下面是小編為大家整理的在集團公司改革三年行動推進會議上領導講話（精選文檔）,供大家參考。

在2022年集團公司改革三年行動推進會議上的領導講話

　　集團公司面臨著“一帶一路”建設、新一輪西部大開發等政策機遇，王輔分離、債轉股、資產證券化等改革機遇，下面是小編給大家帶來的在2022年集團公司改革三年行動推進會議上的領導講話，希望大家喜歡。

　　同志們:

　　目前，集團公司改革三年行動累計完成了約XX%的任務，在數量上高于全省國有企業XX%的平均水平。今年上半年，集團公司實現利潤XXX億元，同比提高XX%;營業收入利潤率XX%，同比提高XX%;凈資產收益率XX%，同比提高XX%;全員勞動生產率XX萬元/人，同比提高XX%。上述可喜的生產經營成果，既和煤炭等大宗商品價格高位運行密切相關，同時也是深化改革、加強管理推動的結果。當前，國企改革已進入深水區，我們不應沉浸在取得的成績里，而應更多地面對存在的問題和差距，更加深刻地理解黨中央國務院、省委省政府及省政府國資委對深化改革提出的新要求。下面，我就貫徹落實上級關于深化改革的一系列會議精神、從而更好地推動企業高質量發展，重點講三個方面的意見。

　　一、提高認識，激發推進深化改革新動力

　　第一，要以高度政治責任感加快推進改革。今年以來，黨中央、國務院按下了國企改革的加速鍵，XXX先后X次親自主持召開中央全面深化改革委員會會議，密集出臺各類改革政策文件XX個;X月XX日，中央政治局會議要求“做好下半年經濟工作，要加大改革攻堅力度，進一步激發市場主體活力。”X月XX日，省委副書記、省長XX在全省國企改革三年行動推進會上強調:“奮進新征程，國資國企要做全省改革發展的排頭兵;聚焦關鍵點，打造具有XX特色的國資國企改革發展升級版;強化硬擔當，推動全省國資國企改革發展跑出加速度。”X月XX日，省委十三屆十四次全會強調:“要加大深化改革力度，深度推進國資國企等領域改革，以更大決心破除體制機制障礙，為市場主體添活力，為高質量發展增動力。”這些新部署新要求，表明了黨中央國務院、省委省政府推進國企改革的信心和決心，也凸顯了深化改革對于做強做優做大國有企業具有十分重要的先導突破作用。集團公司上下要自覺站在強化“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，不折不扣貫徹黨中央國務院、省委省政府的決策部署和省政府國資委的安排要求，進一步增強加快推進改革的思想自覺和行動自覺。

　　第二，要以時不我待的緊迫感加快推進改革。國務院國資委建立了“月例會、季綜合、半年報、年總結”等改革推進機制，堅持每月確定一個專題召開一次改革推進會，通過改革在線監控系統、不定期調研督導抽查、定期通報等方式，對中央各大企業、地方國資委改革推進情況進行全方位、多角度、立體化的嚴格監管。省政府國資委對省屬企業改革推進情況，每兩周聽取匯報、每月立體“畫像”，分類開展業務培訓，按月分析通報、友出首辦、及時約談。改革已呈現出部署密集、力度加碼、要求從嚴、明顯加速等特點。目前，集團公司雖然各項改革均按計劃推進，但是對比今年X月在全省國企改革三年行動推進會上XX的酒鋼集團、金川集團、白銀集團、XX建投集團等兄弟單位，我XX改革缺乏深度和亮點，在對標管理提升、引進戰略投貧看和推進混改、建立健全市場化經營機制、培育戰略型新興產業、兄處融入生產經營，以及子公司完善法人治理結構等許多萬面都有明顯差距。集團公司上下要以時不我待、只爭朝夕的強烈緊迫感，大力弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，逢山開路、酒小來"的奮斗精神，推動思想再解放、改革再深入、上作竹落頭，旅心聚力推動改革三年行動跑出加速度。

　　其三，要以搶抓機遇的使命感加快推進改單。當前，集團公司面臨著“一帶一路”建設、新一輪西部大開發等政策機遇，王輔分離、債轉股、資產證券化等改革機遇，央企和省屬國企戰略合作等歷史機遇，煤炭價格穩中上漲等市場機遇。尤其是主輔分離已走到了輔業集團完成工商注冊登記，債轉股和資產證券化到了即將臨門一腳的關鍵節點上，這一改革機遇千載難逢，倘若失去，集團公司今后若干年再不會有這樣上臺階的改革機遇。總的來說，國有企業深化改革三年行動的機遇稍縱即逝，我們絕不能錯失機遇，老是沉浸在后悔和抱怨之中。

　　二、聚焦重點，全力推動改革實現新突破

　　1.聚焦主輔分離和債轉股改革攻堅。主輔分離、市場化債轉股和資產證券化是一項全新的工作，我們要以敢于擔當的魄力、不怕吃苦的毅力、勇于探索的精神，對外主動與股東單位、中介機構、國資監管部門、市場化債轉股實施機構、金融機構，以及地方工商、稅務等部門有效銜接，把好每一個關鍵環節，落實好每一項細節任務，確保這項工作不反復、少返工，在與時間賽跑中爭取主動;對內關鍵在于集團上下要強化“一盤棋”思想，在落實輔業集團管控、實施主業和輔業協同發展、市場化債轉股等方面，窯街煤電與輔業集團之間、窯街煤電各單位各部門之間必須協同發力、相互補臺、形成合力，共同按期順利完成這項列為全省的重點改革任務。

　　2.聚焦完善公司法人治理結構改革攻堅。關于法人治理結構，目前，從集團層面看，較好地樹立了黨的領導意識、厘清了各治理主體的責任邊界，建立了相應的規章制度和運行機制，今后的主要任務是解決規范運行的問題;從二級、三級、四級子公司看，主要是修改完善了公司章程，但在配套制度建設，按時召開股東會、董事會、監事會，規范決策流程，實施建設項目后評估，發揮外部董事作用及對外部董事考核評價等許多方面，存在著較為嚴重的問題，不僅為今后省委巡視、省審計廳審計、項目專項檢查等留下了隱患，而且制約了企業發展、影響了企業形象。為了解決好這個問題，對照黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰略、做決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理的職責定位和上級相關要求，由集團公司董事會辦公室牽頭，會同黨工部、人力資源部、審計部、經營管理部、工會等機關職能部門，采取邊檢查、邊指導、邊整改的方法，對二、三、四級子公司董事會建設進行一次全面檢查，列出問題整改清單，督促其在今年下半年全部整改到位。

　　3.聚焦建立健全市場化經營機制改革攻堅。市場化經營機制主要包括經理層任期制和契約化管理、“三項制度改革”、中長期激勵等三個方面。目前，集團所屬XX家二級子公司、X家三級子公司雖均已實行了經理層成員任期制和契約化管理，但對照改革三年行動要求，激發經理層活力動力的問題尚沒有得到根本解決。今后，要不斷規范任期制和契約化管理工作，細化經理層成員崗位職責與分工，設置具有挑戰性的目標和難度較大的重點工作，一人一崗簽訂新年度業績合同，實施“一人一表”差異化考核和差異化薪酬，嚴格按照契約約定，根據經營業績考核結果剛性兌現薪酬，不搞變通、不打折扣;下一步這項工作要向各分公司(單位)和黨群系統延伸，做到任期制和契約化管理全覆蓋。今年上半年，“三項制度改革”在建立制度上邁出了重要一步，但重形式輕實質、重制度輕落實的現象在全公司普遍存在。對此，由集團公司人力資源部牽頭，指導督促各單位各部門對照已建立起來的改革制度，梳理集團上下各種責任追究、處罰辦法和相關會議作出的決定，統計落實、保持深化在末等調整、不勝任退出、扣減績效工資等方面的改革成效;在中長期激勵方面，靈活運用超額利潤分享、員工持股等方式，構建員工和企業命運共同體。

　　4.聚焦引進戰略投資者和混改改革攻堅。按照省長任振鶴同志提出的“放下身段，不要怕別人‘吃了你’，不要怕別人‘占便宜’，自家也不要‘吃獨食’”的混改工作要求，壓實相關子公司的混改主體責任，積極向社會公開推介金海廢氣發電公司、派仕得公司、天寶煤業公司等混改項目，千方百計引進高匹配度、高認同感、高協同性的戰略投資者，進一步優化股權結構，將先進文化、先進理念、先進生產力導入企業發展，依靠集團公司實力和民營資本活力來提高企業競爭力。加快推進天寶公司資產與運營分離基礎上實施的混改和員工持股工作，為重資產行業中的國有企業實施混合所有制改革探索可借鑒經驗、可復制模式的改革道路。結合省政府國資委要求，穩慎推動油頁巖公司的員工持股工作。

　　5.聚焦培育戰略型新興產業改革攻堅。新興產業的培育、成長需要一個艱苦的過程，一方面，近期，華能、國能兩大央企與我公司共同規劃開發光伏+生態(防風治沙)農業產業園項目意愿比較強烈。我們要借助這次合作，積極對接國家、省上對于新能源產業發展的政策規劃，準確把握光伏產業和“光伏+”產業模式的發展趨勢和發展方向，加強市場需求研究，積極參與該項目建設。另一方面，在碳達峰、碳中和的大背景下，我們要加快熱電公司環保節能改造、超低排放改造和智能化礦山建設，加大油頁巖半焦高值利用科研攻關力度和膏體充填開采技術研究運用，依托地面瓦斯抽采來大力發展煤層氣開發利用產業，積極研究紅沙梁礦區煤炭分級分質轉化利用技術，推動重點產業領域形成規模效應，著力培育新的經濟增長點。

　　6.聚焦管理提升三年行動改革攻堅。推進管理體系和管理能力現代化是改革三年行動的一項重要任務。集團公司經營管理部、辦公室負責對標世界一流管理提升行動落實工作，一定要負起統籌協調的責任，經常組織集團上下反復學習《集團公司開展對標世界一流管理提升行動工作實施方案》，始終以中煤集團、中國神華、山東能源新汶礦業集團等大型能源企業為綜合標桿，以華能集團、寶鋼集團、鄭煤機集團分別為發供電、冶煉和機械修造產業對標對象，在安全生產、“一優三減”“四化”建設上全面發力，在企業目標管理、全面預算管理、計劃管理、項目管理等源頭管理上超前謀劃，在成本管理、工效管理、籌融資管理、資金管理、資產處置管理、供應銷售管理、招投標管理等日常管理上精耕細作，堅持在守正創新中推動企業管理體系和管理能力的現代化進程，力爭到2022年底，集團公司管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，產業結構持續優化，基本形成系統完備、科學規范、運行高效，省內一流、國內同行業先進的現代國有企業管理體系。

　　7.聚焦提升黨建工作質量改革攻堅。今年是全國國有企業黨的建設工作會議召開X周年，省政府國資委黨委將組織開展對這一重大會議貫徹落實情況“回頭看”，并在新修訂的省屬企業負責人經營業績考核、薪酬分配辦法中，將黨建工作由分值權重調整為剛性約束條件，企業黨建工作考核結果未達到優秀的不得進入A級，考核結果為較差的不得進入D級及以上、不得享受績效年薪。集團公司也要修訂考核辦法，各級黨組織要對照國企黨建XX項任務、省政府國資委XX項任務和集團公司黨委年度工作任務，全面梳理評估，有針對性固強補弱。要深入開展黨建融入生產經營典型創建活動，圍繞國企改革三年行動2021年重點工作任務，持續推動黨的領導融入公司治理各環節，今年年底在全公司范圍內創建X-X個黨建工作深度融入企業生產經營的優秀黨組織，向省政府國資委黨委至少推薦X個黨建融入生產經營創建典型，推動黨建工作與生產經營深度融合、黨建責任制和生產經營責任制有效聯動，以高質量黨建推動企業高質量發展。

　　三、加強領導，推動深化改革取得新成效

　　一要加強組織領導。集團公司兩級黨組織要勇擔改革重任，管牽頭、管組織、管協調、管落實，切實加強對改革工作的全面領導，盡好指導監督和組織協調的領導職責，努力發揮好黨組織在深化改革中把方向、管大局、促落實的領導作用;要督導各單位、各部門落實全面深化改革工作主體責任，對改革不重視、進度慢、效果差的及時進行工作約談、追責問責，對失職、失責，不作為、亂作為的嚴肅處理。各單位黨委書記要認真履行第一責任人的職責，堅持每月至少主持召開一次改革專題會議，專門研究解決改革中的重點難點問題，做到重點任務親自部署、重大方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督查。

　　二要靠實工作責任。各單位、各部室要以集團公司改革三年行動實施方案為抓手，全面落實國企改革三年行動任務承諾書和年初簽訂的《改革工作目標責任書》，把準時間節點，倒排工期、掛圖作戰、壓茬推進。各單位、各部門主要負責人要親自抓，帶頭干，分管領導要主動擔責、全力盡責，既當好“指揮員”，又爭當“實干家”，對重點難點改革任務一抓到底，以釘釘子精神確保各項改革任務落地見效。集團公司兩級改革辦要做好牽頭抓總、統籌協調、指導把關、督察問效等工作，對照明年X月X日前國企改革三年行動基本完成的硬指標，盯緊時限要求，認真開展專項督查和隨機抽查，每月通報進展情況，建立整改臺賬，持續跟蹤督辦，逐項對賬銷號。

　　三要學深吃透政策。只有準確吃透改革政策，才能答好“無問之答”、**“無解之解”，闖出一條具有窯街煤電特色的改革發展新路。我們要結合“第一議題制度”，認真學習貫徹XXX關于國企改革的重要論述和黨中央國務院、省委省政府關于國企改革的重大部署，確保吃透精神、把握實質、精準落實。同時，高度關注國家改革政策最新走向，深挖改革政策含金量，乘勢而上精準縱深推進改革，應勢而生加速釋放改革紅利，使各項改革既符合上級要求又契合企業實際，確保在改革中搶占先機，立足于不敗之地。

　　四要強化成效考評。集團公司要進一步加大改革工作考核力度，把改革重點任務完成情況與各單位、各部室效益浮動工資掛鉤，每月嚴格考核獎罰，將改革工作考核評價與經營業績考核、領導班子和中層管理人員考核評價等掛鉤，進一步發揮好考核指揮棒作用，確保各項改革任務落實見效。國務院國資委正在研究加強國企改革成效評估考核制度，集團公司改革辦要制訂改革成效評估辦法，采取委托第三方開展獨立公正的評估等方式，分階段、有重點對改革進展效果進行研究評估，檢驗改革成色，提高改革質量。

　　近期，疫情防控形勢嚴峻復雜，全國多家煤礦因疫情防控緊急停產，集團公司上下要提高警惕、站在全力維護正常生產生活秩序，保護職工群眾生命安全和身體健康的高度，把抓好疫情防控工作放到與抓好安全生產同樣的高度去對待，加強網格化管理，做好疫苗接種，從嚴落實防控措施，堅決防止疫情輸入、職工被感染，確保安全生產。

　　同志們，改革是激發企業活力的關鍵一招，是我們對標全國一流煤炭企業的必經之路，是實現企業高質量發展的動力源泉。我們要弘揚偉大建黨精神，激發磅礴奮進力量，堅決高質量如期完成今年各項改革任務，著力打造具有窯街煤電特色的國企改革發展升級版，讓改革成為企業高質量發展的最強支撐、最大優勢和最亮標識，努力朝著建設現代能源企業的宏偉目標奮勇前進!

推薦訪問:在集團公司改革三年行動推進會議上領導講話 領導講話 集團公司 推進