下面是小編為大家整理的2023年在公司職工代表大會上報告（全文完整）,供大家參考。

在公司職工代表大會上的報告

各位代表、同志們：

現在，我向大會作行政工作報告，請各位代表審議，并請列席會議的同志提出意見和建議。

一、2021年工作回顧

****年是“十四五”開局之年，也是**設備公司轉型提速發展關鍵的一年，在**工程發展公司的正確領導下，**公司以***新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入學習貫徹***總書記重要講話和指示批示精神，堅決貫徹落實**集團、**工程發展公司決策部署，統籌推進穩增長、守底線、強管理、調結構、推改革、促轉型、惠民生，各項工作取得明顯成效。公司黨委被評為**工程發展公司先進黨組織，公司被評為**工程發展公司先進單位。

——加強戰略引領，整體運營穩中向好。全力貫徹落實**工程發展公司“****”發展戰略，錨定與主業共同發展的長遠目標，以落實“四個確保”為抓手深耕**冶金車輛運維包保生存基本盤；
立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，對“十四五”規劃進行再認識再定位，以制定更能有效落地的規劃為目標，對公司未來幾年發展做好布局。經營指標明顯改善。在克服取消疫情優惠減免政策、大宗原材料價格大幅上漲等不利因素的情況下，全力抓管理、穩經營，運營質量持續向好。全年實現銷售收入*億元；
實現利潤***萬元，其中利潤完成**工程發展公司下達的挑戰目標；
資產負債率、經營現金流等關鍵經營指標均創歷史最好水平；
職工收入在連續保持多年高位增長的基礎上，****年比****年又有了大幅增長，實現了職工與企業發展的共享格局。

——持續改革，釋放活力動力。積極落實國資委三年改革行動方案，周密組織、重點突破，企業活力逐步增強。

深化經營方式改革。打造微觀市場主體，進一步激發基層單位活力，****年公司將冶金車輛制造廠納入微觀市場主體改革單位，公司對*家微觀市場主體改革試點單位充分簡政放權，實行風險抵押金制度，明確利潤目標，制定獎懲辦法，提升了各作業單元履職盡責積極性。調動管理者的能動性和員工的創造性，干部職工主人翁精神得以充分發揮，企業的創新能力和發展活力顯著增強。*家改革試點單位全部完成年度契約化指標。

深化三項制度改革。完善機構設置，實現管理“高效化”，組織結構集約化，管理技術崗位優化**.**%；
全面推行“兩制一契”，剛性兌現退出機制。對全部中層干部實行風險期權制管理，實施“一人一表”差異化考核；
深化用工市場化改革。下發《對分廠授權實施方案》，對基層單位充分授權；
人員選擇市場化。全員重新簽訂勞動合同、崗位合同，明確崗位職責及績效考核指標；
持續治理不規范勞動關系。加大人才引進和市場化退出力度。****年引進大學生、研究生各*人。進入人才賦能中心*人，退出率*.**%，治理不規范勞動關系*人，解除勞動合同*人，加大了“能出”的力度；
堅持按貢獻分配導向，差異化分配考核機制。職工收入合理拉開差距，鼓勵職工多勞多得，使薪酬分配制度發揮激勵和約束作用；
推進工資總額承包管理，調動基層單位積極性；
推進創新創效項目獎勵機制，實行獎勵分配向技術創新、高技能人員傾斜；
通過薪酬分配機制改革，激勵生產崗位人員工作積極性，職工收入大幅提高，切實享受到了改革紅利，增強了獲得感。全員勞動生產率**.**萬元/人?年，同比提高**.*%，人工成本利潤率**.**%，同比提高**.*%，超額完成同比提升**%的計劃指標。

積極探索適合公司的經營模式。為解決機車車輛廠修車人員短缺，機車大年修技術力量不足，生產經營入不敷出的問題，公司大膽嘗試創新經營模式，將機車廠房、設備部分對外出租，盤活廠房設備資產，讓渡廠房、設備、人員的使用與管理權，引進民營企業。一年來，合作的民營企業在繳納全年的租賃費用后，采用體制靈活的民營企業管理、生產組織方式，修理電力機車產能較以前大幅度提升。****年，機車車輛廠完成修車數量同比提高***%，由****年虧損**萬元，轉變為盈虧平衡，戰略合作協議實現了優勢互補。

——拓寬外部市場，搶占市場先機。全年簽訂合同*.**億元，完成外部產值****萬，占全年產值的**.**%。****年，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹“外抓市場、內抓管理”的經營思想，公司在年初明確五大市場、五大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司領導、安全環保運營部、各分公司作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子率先垂范，帶頭走訪客戶，各分公司、分廠利用熟悉客戶的有利條件努力協調與甲方的合作關系，確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。在穩定老市場的同時，新開辟上規模市場*個。

——加強內部管理，運營質量持續提升。踐行“五聚焦兩提升”理念，提升合同兌現能力。跑步進廠，服務**，強化外協管理，嚴控外協合同量，提升內部制造能力。強化生產計劃的執行和計劃完成率考核，確保產品交貨工期；
加強生產管理，生產規模明顯提高，生產計劃日臻完善，計劃性、指導性日益凸顯。加強設備管理，建立重點設備臺賬及重點設備備件儲備臺賬。強化重點設備定修管理，設備點檢定修模式已初步形成；
加強質量管理，規范工藝**項，完善技術規程**個。強化現場工藝紀律跟蹤，對違反工藝規律人員進行經濟問責。加大對原材料檢查力度，全年對供應商退貨返修*次，將*家不合格供應商列入黑名單，淘汰供應商**家；
加強安全環保管理，積極推進安全隱患排查治理，投資**萬元對老舊廠房安全性能進行測定。積極推進安全責任體系建設，落實安全責任，嚴肅責任追究，全年安全檢查考核**人次，處罰*.*萬元。積極推進安全檢查體系建設，堅持日檢查月通報制度，堅持階段性安全大檢查制度，堅持日常檢查結果與季度安全兌現掛鉤考核制度，促進了公司安全管理的常態化、制度化。加強環保治理，積極推進環保設備設施建設，鑄鋼和機車噴漆間的環保防護設備投入使用，極大地降低了現場粉塵污染，改善了職工的作業環境。

——加強科技創新，創新創效成果顯現。公司加大研發資金投入，以科研項目為載體的研發經費累計投入***萬元，科技投入強度*.*%，超計劃指標**%，完成申請專利*項，超計劃**%，完成專有技術認定*項，超計劃**%。

創新機制逐步完善。研究制定*項管理制度，從科技項目過程管理、資金保障、考核激勵、轉化推廣等進行全面完善提升。實行創新研發要素整合，組織分公司、冶金運輸研究所，圍繞高爐智能牽引車提檔升級關鍵技術開展聯合攻關，形成了優勢互補、集約高效的研發合力。

產品研發進展明顯。聚焦現有技術、產品、服務升級及市場需求、進一步明確公司科技創新戰略定位。推進大噸位和特殊功能車輛的開發，增加產品附加值，提升市場競爭能力。一年來，先后開發了大噸位焊接三軸冶金車輛轉向架、***噸鐵水車和罐、自運行式智能重載運輸軌道車等項目。高爐智能牽引車第四代產品在**、**得到了用戶的一致好評。突出創新驅動，依靠激勵約束機制來充分挖掘全體科研人員的潛能，提高科研人員的危機和效率意識，新產品開發成績斐然，并取得了可觀的經濟效益。

——加強設備設施改造，增強生產能力。

加大設備投資力度。解決設備老化、影響加工制造、檢測質量和效率問題。堅持以滿足用戶需求、改善員工生產條件和降低生產成本為導向，持續優化工藝、升級工裝，全年新增拆爐機、光譜儀、探傷儀、數控車床、鉆床、會議視頻系統等固定資產**項，投資***萬元。工裝設備實現了升級換代，產品加工精度得到提高，產能得以擴大，生產效率大為提升，節能降耗效果凸顯，產品競爭力不斷增強。

——規范管理，綜合管控更加有力。深入推進依法治企，嚴格執行“三重一大”決策制度，重大決策、規章制度、經濟合同三項審核率***%，從源頭規避法律風險。深入推進內控管理，發現內控缺陷*項，并已整改完畢，確保了企業經營合規合法、資產安全、財務報告及相關信息真實完整；
編制《****年度公司全面風險管理報告》，提高了企業風險應對能力。深入推進審計整改，嚴格按照“四不放過”原則，對審計發現問題進行“對賬銷號”式管理，針對集團公司審計發現的*項問題制定整改措施*個，整改率達到***%。

——堅持以人為本，為職工群眾辦實事。持續推進“我為群眾辦實事”專項活動。****年投資**萬元，修繕了廠房設施、道路、職工休息室、浴池、衛生間等，職工工作環境及生活環境明顯改善。大力開展特困幫扶、金秋助學、大病救助等送溫暖活動，發放慰問金**萬元。高度重視職工隊伍建設，廣泛開展職工技能提升活動，舉辦職工職業技能大賽，對技術狀元、標兵、能手進行重獎，弘揚實干奮斗正能量，唱響了尊重勞動、崇尚創新、拼搏奮進的主旋律。

此外，法制建設、保密、外事、武裝、治安綜合治理等方面工作也取得新進展。

一年來的工作成就，得益于全體干部職工的攻堅克難、頑強拼搏；
得益于公司兩級管理團隊的夙夜在公、勤勉敬業；
凝結著廣大干部職工的無私付出和辛勤汗水。在此，我代表公司向為企業改革發展做出貢獻的全體干部職工表示誠摯慰問和衷心感謝！

肯定成績的同時，還要清醒地看到存在的問題和不足。

一是職工素養、技能有待提高。二是產品質量有待提升。三是安全基礎管理薄弱。以上問題亟需我們在下一步工作中認真加以改進和解決。

第二部分****年重點工作

****年，是全面建成小康社會，實現第一個百年奮斗目標，向著全面建成社會主義現代化強國第二個百年奮斗目標邁進的關鍵一年，也是公司搶抓機遇、強基固本、真抓實干、實現做強、做優的重要一年，發展任務繁重。綜合研判形勢，充滿風險和挑戰，更有機遇和信心。

——挑戰來自國內不確定的市場大環境。去年四季度鋼材價格由高峰期持續下跌，部分鋼廠勢必會減少設備投資，同時加之大宗原材料價格依然高企，疫情繼續肆虐，一系列不利因素將給**設備公司高質量發展帶來極大挑戰。

——挑戰來自于公司的內部管理。當前，企業正處在轉型跨越的重要階段，既有基礎管理薄弱，創效能力差，企業競爭力不強、崗位責任落實不到位等既有問題，還有部分干部員工思維定勢強、陳舊習慣多，不適應企業快速發展要求等傳統體制機制帶來的深層次問題，企業年度任務目標實現現壓力大。對此，我們更應該正視內部管理問題，采取有效措施快速解決，大干快上，確保公司任務目標的實現。

看到困難和挑戰的同時，也要看到我們的有利條件和利好因素，切實堅定必勝信心。

——信心源于中央堅持穩中求進工作總基調的決心和力度。中央經濟工作會議明確提出****年經濟工作要“堅持穩字當頭”，優化營商環境、支持實體經濟發展等政策框架將保持連續性；
加之我國“集中力量辦大事”的制度優勢更好地轉化為國家治理效能，國家有條件運用多種工具逆周期調節，力保經濟增長保持在合理區間，這將為企業提供相對穩定的發展環境；
尤其是在****年全面建成小康社會的轉折點上，社會政策紅利將全面釋放，伴隨著全球環境下經濟調整帶來的全球政策紅利，這將為宏觀經濟環境注入強心劑。

——信心源于企業帶來的強大合力。多年的市場拼搏，將**設備公司錘煉成為一支能做善為、敢打硬戰的隊伍，駕馭市場，抵御各種風險的能力不斷增強。****年上半年合同飽滿，為確保一月份開門紅、一季度開門紅，半年紅打下了堅實的基礎。企業的資源優勢、技術優勢及組織優勢更加明顯，綜合實力得到提升，做強、做優的基礎更加牢固；
公司企業賴以生存的**內部維保市場更加穩固，以牽引車為代表的公司拳頭產品帶動了外銷市場不斷擴大，實現了內外部市場協同推進，構建大經營格局，市場開發前景廣闊，市場規模經濟和協同互補效應的發揮必會推動企業快速發展。

基于上述形勢的分析判斷，公司****年的主要發展思路是：

繼續以***新時代中國特色社會主義思想為引領，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅持穩中求進工作總基調，緊跟集團公司、**工程發展公司決策部署，全力開拓經營謀發展，夯實基礎管理促發展，強化風險防控助發展，科學部署，重抓落實，為創企業高質量發展新成果而不懈奮斗，以優異的成績迎接黨的20D召開。

****年主要工作目標：全面完成**工程發展公司考核目標。

銷售收入*.*億元；
基本利潤目標***萬元、進取目標***萬元、奮斗目標***萬元；
經營現金流目標實得應得比大于≥***%；
資產負債率目標低于**.**%。

為實現上述目標，要突出做好以下六個方面的工作：

（一）堅持以深化改革為突破，激發高質量發展新活力

深化經營機制改革。把自我變革、自我發展作為解決公司經營困境的根本。激發內生動力，改變經營體制和機制，以“提高運營效率，精干高效、權責一致”為目標，實行扁平化管理，撤銷分公司層級，公司直接管理基層單位；
堵住出血點，對虧損單位重整，形成相對完整的大生產鏈條，實行統一指揮；
集中力量辦大事，整合公司現有資源建立研發和營銷平臺，為公司可持續發展提供支撐。

以三項制度改革為核心全力推動三年改革行動落地見效，逐級加大對改革工作的推進和考核力度，層層壓實責任、傳導壓力，強化考核和評估結果的應用，建立領導干部推進改革成效評價體系。加大“授權+同利”力度。以兩制一契、項目經理（作業長）責任制、班組承包制為依托，深化“授權+同利”機制，進一步明確經營目標、激勵政策和授權范圍，加大分類授權力度，健全完善即時激勵措施，充分激發微觀主體內生活力，實現職工與企業改革成果同利共享。

（二）提升市場營銷能力，以承攬優質項目確保企業效益

一是穩固運營維保產生存根基。緊跟**工程發展公司“****”發展戰略，錨定與主業共同發展的長遠目標，以“四個確保為抓手”深耕**內部維保市場，確保生存根基不動搖。

二是探索新型營銷模式。既要繼承發揚傳統營銷好的經驗做法，鞏固已有市場，又要創新營銷模式，充分利用社會優質資源，構建企業多維經營格局，深挖企業經營潛力。

三是提高營銷人員素質。加大培養力度，要讓營銷人員成為懂政治、懂營銷、懂造價、懂業務的復合型人才；
著力培養善于開拓市場，長于精益化管理的優秀經營管理隊伍。

（三）提高基礎管理水平，各項管理工作爭創一流

進一步完善公司各項規章制度，以加大監督考核獎懲為手段，突出抓好各項制度的落實，各項工作的執行，達到各項管理工作更加標準化、科學化、程序化，實現工作高標準、崗位爭一流、人人爭先進、創一流業績的工作目標。

一是強化全面預算管理。堅持把整個生產經營過程納入全面預算管理，變事后算賬為事前管理，有效控制各項管理費用支出。定期進行經營動態分析，及時調整經營策略，制定有效措施，掌控全部的生產經營進程。

二是強化生產過程管理，達到成本控制的精細化。全面應用現代化管理手段，減少工作流程上人為造成的管理漏洞。針對產品收、發、存等薄弱環節，出臺內部控制規范，從基礎工作入手，解決產品在傳遞流程中存在的程序問題，努力建立起企業內部全方位、全過程、全功能、科學、高效的管理體系。進一步挖掘內部潛力，加快科學生產管理方法的應用，有效降低成本，提升產品利潤空間，使產品在外部市場的競爭實力盡快提升。全面推行作業成本法。強化原材料定額考核，有效控制原材料在各生產環節的消耗，達到進一步降低生產成本的目的；
向工藝改造要效益。進一步挖掘潛力，鼓勵全員進行技術革新和設備改造，建立專項獎勵基金，對創效的單位和個人進行獎勵，推動新技術、新工藝、新材料的應用，降低工藝消耗，提高產品附加值。

三是強化各環節的質量監控，打好質量翻身仗。堅持以質量品牌贏得市場，走質量效益型發展道路。通過嚴格把關，不斷鞏固質量、品牌優勢，保持產品質量的先進水平。在產品質量控制中，抓好原材料的準入關、生產過程的監控關，讓下道工序成為上道工序的客戶，確保產品出廠合格率***%。同時，充分發揮質量管理部門的職能作用，強化質量培訓，嚴格執行考核制度，確保ISO****質量保證體系有效運行。

四是強化對應收賬款、清欠回款和結算工作的管理。有效規避由于應收款及存貨占用過多造成的資金短缺，對按合同約定回款的項目及時辦理結算手續，加快貨幣資金回籠，當年的銷售回款率要達到**%以上。同時，要做好歷史遺留賬款的清理工作，完成**工程發展公司下達的清欠指標，保證充足的流動資金。

五是加大執行力度，完善績效考核體系。執行力是落實企業戰略的關鍵，無論干部或職工，必須自覺遵守、堅決執行公司出臺的各種規章制度，維護各項制度的權威性、嚴肅性，堅持少數服從多數，下級服從上級，局部服從全局，小道理服從大道理，確保公司發展和諧穩步進行。同時，將完善績效考核體系，細化考核細則，將考核結果與獎金掛鉤，切實把每項要求落到實處。

（四）加速新產品研發，力爭實現公司拳頭產品市場新突破

充分發揮科研人員作用，針對產品生產和應用過程中存在的問題，積極組織技術攻關，為產品生產和銷售提供強有力的技術支持；
要根據市場需求，加快專、新產品的開發進度，特別是結合當前減員增效的客戶需求，加大對高爐爐下智能牽引車的深度研發；
要密切關注行業的新動向，及時進行新材料、新技術的推廣應用，調研討論新項目，為企業發展提供保障。

（五）細化現場安全管理措施，把安全生產監督引向深入

安全環保工作要在深入貫徹上級有關安全生產工作的文件精神的基礎上，不斷創新安全管理方法，加大監督力度，實現安全生產監督無處不在、無時不有。

一是以人為本，突出安全生產監督的重點。在對象上密切關注生產一線員工；
在環節上強化對生產過程的全方位、全過程監督；
在領域上重視加強對安全設施、施工現場、安全防護、大型機械的管理。

二是以安全規程、安全措施為保障，突出拓寬監督的渠道。加強對生產現場安全措施落實的監督，要加強生產一線員工的教育，提高員工安全意識，繼續深入推進五情五杜絕管理措施，完善安全生產的各項規章制度和班組的考核激勵約束機制，強化安全生產責任、現場監督體系建設和事故隱患治理力度，深入開展各種專項整治活動，變安全管理的事后控制為事前預防，使員工在行動上做到我會安全。

（六）在共建共享上下功夫，實現和諧新突破

面對新形勢、新任務，我們要進一步解放思想，轉變觀念，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，以積極的姿態應對實際困難。

一要積極開展勞動競賽，完善經濟責任制激勵機制，維護職工的切身利益，在實現企業預期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業發展的成果。二要關心職工的冷暖與疾苦，結合實際做好“送溫暖”工作，真心實意地為職工辦實事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業真誠的關愛，把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現場管理工作，推動企業規范化、標準化建設，提升企業現場管理水平和能力，通過加強現場管理工作，使生產作業條件和工作環境得到有效改善。

同時，我們還要認真做好職工的來信來訪，保密、法制建設、信息化建設、合規、內控等工作，加大維穩工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護企業改革、發展和穩定的大局。加強專項監督工作，落實黨風廉政建設責任制和廉潔風險防控工作，同時發揮好各群團組織優勢，推動公司生產經營穩定順行和精神文明建設全面進步。

各位代表、同志們，實干成就夢想，奮斗鑄就輝煌！讓我們以***新時代中國特色社會主義思想為指引，更加緊密地團結起來，圍繞全年各項目標任務，搶抓機遇、乘勢而為，砥礪奮進、合力攻堅，全力推動企業實現更高質量的發展，以嶄新的姿態和優異的成績迎接中國共產黨20D的召開！

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