，同時。通過美食這一載體運作，給人們提供了相互認識、相互了解、相互合作的平臺，起到了善用優勢，立足定點，以較少的成本獲取更大的利益的目的。
4、營造良好的創業氛圍。要努力營造人人想干事、人人會干事、人人干成事的創業環境氛圍，除有強烈的事業心和使命感外，還要有一種精神，那就是上下求索的精神，我們求的是知，求的是實，求的是新。圍繞我經濟社會發展目
標，要使學習成經常化、制度化、普遍化，要用務實的思路和務實的工作打造服務型政府，打造高效、便民政府，不囿于框框，要對原有的思路、方法有所突破，才能在繼承中發展，在探索中創新，在發展創新中營造良好的創業氛圍。