業務經理的對照檢查材料（10篇）業務經理的對照檢查材料 五有關要求在開展領導班子專題學習提高思想認識的基礎上組織班子成員對照路局局黨委對干部履職盡責引領擔當提出的各項要求結合個人思想工作以下面是小編為大家整理的業務經理的對照檢查材料（10篇）,供大家參考。
篇一：業務經理的對照檢查材料
五有關要求在開展領導班子專題學習提高思想認識的基礎上組織班子成員對照路局局黨委對干部履職盡責引領擔當提出的各項要求結合個人思想工作以及身邊的一些典型事例深入查找個人領導班子以及公司干部隊伍在認真履職盡責主動引領擔當中存在的問題深刻剖析原因積極開展批評于自我批評有針對性地制定個人整改措施研究制定加強公司領導班子及干部隊伍作風素質能力建設的措施
履職盡責剖析材料
履職盡責剖析材料重慶華建鐵路工程公司秦毅按照公司黨委召開專題組織生活會的總體安排，自己在參加路局
政治理論素質不高，不善于用辯證法的觀點和方法論去分析解決問題；
業務素質不高，不能做到精于勤，面對困難思路不寬、辦法不多；黨性修養不夠，宗旨意識不強，缺乏政治理論水平和業務專長，不能很好凝聚職工，引領職工圍
繞安全經營穩定的重點和難點攻堅、進取。3.作風上：作風不深入，于職工交心談心較少，以身作則的表率作用發揮不好；于職工群眾聯系不緊密，職工思想和困難關切不夠，沒有準確摸準思想脈搏；工作上交任務多,交方法少，團結、引導發揮職工群眾的工作積極性、創造性不夠。4.工作方法上：工作方法簡單、粗放，工作原則堅持不好，工作標準起點不搞，要求不嚴，好人主義嚴重：注重結果，跟蹤過程、環節和協調配合上有“多一事不如少一事”的思想，有時強調客觀推諉責任，缺乏擔當意識和整體工作觀念。二、產生問題的根源針對自我反省查找的上述四個方面主要問題，認真分析產生問題的根源，主要反映出自己思想認識不到位，管理能力和工作水平不高，履行崗位職責素質能力不強，作為一名黨員領導干部引領擔當意
識不夠，團結帶領職工群眾干工作創事業的本領不強，引領力、執行力不夠。
三、整改措施如何從根本上解決這些問題？思考從以下方面努力和整改：1.堅持學習，注重學習方法和思維方式的轉變，養成良好學習習慣，培養科學的學習方法和思考問題方法，增強黨性修養，提高政治理論水平，提高履職擔當的綜合素質，切實把上級工作部署、要求領會貫通并落實到工作崗位。牢固樹立大局意識、責任意識、擔當意識，緊緊圍繞笨單位黨政中心工作全面認真履行崗位職責，超前思考、科學謀劃分管工作，加強班子成員分工配3.4.5.6.7.敢于責任、敢于擔當，積極發揮班子引領改革發展的整體功能。按照主題實踐活動的要求，進一步著力管理能力和工作水平提高，切實轉變思想和工作作風，堅持群眾路線，激發民智和創新活力，在崗位實踐中認真落實一個“一體化”，三個“最大化”，有力推進多元化發展戰略。加強分管業務的經營管理和政治工作，有機融合，整體推進，切實服從服務于路局、公司改革發展大局。堅持正確
的世界觀和價值觀，把“認真履職盡責、主動引領擔當”作為組織對自己的基本要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，突出奉獻和引領，敢于挑擔子負責任，并作為自己的工作準則，作為推到工作創新的不竭動力。學習掌握領導科學和領導方法，提高工作駕馭能力、引領力、執行力，自覺維護公司改革發展穩定大局。把修身立德、履職盡責和引領擔當作為自我長期要求，及時自我反省修正，
勇于開展批評于自我批評，主動接受組織和職工群眾監督，始終保持積極向
上的工作斗志，以實際行動和工作效果讓干部職工信服，爭做一名讓上級放
心，讓職工群眾滿意、對組織和自己負責的合格黨員干部。四、對班子成員的意見或建議2016年五月十六日關于召開公司領導班子“認真履職盡責、主動引領擔當”專題組織生活會的通知班子成員：根據陳鐵委29號《關于在全局干部中開展‘認真履職盡責、主動引領擔當’主題實踐活動的通知》和成鐵委組點6號《關于開好局屬單位領導班子“認真履職盡責、主動引領擔當”專題組織生活會的通知》要求，為開好此次專題組織生活會，積極推進公司科學發展，切實提高領導干部政治理論水平、企業管理水平、駕馭復雜局面能力和引領發展能力，更好地發揮領導干部表率和引領作用。現將召開公司領導班子專題組織生活會有關事項通知如下：一、會議時間
201X年5月25日二、會議地點公司二樓會議室三、參加成員公司領導班子成員、綜合管理部部長、黨委部部長、人力資源部部長四、會議主題以“認真履職盡責、主動引領擔當”為主題，加強公司領導班子干部隊伍建設，切實提高領導班子成員責任意識、履職能力、擔當精神，發揮班子整體功能，促進公司生產經營持續穩定發展。五、有關要求1.在開展領導班子專題學習、提高思想認識的基礎上，組織班子成員對照路局、局黨委對干部履職盡責、引領擔當提出的各項要求，結合個人思想工作以及身邊的一些典型事例，深入查找個人、領導班子以及公司干部隊伍在“認真履職盡責、主動引領擔當”中存在的問題，深刻剖析原因，積極開展批評于自我批評，有針對性地制定個人整改措施，研究制定加強公司領導班子及干部隊伍作風素質能力建設的措施。領導班子要高度重視，精心組織，切實提高認識，端正態度，正視問題，加強整改，黨政主要領導對會議準備工作和班子副職的發言提綱要嚴格把關。3.班子成員發言材料請于18日前報公司黨群部，由黨群部統一上報局黨委組織部。
公司黨群工作部201X．5．8關于做好領導班子專題組織生活會會前學習的通知班子成員：安裝路局、多元集團公司召開領導班子“認真履職盡責、主動引領擔當”專題組織生活會的有關要求，先將會前專題學習內容通知如下：一、“關于在全局干部中開展‘認真履職盡責、主動引領擔當’主題實踐活動的通知”（成鐵委29號）。二、“關于開好局屬單位領導班子‘認真履職盡責、主動引領擔當’專題組織生活會的通知”（成鐵委組電6號）。三、武勇局長在路局201X年
請班子成員加強會前學習，切實領會精神，提高思想認識，為開好此次專題組織生活會作好準備。
公司黨委工作部201X．5．10履職盡責剖析材料
附送：
履職表態發言
履職表態發言
儲波同志擔任自治區黨委書記八年多，帶領全區干部群眾，加快推進新型工業化、農牧業產業化和城鎮化進程，鞏固發展民族團結、邊疆安寧的政治局面，做了大量卓有成效的工作，這些年內蒙古經濟社會快速發展，各項事業都有長足的進步。儲波同志為內蒙古的發展建設做出了重要貢獻，內蒙古發展建設的成果包含著儲波同志辛勤工作的心血和汗水，他對這塊土地和這里的人民有著深厚的感情，對此，內蒙古各族人民不會忘記。在這里，我要對儲波同志表示衷心的感謝和良好的祝愿。
內蒙古是個好地方。地處祖國的北部邊疆，有遼闊富饒的土地，豐美的草原，富集的資源，這里的人民勤勞勇敢智慧、熱情豪爽善良。內蒙古自治區成立特別是改革開放以來，自治區歷屆黨委、政府認真貫徹中央的路線方針政策，帶領全區各族人民團結奮斗、艱苦創業，內蒙古發生了翻天覆地的變化，民族區域自治制度日益完善，民族團結進一步鞏固，經濟發展和文化社會建設都實現了歷史性的跨越。現在的內蒙古，經濟高速增長，各項事業蓬勃發展，呈現出各民族共同團結奮斗共同繁榮發展的生動局面。能到內蒙古來，和大家一起工作，我感到由衷的高興。
內蒙古是一個大有希望、大有可為的地方。作為我國
為我們國家經濟增長的重要支點。當前和今后一個時期，將是內蒙古發展十分關鍵的時期，我們要在應對金融危機中抓住機遇，實現經濟社會更好更快地發展，使內蒙古在我國經濟新一輪發展中實現更大的跨越。
來內蒙古工作，擔任自治區黨委書記，我感覺到擔子很重，壓力很大。我清醒的知道，自己的能力素質和擔負的重要責任相比，還有不小的差距。但我有信心在黨中央的堅強領導下，緊緊依靠自治區領導班子，緊緊依靠全區廣大干部群眾，在同志們的大力支持下，把內蒙古的工作做好。從今天起，我就是內蒙古的一員了，我將和全區各族人民一起奮斗，努力把內蒙古改革開放和現代化建設事業繼續不斷推向前進。我一定虛心學習。老老實實向班子里的同志學習，向基層的同志學習，向老同志學習，向人民群眾學習，不斷彌補自己的不足，加強調查研究，了解社情民意，盡快熟悉區情，更好地擔負起工作的責任。要堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀武裝頭腦、指導工作，在思想上、行動上和黨中央保持高度一致。
我一定踏實做事。干實事，求實效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業業、勤勤懇懇地為黨工作，把黨中央對內蒙古的要求貫徹落實好。要倡導求真務實的風氣，營造干事創業的氛圍，把全區干部群眾的力量凝聚到推動科學發展、興區富民的實踐中。
我一定執政為民。全心全意為人民服務，關心老百姓的疾苦，重視老百姓的意愿，千方百計為人民群眾謀利益。要切實做好民生工作，努力解決人民群眾的具體問題，大力發展社會服務事業，不斷提高各族人民的生活水平。
我一定精誠團結。堅持民主集中制，堅持民主決策、科學決策，調動班子成員和各個方面的積極性，發揮集體的智慧，形成整體的合力。要堅持黨的領導，堅持和完善民族區域自治制度，堅決維護民族團結、社會穩定、邊疆安寧，實現全區的繁榮發展和團結穩定。
我一定清正廉潔。嚴格要求自己，遵守廉潔從政的各項規定，公道正派，謙虛謹慎，時刻牢記手中的權力屬于黨和人民，決不用來謀取私利。要切實加強干部隊伍的作風建設，形成全區風清氣正的政務環境。
這幾條我在河北工作時也講過，我將始終如一地遵守。我說到的一定做到，要求干部做到的，自己首先做到。
黨的事業需要我們接力奮斗，建設富強民主文明和諧的內蒙古，將是一個長期艱苦奮斗的歷史進程。現在我們都擔負著自治區各級領導職責，我們就應該肩負起建設和發展內蒙古的光榮責任。各級領導干部都要以奮發有為的精神狀態做好自己的工作。現在已經進入年終歲尾，各項工作任務都十分繁重。要抓緊落實黨的十七屆四中全會精神和即將召開的中央經濟工作會議的各項部署，努力完成好今年工作的目標任務，同時要研究和部署好明年的經濟社會工作，繼續保持內蒙古經濟社會平穩較快發展的好勢頭。元旦、春節將至，要扎實做好兩節期間的有關工作。各級干部要按照自治區黨委、政府已有的部署，切實把工作做深、做細、做實，為今
年的工作畫上一個圓滿的句號。讓我們緊密地團結在以胡錦濤同志為***的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義的偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀，通過扎扎
實實的工作，在繼續解放思想、堅持改革開放上邁出更大步伐，在推動科學發展、促進社會和諧上取得更大成績。（摘自《鳳凰網》）
正樹立全局意識，把工作做好，讓領導放心，讓群眾滿意。二是講團結。作為黨委副書記，我將站好位置，做到不越位、不錯位、不缺位，當好書記的參謀助手；作為鄉長，我將盡職盡責，既當指揮員又當作戰員，堅決在縣委縣政府的正確領導下，在潘書記的帶領下，把清江鄉的各項工作再上新的臺階。三是講勤政。在工作中勤勉，來到清江就把自己做為清江人民中的一員，全身心投入到工作中去。在作風上務實，堅持做到說實話、辦實事、走正道、樹正氣。四是講紀律，嚴格遵守廉政規章制度。時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，做到堂堂正正做人，踏踏實實干事，清清白白從政，自覺接受大家監督。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負組織對我的信任。謝謝大家！
我為能參加郯城縣公安局的首次競爭上崗而感到自豪。我今天演講的內容分為三個部分：
一、是我的個人情況；二、是我的任職優勢；三、是我的工作設想。一、我的個人情況：我叫@@@，今年38歲，大專畢業，現在@@派出所任副所長。一九八四年在山東省人民警察學校學習，任四隊四區隊一班班長；一九八..在這里，我最想說的就是，在平時的工作中，我們通過互相學習、互相幫助、互相促進、互相支持，才取得了今天的進步，進步的取得，與各位領導、各位同事、各位朋友的理解、支持和信任是密不可分的，是緊密相聯的，在這里，我首先要真誠地感謝省公司領導、市局領導和在座的各位同事、朋友。其次是自我要求。新的崗位、新的職務是一個新的起點，但更是一個新的考驗，在我的面前仍是挑戰與機遇并存的，在這里我對自己提幾點要求。1、始終堅持在省公司的正確領導下，積極主動地開展工作。2、始終緊緊團結在以局長為核心的班子周圍，顧全大局，服務全局，團結拼搏，和衷共濟，倍加珍惜來之不易的大好局面，與大家一齊把晉城郵政的事情做的更好。3、始終牢記“職務就是責任，責任重于泰山”。多一次崗位、職務的變動，就意味著責任的重大。對我來講，最重要的就是責任，就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要對得起省公司黨組的信任，對得起市局班子的支持，對得起廣大干部職工的關心。
4、始終保持謙虛謹慎，求真務實的工作作風。有什么樣的作風，就會有什么樣的精神面貌和效果，我要繼承和吸收晉城郵政多年來的優良傳統和好作法，并注重創新，進一步探索更新的思路和方法。
總之，我將在省公司的正確領導下，在以局長為班長的班子的領導下，與班子成員一道，與廣大干部職工一道，迎接挑戰，戰勝困難，搶抓機遇，頑強拼搏，取得勝利，以優異的工作實績回報
省公司黨組的信任，各級領導和同志們的關心愛護。謝謝大家。尊敬的主任、副主任、各位委員：今天我被市人大常委會任命為市建設局局長，這是組織對我的信任，也是全市人民對我的囑托。新一屆市委、市政府提出了“融入大都市，創新大發展，努力把臨安建設成為杭州西郊現代化生態市”的戰略構想，作為政府組成部門的負責人，我深感責任重大、任務艱巨。我將努力按照“三個代表要求，堅持科學發展觀，切實履行好自己的職責，自覺接受市委、市政府的領導，自覺接受人大的監督。在新的任期內，我將著重從以下四個方面作出努力：一是進一步堅定政治信念，努力踐行“立黨為公、執政為民”的神圣職責。要始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，堅持立黨為公、執政為民，牢固樹立國家利益、全局利益、長遠利益
二是進一步強化理論學習，努力提高“依法行政、規范管理”的能力水平。把深入學習貫徹黨章和黨的最新理論成果作為重點，以先進的思想理論武裝自己，堅定理想信念，做到與時俱進。要把理論學習與工作實踐緊密結合起來，善于調查研究，推動實踐創新，達到解放思想、提升理念、推動工作的目的。我長期從事基層和農業工作，對農村情況比較熟悉，但對于城建工作來說卻是一名新兵。我將虛心向同志們學習，以能者為師，一切從零學起，尤其是加強城建方面法律法規政策理論的學習，以盡快適應新的工作要求，不斷提高履行職責的能力。
三是進一步深化改革創新，努力營造“勤政為民，務實高效”的工作作風。要增強改革意識和創新意識，把創新的精神融入到自己的思想和行動中去，積極投身于創新實踐，用新的思想觀念、新的思維方式和新的工作機制，不斷推進制度創新、技術創新和服務創新。堅持以高效理政為要求，進一步加強行政管理創新，進一步轉變工作作風，規范工作程序，嚴明政務紀律，確保政令暢通。要深入開展機關效能建設，優化服務環境，促進效能提速，努力塑造踐行宗旨、勤政務實的政府新形象。
四是進一步加強自身建設，努力恪守“廉潔自律、干凈干事”的為人之道。要注重修身養德，堅持秉公用權，始終嚴于律己，按照胡錦濤***提出的倡導八個方面良好風氣的要求，進行自我改造、自我完善，堅持把“八種良好風氣”作為為人處事的行為準則。要帶頭規范從政行為，樹立良好的從政道德，時時處處
以身作則，切實維護黨和人民的利益。要堂堂正正做人，踏踏實實為民，清清白白辦事，永葆共產黨員先進性，向黨和人民交上一份滿意的答卷。
各位領導，組織上安排我為建設局局長，我如履薄冰，但我也充滿信心。我將以此為新的起點，艱苦奮斗，努力工作，為黨和人民的事極盡綿薄之力。希望各位領導一如既往地關心、支持建設局的工作，經常來視察、指導城建工作；懇請人大常委會多監督指導我的工作，多提批評指導意見，幫助我們做好城建工作，進一步改善我市城鄉面貌，構建杭州新西郊。
任職表態發言市發展和改革局局長俞靈君尊敬的主任、副主任、各位委員：今天被市人大常委會任命為市發展和改革局局長，這是市委、市人大常委會各位領導和同志們對我的信任與厚望，在此我深表感謝！我深感責任和擔子很重，壓力也很大，但我將義不容辭地承擔起這個角色理應承擔的責任和義務，切實履行好職責，全力以赴干好工作，也在這里代表新任局長表個態度，在今后的工和中，我將做到以下四個方面：一是刻苦學習，不斷提高自身素質。我將堅持把學習作為提高工作能力的首要任務，鍥而不舍、努力探求新崗位的新知識、新經驗和新方法，努力學習黨在各個時期的先進理念和光輝思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、政績觀、利益觀，樹立新形象、勇創新業績，同時主動向各位領導和同志們學習、向書本
學習、向實踐學習，不斷拓寬知識面，更新知識儲備，提高科學決策和依法行政水平。
二是轉換角色，切實履行工作職責。發展和改革局是我市綜合研究擬定經濟和社會發展政策，指導總體經濟體制改革的市政府綜合經濟部門，職能關鍵、職責重大。因此，我將切實做好從鄉鎮黨委書記轉換到部門負責人的角色轉換，時刻牢記發展是
這次銀川市委、市政府選派干部到科研院所掛職學習，是加強干部隊伍建設的戰略舉措，促進科研院所與銀川市交流合作的有效手段，也是加快推進銀川市“一強五優”和“兩強多優”產業發展的具體行動，能夠有幸成為其中的一員，是市委、市政府對我們的高度信任，是各級領導對我們的特殊關愛。我們堅決擁護組織決定，服從組織安排。在此，受掛職同志的委托作鄭重表態：
四，廣交朋友，促進合作。我們將積極發揮聯系派出單位、掛職單位之間的橋梁和紐帶作用，主動尋找突破口和結合點，廣交朋友，增進友誼，促進科院院所在科技創新成果和專利技術產業化方面，與銀川市優勢特色產業開展深入合作，實現互利雙贏，共同發展，讓科技合作之花在塞上銀川、賀蘭山下絢麗綻放。
各位領導，組織的關愛給予我們無窮的動力，領導的關懷讓我們終身受益，我們將以滿腔的工作熱情、誠懇的工作態度、務實的工作作風、優良的工作成績，向市委、市政府交上一份滿意的答卷。最后，我再次代表掛職同志，對組織和各位領導的關心表示衷心的感謝！謝謝大家！
的現狀和問題，并幫助企業進一步完善質量檔案。共為企業提出合理化建議30余條，幫助7家企業進行了整改，發現一家無證無照生產高壓膠管的加工攤點，鎮經委結合杜橋電管站對其下做了停產停電處理，部分生產設備進行了封存。在進行不定時的突擊檢查，防止其私下復工。
我鎮從事膠管生產的規模以上企業7家、一般納稅人25家、小規模加工企業15家，都有營業執照和生產許可證，產品數量和質量相差懸殊，從業人員從
四、五人到幾十人不等。通過分析我鎮膠管“小規模、大群體”，企業規模較小，無龍頭企業，帶動輻射能力不強，與規模化、專業化的發展趨勢不相適應；二是品牌意識差，科技投入少，在產品研發上大多靠引進或跟蹤仿制，產品技術含量低，難以保證產品質量；三是企業間分工協作程度和水平不高，集約發展程度偏低。一個產品眾多企業“扎堆”生產，低水平重復建設。競爭對手越來越多，市場空間越來越小，不規范競爭嚴重影響了膠管行業的持續發展；四是人才短缺。一些企業的廠長、經理原來大多跑銷售，對管理企業并不了解，經營理念不規范。
從我鎮來說，膠管行業能否健康發展，直接關系到我鎮的經濟發展。我們將認真結合縣直有關部門，強化措施，抓好膠管產品質量提升工作。會議
以后，我們一是深入貫徹落實此次會議精神，動員全鎮力量，堅持把思想行動統一到縣委、縣政府的安排部署上來。二是不折不扣地完成縣委、縣政府下達的產品質量提升目標任務，針對前一階段發展的問題，強化措施，加快整改，把質量安全責任制真正落實到企業，
督促企業嚴格按標準按程序組織生產，規范生產秩序，認真履行責任，建立健全質量管理體系，維護行業整體形象，推動膠管行業健康、平衡、可持續發展。
為使我鎮橡膠管業平衡、健康地可持續發展，我們將著重實施兩大戰略：
一是擴規戰略。只有上規模，才能增強抵抗市場風險的能力，壯大企業規模一要加強企業培育，在全鎮骨干企業中我們挑選了五家效益好、管理規范、發展前景好的企業，從資金、技術、管理、土地、信息等方面加強指導和扶持，幫助企業快速成長，建成產業中的龍頭企業，增強帶動能力；二要加快橡塑產業園的謀劃。為微小企業創業提供優質平臺，重要的是使入園企業在獨立核算的基礎上，統一生產、統一標準、統一質量、統一品牌，使聚集區真正成為微小企業創業成長的“孵化器”。
二是提質戰略。質量是企業最好的名片。提升產品質量，一要加強兩支隊伍建設。通過企業在鎮內互看互學和到境外參觀學習、專家授課等形式，強化企業家培訓，幫助他們進一步開闊視野、解放思想、與時俱進，從而打造一支現代企業家隊伍；嚴格企業用工制度，通過村企共建、創業輔導基地等形式，加強勞動力培訓，打造一支高素質的工人隊伍。二要組織企業爭創名牌。嘗試通過境內企業自愿結合和打造企業集群的形式，統一技術標準、統一產品質量、統一商標，發揮品牌效應，整合產業優勢，促進整體提升。
篇二：業務經理的對照檢查材料
公司安全生產個人對照檢查材料
一、學習反思情況
6月21日，在省、市公司緊急安全會議之后，我和書記組織召開了公司安全生產專題黨w擴大會議，深入學習了關于安全生產重要論述和指示批示精神，再次認真學*董事長、*總經理在全省、全市公司安全生產緊急電視電話會議上的講話精神，以及總公司系列安全生產會議要求；認真學習國家《新安全生產法》《刑法修正案（十一）》《駐公司紀檢監察組安全責任事故追責問責審查調查工作規定》《*新版事故調查規程》和《*安全生產獎懲規定》等國法、黨紀、企規，深切認識到要守住安全生產底線紅線就必須做遵規守紀的“老實人”。
隨后，結合公司黨w理論學習中心組讀書班、集中學習等活動再次加深了對事故教訓的理解，提醒自己要時刻保持清醒頭腦，帶領督促全體班子通過深入基層站所、班組開展“*、保安全”專項行動，全面梳理、排查公司可能存在安全風險隱患，落實各項管控措施，全力確保人身、設備、網絡和信訪輿情安全形勢平穩。
二、存在的主要問題和原因分析
（一）存在的主要問題
1.對事故危害性和嚴重后果認識方面
在安全教育引導上還沒能真正做到全員警醒，沒能使個別同志深刻認識到事故對自己、家庭、公司的嚴重影響，以及衍生的對上級單位、地方zf、內外部輿論環境帶來的一系列不良后果。
典型案例學習方式方法單一、警示作用發揮的不強，個別同志仍有把別人的事故當故事的現象，缺乏對我們身邊潛在事故風險的預見性，缺乏查隱患抓整改的緊迫感。
2.思想認識方面
在帶領公司上下守穩守牢“兩個不出事”底線紅線上，從業務角度考慮、安排安全生產、優質服務、經營發展、信訪輿情等任務的情況多，從講政治的高度深入思考、研究部署地少。在黨w會、中心組學習、基層調研時，由于時間緊、進程快，跟同志們交流溝通不夠充分，對大家的安全意識、思維狀態了解不夠深入。
3.安全責任落實方面
對照自身安全職責，有時還存在“知道了、安排了”，就認為“完成了”的情況。對工作質量、工作標準還沒有全面對標“精、細、爭、強”理念和要求。例如：“6.*”搶險工作結束后，雖然多次安排部署，但是沒有下沉帶領*等部門和*基層班組深入總結、完善不足，推動安全應急反應能力提升。
4.工作作風方面
對照“6·*”事故，還存在深入生產一線不夠，不能及時指導幫助基層單位解決問題。面對長周期的安全穩定局面，有松松勁、緩一緩的思想，對安全管理中存在的漏洞和隱患，跟得不緊、督得不嚴、考核的教育意義發揮不夠充分，無形中抓安全生產的主動權產生了弱化虛化。
下現場、開會時，指導業務部門從物防、技防、人防的角度全面提升本質安全水平還不夠，爭取到的裝備升級、技改大修、業擴項目資金與實際需求還有一定差距。
5.反思成效方面
在認識和準確把握公司安全生產緊急電視電話會議精神的極端重要性，牢固樹立安全是第一任務、第一責任的思想方面還做得不夠，對于如何帶領公司上下時刻保持安全生產常抓不懈的態勢，時刻保持警鐘長鳴、超前防范的辦法不多。
自我要求有所放松，有時對個別違章現象滿足于批評了、處罰了、糾正了就結束了，沒有把違章所可能引發的后果對部門和員工講清楚說明白，沒能讓違章人員深刻體會到“嚴是愛、松是害”，同時對其他員工警示教育效果不好。
（二）原因分析
1.思想認識不夠深
長周期安全穩定局面，讓部分干部員工無形中放松了安全紅線意識、安全底線思維、安全絕對第一的思想覺悟，在安全學習教育中個別同志依然存在“將別人的事故當故事”，沒有深刻剖析思想根源，對照自身提升整改。
2.政治站位不夠高
對上級一些新標準新要求學習領會不深，有時對一些小隱患小問題覺得無礙大局，心存僥幸；從本質安全的規律層面來全面、完整、準確認識把握公司安全方面做得還不夠，在政治站位、政治敏銳性、政治責任壓實上有待持續拔高，在落實黨中央、國務院，以及國家電網公司黨組、省市公司黨w要求和標準上，“領頭雁”的引領示范作用發揮得不強。
3.工作作風不夠嚴
總覺得一線干部員工不容易，壓力大，需要同時面對多項時間緊、任務重的工作，放松了對他們的嚴格要求，以致于有些同志思想上開始麻痹松懈，精力上不夠集中，現場制度措施和標準落實失之于軟、失之于寬，習慣性違章現象時有發生，鐵腕治安的“硬度”不夠。
三、整改方向和整改措施
（一）加強學習思考，提高政治站位
*公司“6·*”事故影響極其嚴重，教訓格外慘痛，我們要主動借塹長智，清醒地認識到公司安全生產面臨的嚴峻形勢，深刻吸取事故教訓，全面貫徹落實*董事長在省公司安全生產緊急電視電話會議講話精神。持續深入開展“*、保安全”專項行動，按照時間節點積極推進，確保領導人員和管理人員帶頭推進、一線員工廣泛參與，全面提高全員安全意識和水平。
（二）落實安全要求，提升本質安全
實事求是開展安全工作，將安全黨紀國法、企規企制與實際生產有機結合，將安全學習培訓與實際需求密切結合，將自身工作重心繼續下沉到基層一線，廣泛聽取基層做好安全工作的痛點難點，逐項推動改進落實。
突出“人”在安全工作中的主體地位，常態開展安全提醒教育，確保一線人員將安全防護用品的正確使用變成日常工作習慣；持續發揮“黨建+安全”系列活動的作用，做通思想政治工作、樹立典型模范，讓員工心悅誠服地接受安全管理。
（三）堅持人民至上，強化示范引領
堅持“以人民為中心”的原則開展安全工作，時刻確保人身安全為第一位，持續強化人員安全意識，提升人員安全技能，鼓勵和引導公司各級人員充分發揮“守規章、保安全”的能動性、創造性，堅決摒棄“藝高人膽大”引發的違章行
為。加強安全教育，深刻吸取事故教訓，舉一反三，升級安全裝備、完善安全制度流程，全力守穩守牢安全“紅線”。
（四）突破慣性思維，做到履職盡責
緊扣“照單履責”要求，堅決貫徹“黨政同責，一崗2責，齊抓共管，失職追責”，主動深入基層，了解一線實際，解決問題隱患，帶頭并促進全員“兩個清單”安全責任落到實處。深入開展電網診斷分析，結合上半年安全形勢，研究制定公司下半年安全重點目標任務，通過調整資源投入、加大科技創新，持續提升本質安全水平。
篇三：業務經理的對照檢查材料
目錄/提綱：……一、存在的主要問題一是理論學習有所放松二是理想信念有所松動三是奮斗精神有所減弱一是說真話的勇氣不足二是與不良風氣斗爭的精神意志退化三是執行力不夠強一是崇德修身力度不夠二是勤儉節約意識淡化一是表率作用發揮不夠二是主動謀劃積極創新的意識不強三是攻堅克難的銳氣不足一是落實“一崗雙責”存在差距二是落實黨建聯系點制度存在差距二、個人有關事項說明1、對“三嚴三實”專題民主生活會整改情況的說明2、對民主生活會征求意見情況的說明3、對個人有關事項的說明三是本人未因私出國（境），本人、配偶、共同生活的子女無投資金融理財產品三、產生問題的主要原因一是產生了意識疲勞和麻痹思想
二是在困難面前產生了畏懼感
三是存在好人主義思想
四、今后努力方向和改進措施
1、加強政治理論學習，堅定理想信念
2、經常躬身自省，保持良好作風
二是堅持在紀律作風上敬畏法律、清正廉潔
四是在工作作風上立說立行、馬上就辦
3、提高道德境界，追求高尚情操
4、有令必行，敢于擔當，以嚴的標準實的作風落實各項工作
一是以強烈的大局意識確保政令暢通
二是以務實的作風提高執行能力
三是敢于擔當，嚴以自律
……
國企公司經理兩學一做個人對照檢查材料
根據《***》和公司領導班子民主生活會實施方案，以學習貫徹黨的十八屆六中全會精神為主題，在認真學習黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神、廣泛征求意見，深入開展談心的基礎上，認真查找個人存在的問題，深入剖析原因，制定整改措施，對照檢查如下。
一、存在的主要問題
根據*要求，本人著重從思想、組織、作風、紀律等6個方面查找存在的突出問題。
1．理想信念方面的問題。主要表現在：一是理論學習有所放松。對黨的政治理論、方針政策的學習抓得不緊、學得不深。深刻理解學深、學透有差距，重視中心組的定期理論學習，忽視日常不定期自學；重視生產業務技能的學習，忽視思想政治理論的學習。二是理想信念有所松動。受一些不良思潮的影響，思想上對鐵路改革發展的信心不堅定，產生“人生苦短，及時行樂”的錯誤觀念。世界觀、人生觀、價值觀樹得不牢。三是奮斗精神有所減弱。在施工管理過程中，順境容易驕傲自滿，逆境容易消沉和動搖。工作中對創新發展信心不足，主觀上認為只要能夠保證施工安全質量就不錯了，缺乏新動力新思路，安于現狀，自覺為推進
中國特色社會主義事業而苦干實干的奮斗精神不夠。
2．政治紀律和政治規矩方面的問題。主要表現在：一是說真話的勇氣不足。當安全質量與工期與有沖突時，會頭腦發熱，采取風險較高的施工方案搶進度，增加安全風險。二是與不良風氣斗爭的精神意志退化。對“媒體時代”的多元社會思潮
……979
腦筋，想辦法，發揮主觀能動性，勇于擔當和主動作為，最大限度地去解決問題，而是產生焦慮感，畏懼感，束手無策，致使這種情況長期沒有得到根本改善。
5．組織生活方面的問題。主要表現在：一是參與黨支部和黨小組組織的文體活動不積極，只是堅持必要的會議參加，與黨員的互動較少。二是存在因工作忙或下現場較多，沒有按時交納黨費或請黨小組長先代交，出差回來再返還。
6．落實全面從嚴治黨責任方面的問題。主要表現在：一是落實“一崗雙責”存在差距。提高抓黨建工作的自覺性和主動性不夠。存在“重安全生產、輕黨風廉政”的思想，認為黨風廉政建設有黨委主抓，有紀委具體抓，對分管部門存在的廉政風險認識不夠。總認為辦事程序比較嚴格，主要物質材料由**統一招標，工程計價決算也是按合同辦理，廉政方面出不了大問題，不用費太多精力。對分管部門黨風廉政建設工作停留在口頭上多，具體措施和行動少，沒有主動上手管理，形成齊抓共管的態勢。二是落實黨建聯系點制度存在差距。對領導班子成員黨建工作聯系點制度的重要意義認識不到位，自覺堅持群眾路線，經常深入聯系點項目管理部黨支部，開展調研和解決新形勢下支部黨建工作新情況、新問題做得不夠。沒有撰寫出有問題、有分析、有改進的黨建工作調研報告。在促進黨建聯系點項目管理部黨支部的黨建工作良性發展方面，出謀獻策和具體指導做得不夠。
二、個人有關事項說明
1.對“三嚴三實”專題民主生活會整改情況的說明。領導班子共確定整改任務**項，本人負責牽頭整改問題無，個人整改任務**項，其中不嚴問題**條、不實問題**條，經2016年***公司黨委會集體討論確認銷號，并進行了公示。
2.對民主生活會征求意見情況的說明。本次專題民主生活會前，通過下發征求意見表和相互談心，共征求到問題**條，經歸類梳理后共**條，其中理想信念方面**條；政治紀律政治規矩方面無；作風方面**條；擔當作為方面**條；組織生活方面無；落實全面從嚴治黨責任方面無。本次專題民主生活會后，本人將對照問題逐一落實整改。
3.對個人有關事項的說明。一是本人婚姻無變化，無因私出國（境）證件，女兒未婚，兒子剛出生，不存在配偶和子女移居國（境）外、被司法機關追究刑事責任，無配偶、共同生活的子女投資非上市公司和企業、注冊個體工商戶和個人獨資企業或合伙企業等情況。二是妻子**，；女兒**，**出生，****學生；本人、配偶、共同生活的子女共有*套房產:***。三是本人未因私出國（境），本人、配偶、共同生活的子女無投資金融理財產品。本人能加強對親屬和身邊工作人員的教育和約束，沒有利用職務之便和影響為其謀取不正當利益，也沒有發現親屬及身邊工作人員利用本人職務之便和影響謀取不正當利益的問題。
三、產生問題的主要原因
1．政治方面的原因。放松了學習，尤其是黨章、黨紀黨規的學習，沒有深刻認識到黨員的重要責任之一就是不斷努力學習，以提高政治思想素質不斷充實自已。沒有深刻認識到堅定理想信念、堅守共產黨人精神追求始終是共產黨人安身立命的根本。沒有加強世界觀改造，思想上跟不上時代的潮流，以致在政治上放松了要求，精神上出現“缺鈣”。于是在思想上產生了隨波逐流的想法，放松了理想信念的追求，淡忘了入黨誓言，覺得談理想信念過于空泛，還是考慮眼前比較實在。
2．紀律方面的原因。沒有深刻認識到加強黨性鍛煉是黨員領導干部改造主觀世界的終身課題，隨著物質生活水平的提高以及社會上各種形形色色思想的滲透，放松了對“三觀”的思想改造，意志力有所削弱；面對當前社會的歪風邪氣、不良風氣，有一種見慣不慣的心理，漸漸地產生了懈怠麻痹心理，不知不覺放松了自己的黨性鍛煉。這也反映了本人在組織觀念和紀律觀念存在不足，沒有牢記自己第一身份是共產黨員，第一職責是為黨工作，自己應盡的義務和責任有所淡化。沒有嚴格按照民主集中制原則辦事，正確行使黨員的民主權利，擺正民主和集中的關系，在遵守紀律有特權感，執行紀律存在差距。
3．品德方面的原因。缺乏不斷改造世界觀、人生觀、價值觀的自覺性。沒有嚴格要求自己，沒有把黨性修養與堅定理想信念，提升自身素質，提高工作能力緊密結合起來，認為參加組織生活，上上黨課，接受黨課教育就是在提高自身的黨性修養；沒有牢記“為人民服務”宗旨并時刻警醒自己，工作中沒有真正做到自重、自警、自省、自勵，漸漸出現了性格浮躁、情趣膚淺、熱情低迷的苗頭，還自我感覺良好，不知不覺當初學習的主動性、工作的干勁、沖勁、韌勁減弱了，把修身律己、積極上進放在了一邊，把牢騷委屈常掛嘴上。分析深層次原因，關鍵還是自己放松了要求，沒有在抵御各種不浪思潮中不斷錘煉自己的黨性。
4．政績觀方面的原因。一是產生了意識疲勞和麻痹思想。截至*日，我公司已經實現安全天***天，本人思想上出現了盲目樂觀的情緒，覺得管理不精不細、影響安全質量的問題少了，施工管理找到規律了，工作越來越順了，思想上出現疲勞意識，主觀上存在“滿足感”，產生了固步自封的思想。沒有牢固樹立逆水行舟、不進則退的危機意識，沒有堅持挑戰自我、勇無止境的進取精神，二是在困難面前產生了畏懼感。面對困難和問題，沒有始終保持不畏困難、苦干實干的精神，在具體……52182748《國企公司經理兩學一做個人對照檢查材料》）
公司總結模板一年的時間過得很快，我來到公司工作也一年多了，從進公司以來，我就在領導的帶領
下學到了很多關于公司運作的知識以及工作的流程，也是熟悉了公司各個部門的負責人是哪些，了解了我們公司有多少人，在每日的工作中，也是漸漸熟悉了我們公司的人員，讓我能很好的適應公司的工作，作為一名前臺，在過去這一年，我沒有什么讓人眼前一亮的業績，但是我還是在我的崗位上踏踏實實的工作。就這一年的工作情況，我簡單的總結一下。
一、日常的工作剛進入公司的時候，我很多都不懂，也是在一點一點的摸索和學習，特別是前臺的工作，我之前是沒有做過的，很多東西都不懂，甚至最基本的禮儀都是進入公司之后培訓才知道了，
原來平時和朋友大大咧咧的樣子，如果在工作中也這樣，那么就是很不禮貌了，在接聽電話方面也是，不像日常，而是需要有禮貌的用語，同時善于歸納和總結來電的意圖究竟是什么，每一個來電不是每個人都能很條理清晰的說明自己要做的事情，或者要見的人，而我作為接聽電話的前臺，也是要記好是怎么回事，應該怎么去處理的。并且不能遺漏，一些著急的更是不能延誤。這一年來，我從開始的不太懂，到后來能把接電話做好，并且沒出現什么問題，也是較好的做好了這部分的工工作。接待來訪客戶，我都是禮貌的迎接，詢問來訪的原因，如果是一些預約的，就及時的帶領進入公司，讓相關的同事進行接待，對于公司來往的快遞，信件，我也是認真的接收，及時的叫快遞員上門取件。早上來到公司，也是及時的清潔前臺的衛生，確保工作環境是整潔干凈的，檢查辦公室的情況，提前開窗通風，或者打開空調，開好走道上的燈，檢查公司里面的飲用水是不是足夠，能夠及時的供應。
二、行政的工作作為公司的前臺，我還是負責一部分的行政公司，像同事有時候需要使用打印機，我也是要指導使用，或者幫忙打印復印等，公司需要清潔，我也是及時的和保潔阿姨聯系，清潔之后，也是及時的檢查辦公室的衛生是不是打掃干凈了，以及一些需要訂閱的事宜也是我這邊需要去處理做的。同時當人事的同事需要我協助幫忙的時候，我也是積極的配合幫忙，像招聘電話的撥打，人員面試的安排和接待，等等一些也是我會及時的處理。一年的工作下來，事情很多，很瑣碎，但是我都是一件件認真負責的去做好，作為公司的前臺，我知道我禮貌的微笑，認真負責的態度可以說是代表了公司的一個形象，所以更是要好好的做好。不能松懈，但我也在工作當中發現了自己的一些不足，做事情不是特別的有效率，有時候還有些拖拉，這些都要在今后的工作當中盡快的改過來，把工作做得更好。
篇四：業務經理的對照檢查材料
個人查擺剖析材料
出guo為您個人查擺剖析材料，歡迎閱讀。按照大討論活動的安排，通過第一階段的認真學習，結合個人和部門工作，對照先進，在思想觀念、工作作風、工作方法、大局意識、帶頭精神等方面還存在諸多差距，需在今后工作中予以改進和提高，現就存在問題剖析如下：一、思想觀念方面一是創新意識不強。具體表現在對新的理論知識學習不夠認真，思考問題不夠深入，不能夠創造性地開展工作，工作思路不夠開闊，還存在按部就班的思想。二是攻難克堅的信心不足。具體表現在面對工作中出現的問題，迎難而上、克服困難的信心不足，解決問題的方法少，存在繞著走、得過且過的思想觀念。針對上述問題，我將在今后的工作中，認真按照省公司楊總經理工作報告中提出的強化創新意識，進一步解放思想的要求，切實加強自身學習，認真開展批評與自我批評，努力提高個人理論水平和業務素質，圍繞工作目標，拓寬工作思路，堅定發展的信心，組織和帶領經營部門提高創新經營能力，增強創新意識，切實發揮出市場部在經營工作中的“龍頭”作用。二、工作作風方面一是執行力有待提高。具體表現在對上級各項政策文件的宣貫落實和領導交辦的工作上，還存在解讀和落實不能夠完全到位，雖及時傳達落實但在效果跟蹤上不到位，被動落實得多，主動落實的少，
還不能完全做到日事日畢和雷厲風行，上級政策、文件精神在部門內部還存在棚架現象。二是工作標準不高。具體表現在不能自覺地以先進局的工作標準來定位自身工作，在實際工作中考慮問題不夠全面，工作不夠細致，向內看的多，向外看的少，目標定位不高，缺乏樹立高目標的信心和勇于爭先的勇氣。三是深入基層不夠。具體表現深入專業、縣局了解情況少，對基層經營工作掌握不夠具體，為專業、縣局支撐服務不到位。
針對上述問題，一方面，從自身努力提高對上級文件政策的理解和把握能力，樹立日事日畢、雷厲風行的工作作風，以實際行動提升自己的執行能力，確保上級各項決策政令暢通，具體工作落實到位。并不斷增強責任意識和爭先意識，站在全省的層面定位工作的方向，以先進局為標桿來確定工作的目標，切實克服工作中不敢想、不敢比的思想。另一方面，牢固樹立支撐專業、縣局發展，為基層服務的思想，合理調配時間，真正撲下身子參與到縣局、專業的經營發展中去，每月量化參與專業經營會議、深入縣局幫扶指導工作次數，切實做到工作務實有效。
三、工作方法方面。一是重點工作督導不到位。具體表現在工作中僅停留在數字報表形式的通報上，缺乏對重點工作的文字性通報，尤其對發展落后的單位和專業項目，督導通報不到位，跟蹤落實不到位，指導幫扶不力。二是典型帶動作用發揮不明顯。具體表現在工作開展以來，關注數字
進度多，關注典型做法少，未能發揮市場部選樹典型、推廣經驗的作用。
針對以上問題，一方面在堅持做好重點工作每日數字通報的基礎上，加大對各項工作的文字通報，進一步關注后進單位和落后項目，通過及時編發通報，加大對落后單位的督導力度。另一方面，認真分析總結發展中涌現出的好的典型和經驗，通過典型帶動，促進業務的全面發展，努力營造比學趕超的業務發展氛圍。
四、大局意識方面。一是對全省發展形勢認識不到位。具體表現在缺乏對全省快速發展的客觀認識。二是整體發展觀念不強。具體表現在專業聯動發展項目組織不到位，未充分發揮市場部統籌各專業、各項業務發展的作用。針對上述問題，將結合學先進、找差距活動的開展，虛心學習先進局的經驗，客觀看待全省快速發展的局面，堅定快速發展的信心，努力提高對市場的分析能力，站在全局的高度組織經營發展工作，為全市郵政業務發展發揮出市場部應有的作用。五、帶頭精神方面。一是以身作則不夠。主要表現在作為個人重點業務發展業績不突出，還存在為完成任務而完成任務的思想。二是帶頭作用不明顯，主要表現在市場部作為經營龍頭部門，部門整體發展業績不突出。針對上述問題，一是克服就任務而任務的思想，在確保完成目標的前提下，全身心投入到企業各項業務發展中去，做到不遺余力的
發展各項業務。二是組織本部門人員積極參與到企業各項業務發展中來，不但確保市場部重點工作發展業績人人過關，整體突出。
總之，通過“學先進、找差距、比貢獻”大討論活動的開展，深刻感受到了自己在各個方面的差距，下步工作中，我將嚴格按照市局黨委的要求，深刻領會“強化五種意識、堅持六個不能變”的內涵，切實克服工作中存在的不足，本著對企業高度負責的態度投身到企業發展中，以實際行動、實際業績回報企業，向企業、向市局黨委交上一份滿意答卷。
一、思想觀念1、存在著管理上創新意識不強、創新能力不足、創新手段較少的致命缺陷。如：憑著老經驗只就單純通信質量而抓通信質量，沒有達到像先進局制度管人、數據說話，靠各項規章制度和嚴格的落實來加強管理，細化到人，事事有人干、人人都干事的地步。2、工作目標低、缺乏開拓創新、勇爭一流的勇氣和精神。調分轉科后，雖然對全盤工作有所了解，但也只是略知一二，掌握知識不夠全面，尤其是對班組專業知識知之甚少，對分管的專業知識了解不細，很難站在領導的角度去思考問題，缺乏關鍵性的把握。雖然自己目前工作積極，但還是感到吃力，連自己都不是很滿意，專業業務素質急待提高。二、工作作風方面1、存在著就像李局長大討論動員會上所說的：工作標準不高，只求過得去，不求過得硬，缺乏艱苦奮斗和吃苦耐勞的精神，工作不
夠深入，作風不夠扎實。目前，分揀、轉運工作在局領導的大力支持下，工作條件和環境得到了較好的改善，面貌煥然一新，在班長和全體職工的共同努力下，通信質量有了明顯的提高，在此情況下，自己的滿足現狀無意識的就感染了職工，通過學習，才真正認識到：與自身相比有了較大的提高，但與先進局相比，差距相當大。就像信陽局張軍政局長所說的：不進則退，小進也是退。滿足現狀，不思進取是爭先創優的最大敵人。
2、對分轉工作的程序有了基本的了解，思想上逐漸產生了厭倦情緒，認為自己分管的工作無非就是內部處理，少做了對大局不會產生什么影響，多做了也成就不了什么大事業。工作上不求有功，但求無過，不求過得硬，但求過得去，缺乏積極進取的精神，滿足于完成領導交辦的工作任務就行，對如何創新性地開展工作研究不夠，有時甚至流露出馬馬虎虎，得過且過的思想，工作缺乏主動性和積極性。對自己所從事工作的重要性認識不夠，體會不深，以致降低了自己的工作標準和要求。
篇五：業務經理的對照檢查材料
“總結反思、對標找差、轉變作風、整改落實”自我剖析發言材料
“總結反思、對標找差、轉變作風、整改落實”自我剖析發言材料
尊敬的各位領導、同事：下午好！根據市分行《關于開展“總結反思、對標找差、轉
變作風、整改落實”專項活動的通知》要求，認真對標先進個人，并結合自身的工作崗位，我要認真搞好自我批評，要聯系自己的實際情況，對照自己進行認真剖析，正視自己的缺點、不足及存在的問題，總結經驗教訓，提高思想認識，進一步做好今后的工作。
一、存在的主要問題：一是學習不夠深入。沒有系統地學習業務理論，僅僅停留在了解一些條例、規定的部分章節、條款上，沒有結合自身工作生活和學習實際，進行認真思考，深入剖析。學習上存在畏難情緒，真正投入學習的時間不多，有時比較懶惰，做不到擠時間學習。雖然學了些業務知識，但浮于表面的多，工作中，我深切地感受到，由于理論知識不夠豐富，經常會感到工作思路不是很清晰，材料難寫，對上報的一些新品種貸款不能及時審查。二是求真務實的精神不夠。工作中偏重于看得見的重點工作，主要事情。有時認為“想到”就是“做到”，計劃措施雖然周密，一抓到底卻不經常，存在追求形式，不重實效問題。接對上報的貸款，有時首先想到的是怎樣盡快完成審查工作，而不是怎樣做到最好，特別是業務多、壓力大的時候更是如此。存在著
“總結反思、對標找差、轉變作風、整改落實”自我剖析發言材料
應付以求過關的想法，影響了工作效果，沒有時刻以高標準嚴格要求自己。
三是欠缺創新意識。沒有充分發揮主觀能動性，局限于主管領導布置什么做什么，有時產生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態。不敢打破原有框框，求穩怕難，碰到新情況、新問題憑經驗考慮問題多。對一些額度大、客戶急需的業務往往存在優質時達不到高效，高效中難以達到優質。
二、今后努力的方向一要加強學習，用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高審查審批能力。一方面要加強業務知識的學習，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，更新自己的業務知識結構;另一方面，通過持之以恒的理論學習，努力提高自己的業務能力和道德水平，在理論聯系實際上下真功夫，實現理論與實踐相統一。作為業務支撐部門，作為授信審查崗，只有熟練掌握業務制度，才能答疑解惑、才能有理有據、才能把控風險，才能有底氣，有能力解決業務處理過程中的問題，才能對得起自己所在的崗位。二要進一步改進工作作風，增強宗旨意識。以高度的責任感、使命感和愛崗敬業的事業心，腳踏實地、勤勤懇懇的完成本部門各項工作任務，轉變工作作風，提高工作效率，開拓創新，求真務實，協助領導做好授信管理工作。授信工作責任大、任務重，款要放的出去，還要收得回來。在做好本職工作的同時，2016
“總結反思、對標找差、轉變作風、整改落實”自我剖析發言材料
年我將做好信貸業務培訓工作，通過集中培訓、點對點培訓等方式，逐步提升客戶經理的業務知識的水平及能力，有效的防范信貸操作風險，促進信貸業務的持續健康發展。
三要樹立大局觀，從更高的層面看待和認識問題，不斷完善和提高自己，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，不斷總結和完善工作經驗，圍繞銀行授信業務的長遠發展和中心任務積極工作，認真貫徹和落實行領導的統一部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責做好本部工作。
在以后的工作中，我要加強業務制度的學習，團結同志，勇于創新，發揚成績，吸取教訓，向身邊的老同志學習，取長補短，增強工作能力，我相信自己能做一名合格的銀行員工，當好白銀市分行資產的看門人。
篇六：業務經理的對照檢查材料
加油站站長個人對照檢查材料（共3篇）
第1篇：加油站站長個人工作總結加油站站長個人工作總結內容三篇篇1進入加油站這個行業快兩年了，我從加油員、計量員到站長，一步一個腳印的走了過來，從中初步積累了一些工作經驗，特別是經過中國石化公司的幾次培訓，使我思想素質有了質的飛躍。中國石化規范的服務，先進的管理，整潔的站容站貌，和諧高效的團隊，讓我深受啟發，對今后的工作也有了基本的輪廓。總結來說主要有以下幾點想法；一、抓落實作為基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層，堅決執行，保質保量完成上級下達的各項指標任務，同時將加油站的問題即時反饋到上層。要持續總結加油站的各項工作情況，經常為員工通報這些情況，鼓舞士氣，推動油品銷售工作。二、抓銷售1、要深入研究本地油品市場客戶需求特點，對市場實行深入調查和理性分析，持續捕捉市場機會，擴大油品銷售，一是固定客戶群。這個群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務宣傳員和編外營銷員，為加油站形象起到一定傳播作用。所以對固定客戶群，要定期溝通以了解情況，經常交流以完善服務，增進了解，促動友情，鞏固合作。二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應受到特別注重。因為只相關心他們的利益，以熱情的服務感動他們，才能使他們逐漸成為加油站的常客，由零星加油的散戶發展成為新增的固定客戶。三是新增客戶群。隨著私家車和商務車的增加，這個客戶群每天都在擴大。這個群體有著選點咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導，熱心協助和真心服務。他們一旦認可你的產品和服務，就很有可能成為固定客戶，對提升加油站的經濟效益大有好處。四是潛在客戶群。這是一個不容易看出來的客戶群，他們今天路過加油站，
也許明天就到這里加油。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏得這個群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規范的服務，要使服務被全社會贊許，贏得所有人滿意。
2、深入研究競爭對手優缺點，明確自己的主要競爭對手，了解競爭對手的主要營銷策略，做到知己知彼揚長避短，對市場實行深入調查和理性分析，制定詳細具體的實施方案，制定有針對性的營銷策略，取長補短，持續捕捉市場機會，擴大油品銷售，切實把終端銷售搞好。
3、充分結合石化品牌的質量優勢，品牌優勢，管理優勢，服務優勢，塑造自身獨特優勢來更好的滿足消費需求。
一是縱向創新，對現有市場的挖掘和深化，并積極開拓新市場，全面提升油品的市場滲透率，
二是橫向創新，對非油品業務的重視與展開，主動引導消費，以便利店的非油品經營激活加油站油品經營，實現兩項業務的相互促動。
三、抓管理一是規范操作和規范服務，按標準按流程規范操作，不但能保證安全經營，還能樹立良好的企業形象。二是示范作用，自身業務過硬，才能更好地指導站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛生，引導車輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹立一個學習的好榜樣，長此以往，才能帶動員工逐漸養成良好的習慣。三是以人為本，要經常關心員工的身體健康、生活和家庭，培養與員工的感情，用情動人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調動員工的積極性。那么管理效果將會明顯提升。四是安全第一，嚴格安全管理，嚴格操作規程，堅持勤檢查，即時處理，即時匯報，牢固樹立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細、落到實處。四、主要工作方法一是依靠骨干，發揚民主，統一思想，行動一致。二是切實發揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說服力和號召力。
作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要持續完善提升，首先要嚴于律己做到公正廉潔，實事求是，有全局大局觀點，要有強烈的事業心、責任心、進取心和實干精神，
時刻牢記自己的職責，樹立以站為家的思想，以高度的事業心和責任感，全力以赴抓好各項工作。努力學習，持續提升業務水平、營銷水平、決策水平、管理水平和組織協調水平。
我相信，做一個優秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地用心經營、用心管理，把中國石化的成品油銷售事業當作我自己的事業，做一名優秀基層管理人員的目標將不會遙遠。
篇2時光流逝，歲月如梭。來到加油站工作已有十年多了，我通過自己持續地學習以及經過公司多次的培訓持續的成長，從最基本的加油員做起到記賬員、計量員、站長。通過這些年我在加油站的各個崗位上工作對加油站業務及管理應用積累了一些經驗，就如何做一個稱職的站長，我也有自己的感悟、體會。還記得在一次培訓中，省公司的一位處長說過：加油站雖小，但五臟俱全，資產規模大，諸位切不可掉以輕心。確實如此，自上任站長以來我一直在思考怎么做才能限度的調動員工的積極性，怎么做才能超過競爭對手，怎么做才能拉近加油站與客戶的關系。總之如何使我站運營我總結為三個“如何”。一、如何把員工真正凝聚到一起發揮出能量。比爾、蓋茨說“團隊合作是企業成功的保證”。的確在這個滿大路都是加油站的競爭時代，僅憑個人水平要想取得勝利是不可能的。而我作為站長就是如何帶領好這個團隊。在工作生活方面，我們之間雖有職位上的差異，但人格上卻都是平等的。在員工面前，僅僅一個領頭帶班而已，沒有什么了不得的榮耀和得意之處。在平時與員工們多溝通交流，因為員工們的積極性發揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。而聆聽員工提出的建議更能體味到每個人的心境和了解工作中的情況，為準確反饋信息、調整管理方式提供了詳實的依據。在布置工作任務時就會游刃有余，使各項工作更好的落實。二、如何提升加油站銷量。銷售量是一個企業的命脈。
而加油站作為中石化的窗口單位，銷量的好壞直接影響著我們企業的興衰。所以我們必須想方設法來提升我站的銷量。
1、保證環境、衛生和服務質量。建立衛生責任制，設立明確的標準和賞罰制度。建立三級檢查機制：責任員工自查，帶班長逐項檢查，站長實行抽查。對主要部位、易出問題部位、或強調過的部位重點檢查，抽查能夠隨機實行。建立員工服務測分制，與顧客互動起來，由帶班長執行站長監督。
篇七：業務經理的對照檢查材料
個人查擺剖析材料
個人查擺剖析材料
按照大討論活動的安排，通過第一階段的認真學習，結合個人和部門工作，對照先進，在思想觀念、工作作風、工作方法、大局意識、帶頭精神等方面還存在諸多差距，需在今后工作中予以改進和提高，現就存在問題剖析如下：
一、思想觀念方面一是創新意識不強。具體表現在對新的理論知識學習不夠認真，思考問題不夠深入，不能夠創造性地開展工作，工作思路不夠開闊，還存在按部就班的思想。二是攻難克堅的信心不足。具體表現在面對工作中出現的問題，迎難而上、克服困難的信心不足，解決問題的方法少，存在繞著走、得過且過的思想觀念。針對上述問題，我將在今后的工作中，認真按照省公司楊總經理工作報告中提出的強化創新意識，進一步解放思想的要求，切實加強自身學習，認真開展批評與自我批評，努力提高個人理論水平和業務素質，圍繞工作目標，拓寬工作思路，堅定發展的信心，組織和帶領經營部門提高創新經營能力，增強創新意識，切實發揮出市場部在經營工作中的“龍頭”作用。二、工作作風方面一是執行力有待提高。具體表現在對上級各項政策文件的宣貫落實和領導交辦的工作上，還存在解讀和落實不能夠完全到位，雖及時傳達落實但在效果跟蹤上不到位，被動落實得多，主動落實的少，還不能完全做到日事日畢和雷厲風行，上級政策、文件精神在部門內部還存在棚架現象。二是工作標準不高。具體表現在不能自覺地以先進局的工作標準來定位自身工作，在實際工作中考慮問題不夠全
本人從事教育工作已經10年了，長期擔任小學數學及班主任工作。通過這次師德師風的學習，我對師德師風教育的重要意義有比較明確的認識，對小學教師職業道德規范內容也更熟悉了。對照《教師法》和《中小學教師職業道德規范》的要求，結合自己教育工作，自我剖析如下：
一、我在職業道德規范和樹立良好師德師風方面存在的問題：
1、在熱愛教師本職工作上表現不夠堅定。我平時扎實工作，愛崗敬業，認真上課，努力學習，勇于創新。雖然我很清楚地知道，熱愛教師的職業是做好教育工作的前提，但是在教育工作中經常受到各種不良風氣、工作壓力大等思想矛盾的干擾，使自己的思想偶爾的動搖，因而對教育工作有時不夠認真、盡責。
2、在教育教學理論方面學習不夠堅持。由于我本人剛踏入工作崗位，所以經常覺得自己的知識很貧乏，也經常學習各種各樣的先進教育教學理論，也學習新課程理念，積極參與實驗活動，經常與辦公室教師探討相關的疑惑問題。但是而這些都不是經常性和自覺性的，很多時候都是為了完成任務而被動去做的。現在深入剖析起來，要想不斷適應教育形勢的發展，成為一名合格的新時代教師，就得必須不斷地加強教育教學理論學習，使自己的業務水平能盡快的提高起來。
3、在關心學生，熱愛學生方面不夠公正、耐心。任何老師都比較喜歡優等生，這點我也不例外。對于后進生，我對他們缺少很多的關愛。
4、在教學工作方面不敢勇于創新。我雖然能運用新理念來指導教學實踐工作，探索科學的教學方法，提高自己的教學能力。但是，鑒于現在的考試我還是不得不按照應試教育的要求來進行教育教學，課堂上還是為能完成教學進度，為了讓學生對某一考試題目熟記熟背而突略對學生各方面發展的訓練和培養，沒能真正地做到放手給學生，讓學生真正地成為課堂的主人。在教學反思上不夠堅持。
5、在于家長溝通上不夠主動。尊重家長是教師處理與學生家長之間關系的準則，是促進教育合力的形成，提高育人效果的重要環節。在尊重家長方面，我愛聽取學生家長意見和建議，取得支持與配合，但是由于時間原因，我很少進行家訪。
二、我就以上存在的問題的改進措施：
對照中小學教師職業道德規范、如何樹立良好的師德師風和對優秀教師的要求，我擬定如下6項整改措施：
1、堅持理想，堅定教書育人、為人師表信念。
思想上清醒、堅定；理想信念不動搖；理論要強。為此，我必須做到：切實加強黨的教育理論學習。約束自己，認真整改。
2、完善學校教育管理，增強制度的嚴肅性。
注意加強學校教育制度的宣傳工作，虛心聽取各方的意見和建議，增加自己對教育不良現象做斗爭的勇氣，樹立良好教師的自我形象。
3、轉變作風，積極工作。
堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好教育工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀
念。嚴格要求，自我加壓，始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業業，全心全意為教育、為人民服務。
4、加強業務知識學習，努力提高綜合素質。
我必須加強業務知識的學習，一是從實踐中學，向廣大的教職工學習，學習他們先進方法和思想，二是勤于從書上學，學習自己的專業知識，學習教育教學理論，業精于勤，信服于人。
5、我還要繼續正確地對待大家提出的各種師德師風建設的意見，從同事和家長意見中看清自己平常沒有察覺或沒有引起重視的缺點和不足，虛心接受群眾的意見和建議，解決好自己的師德問題。
師德師風自我剖析材料從教以來，在學校領導的關心和同事們的幫助
下，在教育理念、教學技能、班級管理等各方面都有所提高，能較好地完成本職工作。
魯迅先生說過：“我的確時時解剖別人，然而更多的是更無情面地解剖我自己。”通過我校這次師德師風建設學習活動，我對師德師風教育的重要
意義有了更高的認識，對照《教師法》《中小學班主任規定》《師德師風建設十項規定》《教師文明用語》《中小學教師職業道德規范》《洛陽市教育局關于加強教師職業道德建設的若干規定》《洛陽市中小學教師師德十不準》和《優秀教師的100個好習慣》等的要求，結合自己20年來的教育教學工作生涯，自我剖析如下：
一、我在職業道德規范、思想觀念和工作方式上存在的問題：
1.愛國守法方面。盡管我能夠貫徹國家教育方針，能夠自覺遵守教育法律法規，沒有違背黨和國家教育方針、政策的言行，也沒有只教書不育人的言行，但學習和宣傳教育政策不夠深入，有時候還存在消極行動等問題。
篇八：業務經理的對照檢查材料
對照檢查材料
(送單位職務審稿)姓名
第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，經過對本次活動精神的領悟，我認為在當前歷史時期和社會環境下，開展黨的群眾路線教育實踐活動，對保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執政基礎和執政地位，對依法治疆、團結穩疆、長期建疆，對凈化黨的干部隊伍，密切黨群、干群聯系，贏得人民認同和支持，具有重大而深遠的意義。近期我又學習了******在參加河南蘭考縣委常委班子專題民主生活會時的重要講話，******視察**工作期間的一系列指示精神，第二次中央**工作座談會精神，自治區黨委八屆七次全委（擴大）會議精神以及市委十屆十次全委（擴大）會議精神，按照“三嚴三實”要求，以焦裕祿精神為標桿，對照“四面鏡子”和中央八項規定、自治區黨委十項規定和市委十項規定，對照集團黨委梳理分析出來的黨委班子政治上不夠堅強和“四風”方面的主要表現，現將自己對照檢查情況報告如下：一、政治上不夠堅強的具體表現身為一名黨的企業管理干部，我始終把站穩政治立場、遵守黨的政治紀律作為自己為官從業的基本要求，始終堅持與黨中央、自治區黨委、市委保持高度一致，始終維護政府權威，主觀上沒有任何遲疑和搖擺。嚴格對照黨章要求，還有很大差距。
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一是政治堅定力不強。對黨的民族宗教政策理解不深不透，對服務管理的保障房住宅小區中少數民族住戶如何區分合法宗教與非法極端宗教，缺乏宣傳引導；對出現的民族分裂主義和宗教極端思想言行一類的“雜音”，亮劍發聲的力度不夠。例如，2009年4月，作為廉管中心的分管領導，我到負責管理的天山康居苑小區，聽說小區中的民族住戶要在小區內設立集中洗禮的場所，我只是從是否影響小區環境美不美觀的角度簡單的拒絕，沒有認真思考這是宗教問題還是民族習俗問題，沒有深入細致的對住戶做思想上的說服工作，使民族住戶認為我身為領導卻不關心他們的生活，沒能利用這些機會宣傳黨的民族宗教政策，我個人能力不足，影響了黨的惠民政策在群眾中的效果。這些情況說明我對宗教和民族習俗都搞不清楚，因此在關鍵時刻就無法發聲，就沒有能力去影響和引導身邊的民族住戶正確信教、合法信教，遠離非法宗教。二是政治敏銳力不強。對反分裂斗爭的復雜性和長期性認識不深刻，對中央、自治區黨委和市委關于**正處于暴力恐怖活動的活躍期、反分裂斗爭的激烈期、干預治療的陣痛期“三期”疊加的形勢，理解和把握不準確。自己總以為反恐維穩是政府部門的事，與企業關系不大。例如“7〃5”事件發生之后，2010年、2011年、2012年連續三年，市國資委要求我們派近50名干部下社區維穩，我總把這當成企業負擔，多有抱怨情緒，也不積極前往社區了解情況，總是認為企業搞好生產經營，做好配合工作即可，創造穩定環境是政府的事，與自己關系不大。又如，從去年到今年云南昆明“3〃1”暴恐案前，自己一直認為暴恐離自
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己很遠，從沒認真想過和自己的關系，也沒主動在自己管理的小區中開展走訪清查，以配合社區摸清住戶動態情況，自己對**反分裂斗爭的復雜性、長期性認識不清，缺乏政治敏銳性。三是政治鑒別力不強。對民族團結問題認識不到位，對民族團結的宣傳教育工作做的不夠。我們服務的租住戶有各個民族，少數民族近80%，如何在這些租住戶中搞好民族團結工作，自己思考研究很少。例如，2014年之前，在開展民族團結教育月活動時，我僅僅是象征性地參加個座談會，從沒主動去與民族員工交朋友、談思想，對一些民族員工的實際困難也熟視無睹，對小區中民族困難住戶也不關心、沒走訪，沒主動從消除民族隔閡，密切民族感情的高度去團結民族同志。這說明自己在用民族團結這個武器分戶分化瓦解敵人，團結群眾，共同對付暴恐分子的能力不行，說到底還是缺乏政治鑒別力，對民族團結是**最大最長遠的群眾工作這一定位認識不清。四是政治執行力不強。不能正確把握和處理發展與穩定的關系，在發展重要還是穩定重要上糾纏不清，先抓發展還是先抓穩定也出現過困惑。例如，我老是認為企業是經濟組織，搞經濟發展工作是主業，抓好了經濟發展就一切都好，抓穩定是政府和社區的事，企業沒有多少責任，因此在每周的生產例會上，我對穩定工作安排布臵很少、督促落實更少。再如，每年在制定年度工作任務時，我只考慮銷售、利潤、資產保值增值等指標，從來沒有考慮過企業應該承擔哪些維護穩定任務，如何配合所在社區做好穩定工作，總把穩定工作當作可有可無的責任。這些現象出現還是自己對**的發展與穩定關系問題認識不清，對大穩定大發
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展，小穩定小發展，不穩定不發展、甚至倒退這一**區情缺乏理解，是政治執行力不強的具體表現。五是貫徹落實政策能力不強。對**工作在黨和國家工作全局中的特殊重要戰略地位認識不清，對新形勢下**工作的特殊復雜性和長期性認識不足，缺乏站在高處，想在遠處，干在實出，圍繞社會穩定和長治久安總目標開創工作新局面的政治責任感和使命感。例如，今年在組織招聘員工時，不管是在人才市場還是到有建筑施工、預算、水電暖專業的大學里，我選擇人員的標準只強調專業能力，不考慮其他，尤其是對參加應聘的民族學生都嫌能力弱，找各種借口不想要，根本沒有從解決少數民族家庭就業也是增長**民族團結正能量的角度思考問題。這種只看具體工作技能不顧其他的片面選人觀，與中央對加強民族團結提高少數民族就業率，更好地體現黨對少數民族關心的要求相去甚遠，是我缺乏貫徹落實中央第二次**工作座談會的自覺性。政治堅強方面需要說明的幾個具體問題:1、2、3、4、二、“四風”方面存在的突出問題（一）形式主義方面一是學習不深入、不扎實。在政治理論學習方面缺乏熱情，不深不透，不愿意下功夫、費精力，一知半解，僅滿足于應付場面。在建立現代企業制度有關問題上缺乏學習研究。滿足于干好
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眼前的工作，講實用主義，往往是現用現學，不用就不學，對集團未來的發展很少思考，尤其是如何適應新形勢推動改革缺乏扎實研究。例如，2014年6月4日下午，集團專題學習了第二次中央**工作座談會精神，我借口忙于生產而沒有參加，由于我都不重視理論學習，還有缺勤，因而使集團的干部都把理論學習當負擔，常常找借口請假缺席，使集團的周三下午學習流于形式，沒有實際效果。再如，2012年市委、市政府確定集團為首府棚戶區和保障房投融資建設運營管理平臺，我對運作方式并不清楚，也沒有思考如何利用市場機制完成市委、市政府交辦的民生任務，造成了前期工作延誤，我應該負主要責任，這些都是自己根深蒂固的實用哲學思想的形式主義在作祟。面對信息快速更新的現實形勢，缺乏學習新理論、新知識的強烈愿望，運用理論知識指導實踐的能力不強，自身素質和領導水平不提高，無論是上對政府還是下對員工群眾，都是不負責任的。二是調查研究虛浮。對下屬分子公司發展動態、存在問題不能及時了解掌握，常常慢半拍，對干部員工所思所想、關心企業什么問題缺乏了解，常常忙于事務性工作，很少到基層單位開展調查研究。例如，自2012年擔任總經理以后，自己一年當中連去基層單位走一遍都做不到，老以為自己就是基層了，情況都知道，習慣于聽匯報，看表面，離基層單位越來越遠了，一手情況知道越來越少了，和一線員工越來越陌生了。再如，2012年7月1日，在友好熱力公司召開集團慶祝建黨91周年座談活動，活動結束之后我就匆匆離開，不愿與一線員工交流，對員工思想掌握不清，沒有做到察實況、知實情，作為一個企業主要管理者，
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放松、忽視和異化了調查研究工作，實在是一種失職行為。如果不把群眾的呼聲作為第一信號，不把群眾滿意作為第一追求，長此以往會失信于民，失心于民，“魚水之情”自然會變得疏淡，失去在老百姓心中的威信。三是檢查考核虛。習慣于依據國資委下達指標安排推動工作，對基層企業的實際缺乏認真研究分析，不能結合企業情況制定有效考核辦法，使基層企業難以操作，疲于應付。例如，2012年，我在組織制定房管中心售房獎勵辦法時，只考慮集團公司的任務，考慮自己如何取得成績在市國資委有面子，惟獨沒有考慮到基層部門之間的協作關系，就推出實施。從兩年多的運行結果看，不僅沒有起到激勵員工爭先的作用，還產生了許多矛盾，惡化了員工之間協作關系。這種以指標論英雄不顧其他的做法，實際是好大喜功的扭曲政績觀，不符合客觀規律，不符合科學精神，好高騖遠，脫離實際，有害于集團的和諧發展。四是督促落實弱。工作滿足于安排布臵，缺乏跟蹤問效，不能沉下身子抓落實，使一些工作流于形式。例如，2013年5月在質量安全工作例會上，我對水韻康居苑一期的質量管控工作安排布臵后，就再沒放在心上，既沒有到現場查看了解進度，也沒有督促落實問效，自以為布臵完了就盡心了，當起甩手掌柜，以致于出現了散水下沉、屋面滲水、供水管爆裂、排水堵塞等質量通病，導致群眾意見很大、反映很多。這些質量缺陷既浪費了國家資財，損害了住戶利益，也污損了企業信譽，這就是做人不實，樂于迎合上級檢查，自己哄自己。五是文風會風不實。執行中央八項規定不到位，對上級安排
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布臵的工作任務習慣照搬照套，工作實效性、實踐性不強，結合企業實際的措施辦法少。市委市政府召開會議安排布臵工作后，自己習慣照文傳達，沒有結合本集團實際深入學習研究，沒有針對性地提出落實措施和辦法。例如，2014年2月，在黨委會、生產例會上，由我為大家傳達朱海侖書記在全市黨的群眾路線教育實踐活動動員會上的講話，從頭到尾照本宣科，中間雖穿插有自己的理解，但是沒有提出結合企業實際的措施辦法。再如，市委十屆九次（擴大）全委會后，自己回到單位，僅是把中層干部組織起來，把朱海侖書記的報告原文宣讀一遍就代替了貫徹，根本沒有依據報告中對有關我們集團要從事的工作任務做深入分析研究，和大家討論落實的措施方法。這種依樣畫葫蘆，缺乏與實際聯系的會議工作方法，不利于激發干部員工的活力和積極性，需要我及早改變。（二）官僚主義方面一是宗旨觀念淡薄。聯系服務群眾最后一公里沒有解決好，服務員工、群眾意識不強，有官氣，缺乏對員工職業前景的規劃引導，與基層員工直接溝通交流少，沒有主動解決員工的實際困難，例如，員工子女上學困難、上班交通車等，我從來沒有積極的關心解決。再如，2013年底，棚改公司負責人趙斌向我匯報工作時，剛想談點自己的想法和棚改公司的困難時就被我打斷，沒有耐心聽，還無端指責批評他不盡心、怕擔責。這些看似性格急躁脾氣暴的方式方法問題，其實就是官僚主義、長官習氣。長此以往，將與干部員工群眾難以接近，感情上有疏離和隔離感，聯系服務群眾最后一公里做的不到位，導致下屬不敢不愿匯報工
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作，嚴重缺乏凝聚力，推動集團跨越發展的愿景就會面臨重重障礙。二是改革創新不夠。在企業機制體制改革創新上缺乏力度，習慣于按老套路老辦法解決問題、開展工作，對公司的長效管理和潛力挖掘不夠。在集團如何利用市場手段搞好公益服務，壯大集團實力方面缺乏探索。例如，2013年集團分管保障房業務的李克林副總多次給自己建議，能否考慮引入市場競爭手段外包廉租房小區的物業服務，自己一直拖拖拉拉，不敢嘗試推動，致使因質量問題進行的維修過多，資金缺口大，廉管中心的負擔越來越重，這說起來還是自己看重官帽，誤了公事。三是功利主義較重。與人交往很在意人群、“圈子”，和權利機關走的近，和老板聯系多，與員工關系遠，與群眾交流少。例如，在房產集團工作的8年里，我很少參與單位內人際交往，總喜歡和外面友鄰單位及過去單位的人來往，與人交往還講身份層次。這些表現從根子上看，還是功利市儈貪回報，官本位意識重。四是政績觀念錯位。科學發展觀意識不強，對企業經濟效益與社會效益不能均衡兼顧，過分強調經濟利益。例如，2012年、2013年我在領受企業建設保障房項目時，因考慮到沒經濟效益而不積極，對住保辦下達的任務講條件多，提困難足，想盡辦法推脫少擔些任務。這是自己不注重科學發展觀以及集團全面的持續向好發展，急功近利、貪大求快的發展觀大暴露，導致工作主動性欠缺，開拓能力不強。五是權力觀念異化。謀事用權習慣從公司小集體的利益出發，追求公司利益最大化，而忽視全局利益。例如，2013年，
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市棚改辦把天山區波斯坦巷、夏瑪里巴克巷等五個棚戶區改造項目分配給集團公司，因為這五個項目虧損巨大，我就找各種理由，提各種困難，一推再推，根本沒有從改善當地民生，改善區域人文環境這個大局出發積極承擔。這種用權為小集團，謀事先考慮小集團利益的做法就是典型的官僚主義，長此以往，會導致不敢迎難而上，工作不可能落到實處。（三）享樂主義方面一是進取精神不足。工作中主動作為不夠，遇到困難的事，麻煩的人，喜歡繞開走，存在老好人思想。例如，2012年以來，有一個租賃住戶是纏訪戶，是十幾年前改造紅山攬秀園拆遷遺留問題，他認為當時給他補償的標準過低，要求從新補償，自己接待1—2次都沒能說服，也無法滿足其要求，再看見來訪時就躲開，以至于把此上訪戶推到了市信訪部門，反復上訪，影響了政府部門的正常辦公。再如，物業公司、詮際咨詢公司和測繪公司這三個公司的業務發展緩慢，員工很著急，而自己從來沒有和他們一起研究加快發展的方法措施，只是一味地批評埋怨，這不僅挫傷了員工的積極性，還傷了干群感情，說來還是自己怕困難、缺進取、貪享受。二是工作散漫懈怠。有工作不在狀態的時候，有把手中工作放一放再干的想法，特別是面對情況復雜、矛盾集中，推動工作難度大的時候，有畏難情緒。例如，2013年4月，在處理保障房八道灣項目建設規劃手續時，由于與規劃部門存在不同意見，幾次協調不成就放下了，最后還是董事長協調解決的。再如，2013年6月，棚改公司在高新區的華龍美鈺項目施工中，因為與拆遷
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戶馮志民存在爭議，他組織了幾十人圍堵工地，自己聽到匯報并沒在意，也沒主動出面協調解決，而是聽之任之，以致工程中斷施工十多天，耽誤了大好的施工時間，這是與共產黨員要求背道而馳的享樂主義行為，存在意志逐漸減退、精神懈怠的傾向和危險，嚴重削弱了攻堅克難、干事創業的雄心壯志。三是計較待遇名利。有對個人待遇患得患失的時候，有想換新車、出差住五星高檔賓館的思想，尤其是在工作取得成績和進展時，沒有得到上級肯定表揚就感到委屈，覺得吃虧。例如，自己2013年初，感覺乘坐的工作用車已經13年了，其他的副總和高管都是近幾年配的車，就找市領導想換新車。再如，自己擔任總經理后，覺得為公司出了不少力，可以向組織講條件了，就到國資委要特別貢獻獎，要求提高年薪，兌現慢了還鬧意見，這些干點事就講待遇對稱的思想苗頭是十分錯誤和有害的。四是貪圖安逸享受。隨著生活水平的提高，吃苦在前、享受在后的意識有所淡化，吃穿住行都開始講究起來，攀比心比過去重。例如，吃飯宴請講檔次，穿衣帶帽看品牌，出差不坐火車乘飛機，開會學習還要借機繞道逛景點。再如，逢節假日約幾個退休老領導和好朋友到南山、柴窩堡湖游玩一兩天，打打牌、釣釣魚、游游湖都是有的，也參加過業務關聯單位和客戶安排的洗腳休閑、順道游覽風景名勝等活動。單位其他領導沒有，而自己辦公室卻安裝了空調。同事朋友婚喪嫁娶請到我時，能參加就參加，不能參加也請他人代禮隨禮。這還是自己隨波逐流不能跳出貪圖享樂的習氣。（四）奢靡之風方面
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一是鋪張講排場。在業務接待活動中好面子，接待標準控制不到位，勤儉辦事的觀念不強。例如，自己在往來接待時喜歡去高檔酒店，點菜要豐盛、喝酒要名牌，一桌酒席5、6千，相當于低保戶一年的低保金。在外出差時講究有隨同人員、要人接，逢年過節收些熟人的煙酒、土特產習以為常。對這種奢侈行為，
未能用黨的理論和觀點去進行正確的剖析和解讀，過去自己還不
知不覺，現在覺得確實不應該，如果不及時糾正，是要犯大錯誤的。二是待遇超標準。沒有嚴格執行中央八項規定，將公司配備的工作用車視為專車，對公務用車管理不嚴，存在公車私用私駕的現象。例如，周末、節假日回父母家，有親朋好友來**時自己駕公車接待都沒有付過費，自己的工作用車排量大，一個月光油費就三千多，一年各種費用合計四、五萬，從沒有心疼過，這都是奢靡之風的苗頭，想想焦裕祿同志艱苦樸素、廉潔奉公、“任何時候都不搞特殊化”的道德情操，自己把公車當專車用不是搞特殊化么？如果不注意，最后必然造成“不矜細行，必累大德”。三是花費不節儉。執行中央八項規定不到位，執行財務管理制度不嚴，有用公款請吃現象。例如，自己到外地出差一般都住五星級酒店，乘飛機要高端艙，接待業務客戶時習慣選擇高檔餐飲。再如，以違反中央八項規定為代價，對公司一些熱衷于交際應酬、吃吃喝喝的問題熟視無睹，總認為吃點喝點最多算是生活小節，只要不貪不占不拿就不會犯大錯，沒有認識到千里之堤潰于蟻穴的真諦，不引起重視，不防微杜漸，就會溫水煮青蛙，在不知不覺中就發生了變化，甚至就守不住底線。
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需要說明的幾個具體問題:1、2、3、4、……三、產生問題的原因分析一是理論學習不深入、不全面，理想信念弱化。自己大學畢業后就分配到**食品公司財務科當會計，那時對黨充滿了向往，發自內心想著為共產主義事業奮斗終身，30歲不到就如愿以償入了黨。后來走上領導崗位，27歲就擔任**食品總公司總經理助理，對黨的感情是誠摯的，對理想信念是相當堅定的。但是，隨著在正縣的位臵上一干就是十幾年，看多了黨內和社會上一些陰暗面，理論自信、制度自信、道路自信漸漸不那么熾熱。學習也抓的不緊、不深、不系統、不全面，放松了對黨的民族宗教理論的進一步學習研究，在主動學習、虛心求教、探索鉆研方面都有所松懈，特別是當工作任務與學習時間沖突時，經常在客觀上強調工作忙、壓力大，把學習當成了“軟指標”，可以往后推一推。放松了理論武裝，放松了主觀世界的改造，弘揚社會主義核心價值觀和**精神不夠，忘記了為人民服務的宗旨，沒有始終堅守共產黨人的價值追求，不能像焦裕祿一樣面對蘭考自然災害和貧窮落后的面貌，一開始就立下“拼上老命干一場，決心改變蘭考”的雄心壯志。自己認為擔任領導多年，又是專業科班出身，對理論已經有比較深的認識理解，從而導致學習的自覺性
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不高，缺乏持之以恒的精神。理想信念的堅定性受到影響，對社會上的一些“雜音”和“干擾”等辨別能力減弱，政治敏銳性和政治鑒別力不足。二是服務群眾最后一公里不到位，群眾觀念、宗旨意識淡化。一直以來，我總認為，自己從一個普通的員工到縣級領導崗位，得益于組織培養，得益于群眾厚愛，近幾年來，隨著個人職務的提升，自覺不自覺地認為個人水平和能力相應提升了，認為很多事情，很多工作都經歷過，出現了不想再做細的了解和深入調查研究的情況，導致工作中主觀意識和形式主義成份多，服務干部員工不到位，同干部員工交心不夠，根本上是對“為了誰、依靠誰、我是誰”的認識模糊了，沒有像焦裕祿、楊善洲那樣把群眾當親人做主人，忘了群眾是我們的“衣食父母”這個根本，對民生工作的推進特別是聯系服務群眾時，沒有從群眾最需要解決的問題出發，多做了見效快、出顯績的工作，少做了見效慢、出潛績的工作。在信訪維穩方面對工作的了解推動主要靠聽匯報、看材料和檢查工作，聯系群眾不到位、不密切，未能真正重視和汲取群眾的智慧，對涉及群眾切身利益的信訪訴求久拖不決，致使工作推動起來難以得到員工的積極呼應。三是進取精神不足，黨性修養退化。參加工作27年來，不論崗位如何變化，不管受到多少委屈和誘惑，都是經得住考驗的。但是從內心反思自己，離“政治強、能力強、作風強、心力強”的四強干部要求差距很大，沒有把加強黨性修養作為立身之本，沒有把黨章規定黨員的八項義務作為從業之要，沒有把焦裕祿作為立身立行立言立德的標桿和榜樣，做到深學細照篤行，領悟他
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“一輛自行車、一雙鐵腳板”走訪調研的求實作風。面對經濟社會快速發展，處處呈現大建設、大開放、大發展的良好態勢，自己安于現狀，滋生了樂觀的思想，精神狀態下降了，可以松口氣了，“靠上去、向前沖、我能行”的思想意識消減，放松了自我要求，進取心不足了，在遇到困難敢于擔當的勇氣沒了。歸根結底，是我不注重自我修養，缺乏持久的黨性鍛煉，私心雜念作祟，不能堅持以《黨章》嚴格要求自己，降低了政治標準和要求，放松了對保持黨員先進性和純潔性的追求，造成思想滑坡、精神懈怠、作風松懈，責任感和使命感不強。四是艱苦奮斗、勤儉節約的精神減弱。我入黨至今已有22年，算是一名老黨員了。受黨教育培養多年，我深知艱苦奮斗、勤儉節約是黨員干部立身、立業、立言、立德的基石。黨把我放在今天這個崗位上，我始終對黨懷著感激之情，但近幾年，隨著集團公司的不斷發展壯大，經濟效益的持續增長，員工生活待遇的全面改善，對艱苦奮斗、勤儉節約辦事業的認識也產生了偏差，認為有些要求都有著鮮明的時代印記，在經濟跨越發展的新的歷史時期，不必太拘泥于這些要求，致使思想上放松。礙于人情面子，放松了對自己的要求，覺得大家能在一起共事是一種緣分，吃頓飯、送點小禮品應該屬于禮尚往來，不必上綱上線，逐漸放松了對自己、對同事、對下屬的要求和管束，在業務交往中、年慶年節時，與業務單位、同事下屬出現相互宴請、送些小節禮等情況，為求一團和氣，而忽視了紀律和原則要求，沒有堅決抵制各種不良風氣的侵蝕，導致工程成本控制不嚴了，節慶活動花費大手大腳了，艱苦奮斗創業、勤儉節約持家的精神丟掉了。
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五是狠抓落實不到位、執行制度缺剛性。集團成立八年來，制定建立了一系列規章制度，為企業良性運行提供了保障，但有些制度過于籠統、原則，沒有很好地發揮作用，在執行過程中又缺乏監督、檢查、考核、評價，我沒有根據變化發展的形勢及時牽頭修訂完善，致使有些制度流于形式，未能在集團上下形成自覺按制度辦事、自覺維護制度嚴肅性的良好氛圍，削弱了制度的剛性權威。六是“三嚴三實”執行有偏差，落實不到位。******提出“三嚴三實”要求后，自己結合落實市委的要求，帶頭認真學習領會，切實踐行落實，并教育引導集團黨員干部，深入貫徹落實“三嚴三實”的要求。但是，離踐行“三嚴三實”的要求仍有差距，沒能嚴格做到“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”的要求，還沒有形成蔚然成風的局面。有時對一些人和事愛空發議論、品頭論足，看似敢說真話，實則嘩眾取寵。在企業的改革發展、確保國有資產保值增值方面，都沒有按照謀事、創業、做人要實的要求去規范，存在講到做不到、淺嘗輒止的現象，集團房地產開發中目前存在的諸多質量通病至今沒有得到根治就是明顯的例證。今后，必須增強“嚴”的自覺性，少對自己“寬”；多一些“實”的東西，少一些“虛”的東西。四、今后努力方向和改進措施一是堅定理想信念，強化宗旨意識，堅決做到政治堅強。我在今后的工作中一定要把學習黨的十八大和十八屆三中全會精神、******視察**和在蘭考縣委常委民主生活會上的講話精神，第二次中央**工作座談會精神，張春賢書記在呼圖壁
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縣調研指導教育實踐活動時的重要講話精神，朱海侖書記在天山區委常委民主生活會上的重要講話，市委十屆十次全委會精神作為首要政治任務，不斷堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，切實提高自身黨性修養。不斷強化對反分裂斗爭的長期性、復雜性、尖銳性的認識，敢于亮劍，敢于發聲。對自己所管企業要不斷強化維穩意識，堅決做到思想上特別清醒、政治上特別堅定、工作上特別扎實、反應上特別靈敏，要積極主動每月在所屬單位和管理的保障房小區開展民族團結宣傳教育，宣講第二次中央**工作座談會的精神，為**的社會穩定和長治久安盡心盡力、盡職盡責。整改期限：立查立改且長期堅持。二是注重精神補鈣，自覺抓好理論學習，堅決克服形式主義。對于自己而言，一定要強化理論學習，按時參加集團中心組每月主題學習研討，周三下午員工集體學習，決不以工作忙為由缺勤缺席。結合中央第二次**工作座談會精神，注重政治理論學習的實效性，要在精讀細讀上下功夫，每年至少精讀6本政治理論和有關**歷史、民族發展史、宗教演變史等**三史的書籍，撰寫1-2篇有質量、緊貼現實的理論學習文章。堅持記錄學習筆記，撰寫學習心得，努力掌握其精神實質，時刻保持清醒的政治頭腦，堅持正確的政治方向。發揚“釘釘子”精神，見縫插針擠時間學習各種知識，真正把過去花在無謂應酬上的時間轉到看書學習上來，爭取每天花一個小時看書學習，廣泛豐富各方面新的理論和知識。認真結合實際努力做到學以致用、用以促學、學用相長。針對集團維護穩定、棚戶區和保障房建設運營管理、公租房管理
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等需求，有針對性地加強專題知識學習，不斷提升領導科學發展的能力和水平。帶頭轉變文風會風，多說干部群眾聽的懂、喜歡聽的話。整改期限：立查立改且長期堅持。三是切實改進作風，深入實際調查研究，堅決克服官僚主義，切實解決好聯系服務群眾“最后一公里”的問題。首先要強化群眾觀點，從群眾中來，到群眾中去，是我們共產黨人的本色，“得一官不榮，失一官不辱，勿道一官無用，地方全靠一官；穿百姓之衣，吃百姓之飯，莫以百姓可欺，自己也是百姓。”******送給干部的對聯，是我們祛除官氣的醒世警言。今后我要堅持三分之一以上工作時間用于下基層，多到矛盾突出的地方“解剖麻雀”，深入調研關系集團改革發展重大問題，現場協調剖解發展難題，同時敞開大門，定期和集團一線的員工交流交談交心，與基層員工結為朋友要成為自己的工作常態。整改期限：2014年9月末并將長期堅持。其次遇事遇問題多從自身找毛病，要進一步提高自己對職位、權力的認識，把心思凝聚在做好工作、干好事情上，做到對事公道，對人公正，對外平等，對己清正，克服急躁情緒，注重工作方式方法，每年年初即明確到基層單位的調研主題、調研方法，做到一年里每個基層企業要走1次，每個公共租賃房管理小區要看1遍，注重到困難大、矛盾多、發展慢、基礎薄弱的單位去，以提高基層調研的針對性和實效性。整改期限：2014年12月并將長期堅持。再次是強化擔當精神，主動作為，如實反映成績和存在問題，敢于喜憂兼顧，講真話、講實話，不粉飾太平，不掩蓋問題，沉
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下身、靜下心了解掌握員工群眾所思、所想、所盼，注重了解民生疾苦、把脈民生動態，每次調研都要解決問題。牢固樹立為指導工作解決問題而研究、為實際運用而研究的思維理念，以提高調查研究實踐性。整改期限：2014年12月末并將長期堅持。四是加強黨性修養，落實“三嚴三實”要求，堅決克服享樂主義和奢靡之風。首先嚴格執行中央“八項規定”和自治區黨委、市委“十項規定”實施細則以及房地產集團“十條禁令”，組織修定完善集團的業務接待、出差出國、會議培訓等費用開支的財務管理制度，牢固樹立制度面前沒有特權、沒有例外的意識，身體力行，率先垂范，自覺接受企業員工的監督，在行動上先于一般黨員干部，標準上高于一般黨員干部，要求上嚴于一般黨員干部。從細節入手，從小事做起，發揮帶頭作用，從嚴約束和管好親屬及身邊工作人員，以自己的實際行動營造風清氣正、勤儉持家、踏實干事的良好氛圍。其次嚴格執行《黨員領導干部廉潔從政若干規定》，決不參與工作以外的宴請活動，不接受以業務往來為名的相互禮品贈送，不為親朋好友謀取單位利益，不為子女在本單位安排工作，不出入私人會所，不謀求持有私人會所會員卡，嚴格執行財務規章制度，出差按標準住行，不向下屬企業轉移費用，工作以外不使用公車，牢固樹立過緊日子的思想，把好企務、會務、事務審核審批關，杜絕奢侈浪費現象的發生。再次嚴格按照黨風廉政建設各項規定，堅持講黨性、重品行、作表率，帶頭執行廉潔規定。甘于吃苦、樂于奉獻，主動配合集團黨委做好黨風廉政責任制的檢查、督促、落實工作，履行好一
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崗雙責的任務要求，自覺接受監督。整改期限：2014年9月末。五是堅持從嚴要求，認真整改落實，以活動成效提高群眾滿意度。堅持從我做起，從現在做起，立說立改，邊整邊改，不等待觀望，不敷衍塞責。按照群眾反映的問題和查擺出來的問題，及時制定整改任務書、時間表，讓群眾監督。通過活動受教育、受洗禮，凈化自己的心靈，祛除私心雜念，嚴以修身，嚴以用權，嚴以律己；謀事要實，創業要實，做人要實。講黨性、重品行、做表率，做一名政治強、能力強、作風強、心力強的企業好干部。扎實整改，以活動落實的成效爭得員工群眾的認可和支持。
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篇九：業務經理的對照檢查材料
領導班子四風問題自查報告按照市四風整頓集中活動辦公室的要求和《市cc局四風整頓集中活動征求意見自查自糾階段安排意見》的具體安排，市cc局通過召開座談會、設立征求意見箱、公布舉報電話和郵箱、向市直單位和1o個縣區cc局以及干部職工發放征求意見卡、開展談心活動等形式，廣泛征求了與本系統工作聯系密切的相關單位、相關人員、管理服務對象和各界人士的意見。對征求到的意見進行了認真梳理，并對照“不親民、不務實、不作為、不守紀”四方面的具體表現，認真查找了存在的問題，剖析了原因，明確了下步努力方向。現歸納如下：一、存在的主要問題（一）理論學習有待進一步加強。一是理論學習不夠自覺主動。因為cc工作較忙導致按照上級要求組織、安排學習的多，平時積極主動、自覺學習的少。二是學習內容不夠系統全面。存在實用主義思想，用什么學什么，忽視了全面素質的學習提高。三是學習形式不夠靈活多樣。主要以集中學習、領學為主，其它形式采用較少。（二）cc數據質量有待進一步提高。近幾年，我市的cc數據質量有了較大的改善和提高，較好地反映了全市經濟社會發展的趨勢，但是，影響cc數據質量的因素也在不斷增多，cc作用增強、地位明顯提高與cc數據屢受質疑、公信力不高的矛盾仍較突出，主要表現在：一是數據采集能力還比較薄弱，cc數據不能全面反映經濟社會發展的各個領域；二是存在數出多門的現象；三是cc數據對經濟社會發展的突變情況有時反映不夠及時；四是部分基層cc人員素質不高，源頭cc數據缺乏可靠保證。（三）宗旨意識不夠牢固，cc服務水平有待進一步提升。cc服務還不能完全滿足市委、市政府中心工作的需要，不能滿足社會公眾對cc服務日益增加的需要，服務水平cc有待進一步提升。主要表現在cc服務領域不寬、服務方式不活、服務內容不多，在服務對象上，重宏觀、輕微觀，存在信息資料提供涉及范圍不全的現象；在服務過程上，重事后cc，輕事前監測，存在預測預警作用不強的問題；在服務方式上，重數據、輕分析，存在數據解讀能力不強的現象；在服務內容上，重經濟指標，輕社會指標，存在反映經濟社會發展情況不對稱的矛盾。（四）cc創新機制有待進一步完善。一是思想不夠解放。與上級文件精神保持一致的多，把上級精神和我局實際相結合，突破常規、打破定式，創造性地開展工作還不夠。二是觀念不夠超前。對新知識、新理論、新經驗學習不多，消化不快，有時還習慣于用老眼光看待新事物，用老辦法解決新問題，探索創新意識不夠強。三是cc調查方法制度與社會經濟發展相比仍顯滯后，cc指標體系尚不完善，不能完全滿足領導決策、cc咨詢服務的需要，有待進一步地完善。（五）工作作風有待進一步改進。一是深入基層調查研究少。思想上有怕給基層添麻煩的顧慮，對工作的研究不夠，與干部、群眾的溝通和交流不夠，工作作風還不夠深入。二是開展工作安排部署多、督促檢查少，存在不深入、不扎實的現象，工作落實的效果不很理想。三是對cc工作的研究和探索不夠。面對多種多樣的cc調查任務，需不斷加強調查研究的系統性和全面性。（六）紀律觀念有待進一步加強。一是在廉潔自律方面雖然要求較嚴，但還存在認識不夠高、落實不夠好的現象。二是個別科室、部分同志服務意識不強，工作標準不高、要求自己不嚴、工作效率不好，存在遲到、早退和上網玩游戲、聊天、炒股等現象。三是在開展批評和自我批評時，自我批評能夠做到，但在批評別人和相互批評時有顧慮，怕傷感情、失和氣，不能完全達到批評的預期效果。二、原因分析存在以上問題，原因是多方面的，但歸根結底還是黨性黨風方面存在差距，分析歸納起
來主要有以下五個方面：（一）對理論學習的重要性認識不夠。因為工作繁忙有重工作輕學習的思想，認為工作是實，理論是虛，沒有充分認識到理論對實踐積極指導作用，學習不深入、不系統，與實際聯系不夠緊密，放松了對世界觀的改造。因此就出現了工作紀律、工作作風等方面的問題。（二）班子成員有時放松了對工作的要求。cc部門的工作任務重，實效性強，加上機關人員不多，因此在檢查工作、督促落實的時候，過多地考慮了機關干部的實際承受能力和工作的強度，總認為只要機關干部是努力了，工作完成與否、效果好壞都無關緊要，總找些客觀理由，沒有嚴格按照上級的規定去檢查督促。（三）工作創新力度不夠，工作方法有待改進。隨著cc在工作逐步得到重視，服務的需求不斷增大，cc服務決cc策上存在被動接受現象，主動發揮cc職能為黨政領導作好參謀助手的作用沒有很好發揮。對新形勢下出現的新問題還缺乏周密的思考，對經濟社會發展的動態變化估計不足，思想觀念有些滯后，思維方式有些僵化，在理論與實踐的結合上下功夫還不夠，缺乏敢想敢干、敢闖敢試、敢為人先的氣魄。創新意識和改革精神不夠強，創造性的工作不夠，cc改革步子邁得不夠大。（四）對基層布置任務多，解決困難少。面對新的形勢，我們深感為領導、為群眾、為基層的服務能力還需要進一步提高，把握大局、統籌兼顧、協調各方的能力還需要進一步提升。對于上級或其他部門布置的cc任務，只是一味地布置下去，給基層cc部門壓的擔子很重，要求的標準很高，但業務指導不夠，督促檢查不夠，完成任務所需的條件保障不力，在經費上有時只是象征性地支持，對特別困難的基層cc局沒有實施重點幫扶，解決問題的力度不大。三、整改措施和努力方向（一）強化學習，不斷提升素質。要始終把理論學習作為加強局領導班子自身建設的首要任務來抓，突出抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及“雙整”集中活動學習材料等的學習，抓好中央和省委、市委重要方針政策的學習。根據cc工作需要，加強對先進cc理論、cc專業知識、法律法規及經濟、cc法律、科技知識的學習，提高貫徹落實上級重大決策的堅定性和自覺性，提高自身的理論水平和業務素質，提高運用科學理論解決cc實際問題的能力。（二）牢固樹立宗旨意識，堅持為群眾多辦好事辦實事。堅持以人為本，把解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為切入點，不定期召開各種類型的座談會，積極聽取基層群眾和cc對象的意見和建議。加強政治思想工作，經常與干部職工進行思想交流，關心和解決干部職工工作和生活中的實際困難，營造生動活躍、和諧融洽的工作氛圍。堅持調查研究制度，每年確定重點調研課題，領導班子成員帶頭深入調查研究，掌握真實情況，指導工作，解決問題。（三）健全民主集中制，充分發揮領導班子集體合力。認真落實民主生活會制度，嚴格按照民主集中制原則辦事，不斷完善集體領導和個人分工相結合的工作機制，提高整體的戰斗力、凝聚力。處理好民主與集中的關系，班子成員之間做到分工不分家，相互尊重相互理解，自覺維護領導班子的團結，充分發揮整體優勢，提高領導班子科學決策水平，不斷增強班子的整體合力。（四）加大創新力度，**工作難題。要加大理論創新力度，用理論創新推動工作創新。通過創新，形成自身工作特色，促進cc科學發展，推動cc工作走上新臺階。（五）嚴明紀律，樹立良好形象。一是領導班子成員要起到模范帶頭作用。根據四風整頓集中活動的要求，領導班子成員要率先垂范，模范遵守黨的政治紀律、組織紀律以及上下班、請銷假、保密制度等工作紀律，以鐵的紀律保證工作高效運轉。二是建立健全科學的工作程序和管理制度，用制度管人，按制度辦事。三是局整頓辦公室要對辦公電腦進行突擊檢
查和回訪檢查，將和辦公無關的程序或軟件全部刪除。四是向外界公布舉報監督電話。（六）建立健全機關作風建設的長效機制。在建立健全機關各項管理制度的同時，切實把機關作風建設同精神文明建設和黨風廉政建設等工作緊密結合在一起，切實提高機關干部的凝聚力和戰斗力，形成一種健康向上、爭創一流的良好氛圍。我們將按照市委的統一部署，以高度的政治責任感和更加扎實有效的工作，以求真務實和開拓創新的精神，堅持邊整改、邊學習，把深入學習貫穿始終，把改革創新貫穿始終，把解決問題貫穿始終，確保“雙整”集中活動取得扎實成效，向市委、市政府和人民群眾交上一份滿意的答卷。篇二：四風問題對照檢查材料范文五四風問題對照檢查材料范文五：這次黨的群眾路線教育實踐活動的主要任務聚焦到作風建設，集中到解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的“四風”問題上，并通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除。按照上級黨委的統一安排部署，我個人在近期重點學習了《**集團黨委關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》、《**集團黨委關于認真貫徹落實書記調研公交教育實踐活動的指示精神進一步“發揚光榮傳統，爭取更大光榮”的通知》以及研讀了******在河北調研指導黨的群眾路線教育實踐活動時的講話、《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》和《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》等，收益匪淺。充分認識到“四風”問題存在，嚴重損害了黨在人民群眾中的形象，嚴重損害了黨群干群關系。通過學習、查擺、對照，特別是聯系自己在任**集團總經理這兩年的思想和工作實際，雖然工作出現了一些起色，經營取得了一些成績，但與組織和職工的要求還有很大差距。認認真真“照鏡子”，老老實實“正衣冠”，重點查找自己存在的問題和不足，并對個人存在問題的原因進行了更深層次的剖析，主要有以下幾個方面。一、對照檢查存在的主要問題1、在反對形式主義以及對形式主義危害的認識上還存在差距。主要表現在：一是在實際工作中，重視宏觀多，重視微觀少，關注細節不夠，工作效率有待深化，工作效果有待提高。二是工作布置多，跟蹤督導少，深入檢查不嚴，具體落實不夠。2、在反對官僚主義以及對官僚主義危害的認識上還存在差距。主要表現在：在實際工作中，抓行政工作多，關心班子少，與班子同志溝通不夠，沒有能夠完全調動班子成員集體的積極性和創造性。3、政治理論學習功底不夠扎實，運用理論指導實際工作存在差距。主要表現在：一是學習的自覺性不高、學習的系統性不強。在抽時間和擠時間學習上還不夠自覺，致使自己的學習無論從廣度和深度上還嫌不足。二是學習制度堅持的不好。客觀上強調工作忙、壓力大和事務性工作較多，缺乏持之以恒自覺學習政治理論的精神。三是學用結合的關系沒有處理好。特別在運用科學發展觀指導工作方面存在著一定差距。雖然近兩年公司及時地推行了經營發展方面的“五個調整”，也取得了一些很好的效果，但從力度、深度和速度上仍然有待提高。4、改進工作作風沒有上升到群眾路線的政治高度進行認識，求真務實的精神不夠。主要表現在：一是欠缺創新意識和開拓意識，對新問題、新情況，探索得不夠。沒有充分發揮主觀能動性，有時產生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態。二是對相關專業的政策法規研究不夠，工作方法較簡單，同志間的思想交流不多，深入基層調查研究不夠，對公司經營發展的工作指導和督促還不夠深入，致使工作效果不夠理想。5、群眾意識不強，為民服務的宗旨不夠。主要表現在：一是雖然也經常下基層調研，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己
想要了解的問題，未能切實關心職工想什么、盼什么、急什么、要什么，沒能認真做到角色轉換，沒有真正職工打成一片。如，公司各單位收入水平參差不齊，管理結構、效益結構、人員結構以及薪酬結構的調整還有待繼續推進。二是在工作上對基層情況的了解主要靠聽匯報和檢查，不夠全面系統，與干部職工談心交流少，直接聽取基層群眾意見不及時不全面，對干部思想狀況和基層干部生活情況了解不全面，幫助干部職工解決實際困難不多。二、對照檢查存在問題的主要原因通過這次黨的群眾路線教育和相關資料學習，深刻地認識到“四風”現象表現不一，癥狀多樣，但究其根源，理想信念問題、思想作風問題是存在上述所有問題的直接根源。1、政治理論學習不夠主動，不夠深入，政治理論修養有待提高。一是沒有把政治理論學習放在一個重要的位置，在學習上存在著一定的片面性，缺乏對政治理論和經營管理理論的系統研究和深刻理解。二是沒有深刻地重視到理論與實踐的辨證唯物關系，缺乏系統性、經常性和針對性的深入學習。中華勵志網在公司的經營管理中，還不能完全用馬列主義、科學發展觀的立場和觀點分析問題，認識問題、解決問題的能力。2、對黨的群眾路線認識不深，經驗不足，宗旨觀念有所淡化。對黨的群眾路線認識不深的主要原因是對堅持改造世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為職工群眾服務的公仆意識。導致工作上職工群眾觀念淡薄，主觀意志成份多，形式主義成份多，服務職工群眾少。3、創新意識有所淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創造性。在解放思想，更新觀念，創新工作方法和手段方面有所欠缺。忙于應付多、主動落實少，研究情況多、解決問題少，缺乏創造性開展工作，改革意識有待繼續增強。三、對照檢查今后改進措施與努力方向1、要進一步強化政治學習，增強理論功底，提高領導藝術水平。要通過持之以恒的理論學習提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，提高自己的政治素質、業務能力和道德水平。特別要在理論聯系實際、指導實踐上下真功夫，不斷提高理論學習的效果，實現理論與實踐相統一。中華勵志網特別是要認真研讀上級黨委下發的一系列黨的群眾路線教育實踐活動的文件、通知、要求，認真理解******在河北調研指導黨的群眾路線教育實踐活動時的講話精神實質，自覺加強黨性修養，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，建立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實筑牢思想防線。在掌握科學體系和領會精神實質下工夫，做到深入不膚淺，實際不空談，切實提高思想理論水平。2、“善禁者，先禁其身而后人。”在活動中發揮模范帶頭作用。“善禁者，先禁其身，而后人。不善禁者，先禁人而后身。”作為企業的負責人，要正確定位自己，立足崗位實際，以身作則、率先垂范以上率下。要以敬畏之心對待肩負的責任，以進取之心對待從事的工作，以真誠之心對待職工群眾。要在這次活動中起模范帶頭作用，抓好聽取意見、擺查問題、落實整改三個環節，通過群眾提、自己找、上級點、同事提，繼續深挖自己身上存在的的“四風”突出問題，深入剖析問題產生根源，著力解決作風建設的突出問題。要努力加強與班子、與基層的深入溝通，努力提高決策科學化、民主化水平，努力改變一切不能適應工作的做法，實實在在把工作重點落實到推進企業生存發展，確保在作風建設上取得實際成效，提高廣大職工群眾的滿意度。3、要進一步改進工作作風，增強宗旨意識，傳遞正能量要牢固樹立群眾觀點，忠實地執行黨的群眾路線。要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發點，以改進自己的工作作風6和工作方式、提高工作成效為落腳點，深入到基層、到車隊、到車間，要牢記職工利益無小事的道理，時刻把職工的需求和冷暖掛在心上，誠心誠意為職工群眾辦實事、解難事、做好事。特別是作為領導干部，在工作生活中要帶頭講大局，講團結，講奉獻，帶頭創造佳績，帶頭服務基層，帶頭遵紀守法，帶頭宏揚正氣，傳遞正能量。
針對公司的經營狀況及可持續發展，提出新思路、制定新方案，拿出新舉措，開創新局面，最終達到工作成效的不斷提高。總之，這次黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞“學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，落實整改、建章立制”幾個環節深入推進，特別是在反對“四風”問題今后改進措施與努力方向上作出公開承諾，接受監督，并以實際行動履約踐諾，今后我將在上級領導和同志們的幫助支持下，進一步提高思想認識，轉變工作作風，振奮精神，加倍努力，與班子一道，團結和帶領公司干部職工出色完成各項工作任務，為北汽集團又好又快發展多作貢獻。篇三：系班子四風問題自查報告礦業工程系班子集體存在“四風”問題自查報告礦業工程系通過召開教師座談會、學生座談會、發放民主評議表、班子成員自評互評等形式，對系班子集體存在的“四風”問題認真自查，對存在的問題進行梳理，制定了初步的整改措意見，具體如下。一、班子集體存在的問題（一）形式主義方面1．政治學習和黨的組織生活形式單一，活動不夠深入。2．存在以會議落實會議的問題，缺乏創造性。3．有的工作督辦不到位，缺乏執行力。（二）官僚主義方面1.深入教師、學生不夠，調查研究少，對有些問題不能做到及時發現及時解決。2.工作缺乏計劃性、前瞻性，導致工作完成質量不高。（三）享樂主義方面1.安于現狀，創新不夠。2.管理力度不夠，存在怕得罪人的思想。（四）奢靡之風方面1.艱苦奮斗思想意識還不夠強。二、整改措施1．采取靈活多樣的政治理論學習和組織生活形式，如采取討論、講座、專題輔導、實地考察調研等形式。2．深入教師、學生，加強調研，認真聽取意見，加強督辦檢查，保證工作落實到位。多深入課堂，堅持聽課制度，了解教師授課情況和學生課堂情況，掌握教學一手材料。3．切實轉變工作作風，克服應付的工作態度，結合實際工作，找準工作的切入點，提高工作效率和工作質量。4．經常找教師、學生談心、交流，了解教學管理、學生管理等方面的情況，做到及時發現問題和解決問題。5．要提高工作的計劃性，做到及時指導，避免工作的盲目性。6．加強學習，提高覺悟，增強事業心和責任感，積極進取，克服懶散的思想，帶領大家想辦法，克服各種困難。7．堅持原則、嚴格遵守制度，敢于管理，一視同仁，不循私情，嚴格要求每位教職工，凡事不遷就，克服怕得罪人的思想8．牢固樹立勤儉節約的思想意識。
篇十：業務經理的對照檢查材料
實踐證明黨的作風關系黨的形象關系人心向背關系黨的事業全局作為一名普通民警我們應自覺自愿擁護黨的領導旗幟鮮明地維護黨的形象各負其責支持和參與黨風廉政建設和深入開展反腐敗斗爭做到廉潔自律自覺糾正部門和行業不正之風切實解決群眾反映強烈的突出問題加強自身業務學習牢固樹立正確的世界觀人生觀價值觀自覺增強廉政意識增強紀律和法制觀念做遵紀守法廉潔從政勤政為民切實轉變作風務實高效開拓創新的模范
職業經理人面臨的問題及剖析
企業之間的競爭，通常我們都講是人才之間的競爭，實際上這只是一個表象。企業之間的競爭歸根到底是企業制度的競爭，特別是在現實的社會，你有先進的企業制度就能凝聚人才，能夠引進人才，穩定人才。從廣東目前情況來講，企業競爭力的核心是職業經理人，中國最缺乏的是職業經理人這個階層。
中山大學管理研究所所長吳能全表示：在某種程度上，廣東是目前中國市場經濟發展最深入、競爭最激烈的地區，由于歷史以及地理的原因，廣東的民營企業發展最早、數量最多、實力最強。但也正是由于這些原因，廣東的民營企業大多停留在“家族企業”的水平上。不能否認，在誠信極差的營商環境中，廣東的民營企業大多選擇了家族式管理方式，至少在目前這被證明是一種相對最有效的管理模式，但由于它本身固有的缺陷，也注定了發展不大的命運。當然，如果恰好家族中各類人才素質都比較好的話，也許企業有做大的可能，但畢竟概率太小。
似乎是為這個論斷做注腳，以民營企業的規模為例，全國工商聯組織在1999年度對“上規模民營企業進行了調查，結果顯示，全國有61家民營企業達到了國家大型企業標準，即營業收入總額和資產總額均在5億元以上。其中，1999年營業收入總額最大的民營企業為聯想集團，營業收入達到了202.9億元，資產總額達到了78.7億元。營業收入排名前10位的民營企業分別是聯想集團、萬向集團公司、東方集團、上海新高潮集團有限公司、四川新希望集團、福建德亞集團公司、正泰集團、山東金鑼企業集團總公司、德力西集團公司、吉利集團有限公司。這10家民營企業的營業收入總額、資產總額、繳稅總額和凈利潤平均值分別為5.2億元、3.33億元、1.97億元、l.98億元，分別比1998年提高了130%、99%、214%和130%。其中，聯想、萬向、東方和新希望集團均已經在國內或海外上市。而民營企業發展較早、民營經濟規模在整個國民經濟中所占比重大于其它省份的廣東省卻沒有一家民營企業躋身于十大集團。
有的老板將這方面歸咎于北方的民營企業有一個比較好的約束職業經理人的人文環境，而在廣東，相比而言，企業與經理人合作“雙贏”的比例遠遠落后于“雙輸”，以至于形成“草繩心理”。最后，老板做不大，經理人也逐漸失去舞臺。這并不是說職業經理人就完全沒有比較成功的，但由于廣東特殊的地理環境，外資、港澳臺企業比較多，加上他們的老板在國際競爭的大環境下，已經形成了主動為職業經理人營造職業生涯發展的小環境，于是，在多次資本與經理人的博弈之后，最優秀的職業經理人最終選擇到外國跨國公司或港澳臺資公司打工。在這方面，寶潔(中國)公司的做法就非常典型，在研討會上，寶潔營銷副總監魏煒所介紹的該公司每年不惜大力氣到各大學延攬高校精英的做法引起了與會人員的極大震動。
另外，再加上各地政府并不是非常注意支持國有企業，而是大力歡迎跨國公司和港澳臺資本，出臺的法律政策相繼蠶食民營企業的競爭環境，結果只能是：外資企業越來越大，本地企業越來越虛弱。
在這種情況下，國內企業所能延攬的只能是第二或第三類人才，人才的檔次越低，他的可被信任度就越低，重用程度也就大打折扣，這種折扣所形成的不信任氛圍就越難以營造職業經理人對老板的忠誠度，如此惡性循環，則再次逼迫下一輪的優秀經理人投身于外企。
北京大學光華管理學院副院長張維迎曾表示，未來中國企業能否發展壯大，在很大程度上取決于職業經理人隊伍的建設，職業經理人隊伍的建設將是中國企業繼產權改革之后又一重大難題。
可以想象，在上述情況下，進入WTO后，民營企業的生存將面臨多大的威脅。吳能全教授表示，假如沒有應對措施，現有的廣東民營企業在未來的20年內，隨著進入這些企業的職業經理人的“狐貍尾巴”越來越短，民營企業也將逐漸消亡，取而代之的是外國跨國公司和港澳臺老板，以及假洋鬼子。可以推論：
如果情況沒有改觀，20年后，大陸將會逐步陷入“經濟殖民地”的不歸之路！
規避和約的“小字現象”與“泡吧行為”
在2000年的廣東，某大型企業的經理突然帶著25個部門經理以及部分公司骨干力量100余名“適彼樂土”，原因在于經理與公司簽定聘用合同時，合同只說明被聘用人在經理位置上3年之內如完成合同任務，可給予相關數目的酬金，而沒有注明如果被聘用人在中途調換職務將如何發放酬金，只有一行小字：“未盡事宜，俟雙方協議決定”。于是，當被聘用人在公司經理位置上工作了接近3年的時候，老板突然要升他的職，而眼看要發放的酬金卻成了將要升遷后的“未盡事宜”。這是一個典型的發生在企業與職業經理人之間的合同欺詐行為，中山大學經濟學著名教授王王君把這種行為，命名為“小字現象”。
在當前呼吁保護投資人的大環境下，如何保護職業經理人的利益也成為當務之急。近幾年來，由于相關制度的不成熟，建立在信任基礎上的職業經理人機制遭遇空前的危機。表現在老板方面是難以放心，更難以放權。本來，由于老板擴大規模，產生了對資本和管理能力專業化人員的需要，而不僅僅要聘請外人，更要求有比較高層次的職業經理人加入，從而加速經營權與所有權的分離，但由于出資人與經理人之間的目標不一致、信息不對稱、合同不完整等，使這一進程大大放緩，即遲緩了產業的發展與轉型，也使職業經理人這個階層發展緩慢。信賴是職業道德的核心，沒有信任，就沒有職業道德，就沒有職業經理，也就沒有大企業。信賴是雙向的，然而，目前的我國，可信賴的經理卻比能干的經理更短缺。在日本，他們的企業不鼓勵流動，雖然經理與員工的收入比為1∶32，遠遜于美國1∶163的比例，但由于日本企業職業經理的制度終生聘用成就了日本，由此，便產生了一種每每下班后經理與員工或老板泡吧聯絡感情的現象。他們在一種信任的基礎上再追加感情的溝通和交流，由于日本經理看重的是退休后有一大半退休金，長期的收益補償制約了現期行為。
道德約束是勒在職業經理人與老板脖子上的同一根繩子。
相比國外而言，中國的產權制度更是一個迫切需要解決的問題。那么究竟我們老板的產權被承認到什么程度？物質資產比較容易解決，但無形的資產卻很難說清楚。實際上在西方有好多企業在聘用職業經理人時會有一個非競爭條款，就是你離開我這兒可以，但是離開之后，三年或者五年內你不可以到我們的競爭對手那兒去，如果你去了，我可以進行法律的制裁，這個合約是受法律保護的。我們尚不知道中國的法律能不能保護這樣的合同，所以產權問題不解決，中國的企業很難干大。今天的民營企業經理與老板們，實際上已經將脖子掛到了一根繩的兩個繩套中，任一方的不軌行為不僅僅加速著另一方的犧牲，也更是一種自殺的行為。經濟的發展催生了職業經理這個職業，但卻沒有為他提供一個權利的空間，制度在這里出現了真空。
有一位經濟學教授在關于道德約束這個話題上，談到這樣一個事例：有一次有一個董事長到北京來開會請我吃飯，結果剛坐下來他有事要走，就讓自己的副老總陪我吃飯，我看著買單，算了2300元，結果這個副老總告訴那個服務員：‘給我開9700元。’第二天我琢磨了一天，為什么開9700元，我想出來了，有空子可鉆，因為董事長請我吃飯，你花了錢寫上請誰吃飯了，他也不會問我吃了多少錢，這就是制度失效了，不應該這么干他就干了。后來我見到這個董事長，就告訴他你這個企業有問題，副老總都這樣干，那還了得，干脆把他換了。我以為這能激起這位老板的極大憤怒，但讓我吃驚的是老板沒有吭聲，而且平靜地告訴我不用換，換了張三，李四來了也還是一樣的。我就深深感覺到我們缺乏道德約束，也就是企業里面所稱謂的企業文化約束，這個問題很嚴重。但這僅僅是吃一點的問題，更嚴重的是企業核心資源的流失。”
道德約束，在企業里邊，即為企業文化，這不光是中國的問題，就是全世界的企業家在創業的時候，都面臨著同樣的問題。就是說他有了一種資源，有了一種想法，他要把這個資源和想法變成一個企業，他就擴大企業規模，一擴大他就要雇人，他不可能什么事都自己干。如果雇人他就面臨著另外一個問題，他要雇這個人，就要允許這個人享有他的資源，比如市場營銷的渠道，甚至某一個技術的秘密，他都得有。但是獲得這個技術的秘密，市場的渠道，或者其他資源的人，
你怎么能保證他不自己站出來，變成你的競爭對手。所以這個不是中國的問題。比如我們知道的著名的英特爾，英特爾的技術是哪兒來的？他的技術是從菲徹音譯公司偷來的。諾伊斯英特爾公司創始人之一當時是這家公司的總經理，摩爾英特爾公司創始人之一是這個公司研究部的主任，這個研究部的技術人員發明了一種芯片，諾伊斯和摩爾拿著這個芯片就跳出來，創辦現在的英特爾，現在英特爾變成一個很大的公司了，而菲徹卻只是一個注腳了。
以互動鑄造企業治理文化
當一個電腦工程師對著電腦發呆的時候，老板永遠不會知道他是正在因為自己苦悶還是為了公司的軟件制作而正絞盡腦汁。因此，老板與職業經理人之間不能僅僅單純是一種忠誠或信任的純字面含義。同樣，作為一個所有權與經營權分家的單位，領導者與管理者的最大壓力是：前者關注的是“梯子是否靠對了墻”，而后者則只是關心“能否在梯子上爬得更快”。方向與效率的把握得當是企業發展的最大動力；在工作中，管理者往往認為“我是機械師”，如果員工不聽話，就去修理他，從而忽視了相互都處在“人”的這一話題的最平淡的起點上，你可以得到員工的時間、勞動，但機械地修理他卻絕不會使你贏得熱情。而這一切，都蘊蓄在“信任”這個筐里，“我不能給予一顆種子以生命，但我可以扼殺種子的生命”，要避免出現這種情況，只有了解溝通。富蘭林柯維公司的演講終于把這顆種子種到了幾百名會員的管理理念之中。
在為期兩天的活動中，作為研究會的會長，吳能全這樣評價：當企業產生了這種需求的時候，我們恰如其分地提供了這個平臺，通過會員的反饋來看，他們認為是得到了超值的回報。在這個過程當中，不僅僅是教授與企業老總的互動，也是老總與老總之間的互動，在這個層面上，他們不僅僅是豐富了知識。
至于一直存在于企業與職業經理人之間的“忠誠與信任”的問題，即怎么樣企業老總才算是信任經理，以及職業經理人怎樣做才能讓老板認為他是忠誠的，通過討論，有了一些比較好的溝通。從問題上看，相互不信任的結果是“雙輸”，
答案只能是揚棄掉家族式的管理制度中一些類似于“一言堂”之類的糟粕，從而去開始嘗試建立一種與職業經理人共存的，能夠獲得”雙贏”的一套企業文化，當然，僅有這些是不夠的，關鍵的問題是我們發現了這些問題，并建立了一個可以相互交流、溝通的平臺，為了凈化這個信任度極差的社會提供了一個嘗試。
原作者：張韜來源：贏周刊
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