下面是小編為大家整理的疫情流調溯源工作總結,供大家參考。
2022年3月18日，*發生一起輸入性病例引起的本土新冠疫情。在市疫情防控指揮部的統一指揮下，流調溯源專班高效有序開展工作，共發現、送診確診病例*例、無癥狀感染者*例，排查密接*人（*人次），次密接*人（*人次），集中隔離*人，管控重點場所*個，賦碼*人，短信提醒*條，發協查通報*份。在兩天內查清傳染源頭、厘清傳播途徑、阻斷傳播路徑，實現社會面清零，做到“圈住、封死、撲滅、撈干”。為總結經驗，查找不足，健全機制，堵塞漏洞，更好地做好流調溯源工作，流調溯源專班進行了認真地總結反思，特形成報告如下：
一、成功經驗和做法
縱觀這次疫情流調溯源工作，之所以能在一個潛伏期內將疫情撲滅，助力疫情防控阻擊戰取得全面勝利，我們認為主要贏在以下幾個方面：
（一）贏在提級指揮、靠前作戰，領導重視“足”。3月18日凌晨6時50分，接到*縣新冠肺炎疫情報告后，我市迅速啟動流調溯源快速響應機制。7時20分，*副市長帶領市公安、衛健、疾控負責人及流調專業隊趕到*，組建流調溯源指揮部，并急調*、*、*、*、*、*流調隊員支援作戰，形成了強有力的組織力量，省公安廳*處長帶領省專家組也于當日趕到*指導工作。疫情發生前三天，*市長和省專家組全程坐鎮指揮、科學指導，統籌部署流調溯源、現場封控、人員隔離、病毒消殺、信息發布等各項工作，確保了整個處置工作既高效有序，又規范穩妥。3月21日，按照市疫情防控指揮部安排，*市長轉戰*等地指揮疫情防控工作，市領導*進駐*流調溯源指揮部，指揮流調溯源工作。期間，副省長*、市委書記*、市長*等省市領導先后來到流調專班檢查指導工作，慰問工作人員，傳遞組織溫暖，鼓舞斗志士氣。市委常委、組織部長*多次深入流調專班幫助分析工作，提出指導意見，使流調溯源工作進一步理清了思路，明確了方向，堅定了信心。當疫情進入攻堅階段時，市領導*以及市公安局副局長*、*，市衛健委副主任*等領導同志始終盯在一線，堅持每天早、晚8點，召集成員單位召開聯席會議，通報疫情最新情況，聽取工作匯報，分析形勢走向，安排部署任務，會商解決問題。同時，根據前方流調情況，建立隨時會商機制，及時開展會商研判，解決判定疑難風險人員、場所，協調技術支撐等難題。正是在指揮部的科學決策，在省專家組的精準指導下，快速“畫出圈、兜住底”，將疫情牢牢圈住，實現了“不擴散、穩得住”的最佳效果。
（二）贏在快速反應、梯次跟進，平戰轉換“快”。疫情發生后，流調溯源指揮體系平戰急轉，迅速進入響應和集結狀態。5分鐘內，擔負應急值班的流調溯源人員趕到現場；
1小時內，市縣（*）兩級衛健、疾控、公安、大數據、工信、三大運營商等單位進駐指揮部，*名市縣（*）流調隊員全部到位；
2小時內，*、*、*、*、*、*共計*名流調隊員集結到位；
當天下午，省疾控和*、*共計*名疾控人員到達*。*名流調隊員同時間賽跑、與病毒競速，做到預案啟動快、人員集結快、流調溯源快、落地找人快、人員管控快、現場封控快、發布信息快、消除隱患快，搶占先機，贏得主動。在首發病例后，所有繼發病例全在管控區發現，兩天內實現社會面清零，沒有發生疫情傳播和外溢，以最快速度打贏了這場疫情防控阻擊戰。
（三）贏在有備而戰、規范有序，研判圈定“準”。為快速、精準、高效完成流調溯源任務，流調專班強化練兵備戰，在全市組建了*支*人（第一梯隊）的流調專業隊，配齊配強了全部防護裝備，不斷完善工作預案，組織開展了*余輪次的集中培訓和實戰演練，確保“召之即來、來之能戰、戰之必勝”。本次疫情發生后，我們按照工作預案，將流調隊員編為流調研判、數據支撐、綜合協調、后勤保障四個大組，流調研判組按照“一確診病例一流調組，一重點部位一專班”，開展病例流行病學史調查；
數據支撐組由大數據、工信、三大運營商和公安的情報、反詐、網技部門組成，充分運用技術和信息化手段，配合前線流調人員落地查人；
綜合協調組由流調內勤、綜合信息、對外協調、跟蹤落實四個小組組成，負責收集、匯總、完善、推送、反饋各類流調信息；
后勤保障組負責搭建工作場地和網絡環境，提供各項保障。工作中，各組通過信息互通、問題互報、處置互動、判定互商等工作機制，共集中會商、合成研判*次，快速判明*市*和*為本次疫情感染來源，厘清*及其家人這條傳播途徑和鏈條，鎖定*等*處聚集性病例，切實做到流調溯源“早、快、細、準、全”，既不留網眼、織密封牢，又不搞一刀切、“大呼隆”，以最小代價實現最好防控效果。
（四）贏在資源匯聚，銜接緊密，整體作戰“強”。在流調指揮部的統一指揮下，充分發揮“三公一大”整體作戰優勢，公安、衛健、疾控、大數據、三大運營商等部門完全打破部門界限，高度共享各類信息、資源、力量、手段，積極構建“人員整合、機制契合、數據聚合、手段融合”的作戰模式。指揮部對四大工作組和相關部門的應戰次序、協作配合等環節進行完善規范，建立起流水線、閉環式的工作模式：疾控部門提供陽性、確診人員病例→公安+疾控混編開展流調溯源→數據支撐組對流調對象開展技術支撐、軌跡分析，配合流調組落地查人→流調研判組會商判定密接、次密接等風險人員和重點部位、場所→綜合信息組匯總流調信息，推送對外協調組→對外協調組分類推送給各專班和向外地市發函，推動落實人員隔離管控、場所封控消殺、分類分級賦碼、發送提醒短信等措施→跟綜落實組跟進推送信息落實情況，及時向指揮部反饋，做到隨調隨判、隨判隨控、隨控隨檢，環環相扣、緊密銜接，閉環管控，確保在最短時間內把潛在風險找出來、控制住、不落空。
（五）贏在探索創新、精準施策，戰術方法“活”。我們把確認核心信息作為整個流調溯源的起點和抓手，通過快速判明涉疫人員的時空點位、流動軌跡等基本信息，以點串線、以線擴面，確保將所有風險人員、場所、物品網進來，實現“圈住、封死”的目標。在*副市長的推動下，我們在實戰中摸索出“三、四、五、六”工作法，“三”即三個一體，疾控與公安混變組隊、一體作戰，前方流調組與后方內勤搭班配合、一體作戰，傳統調查與技術手段合成運用、一體作戰；
“四”即四個步驟，第一步多維軌跡還原流調對象活動過程，第二步全面篩查擴展流調對象關聯信息，第三步分類推送相關部門采取管控等措施，第四步適時總結反思提升流調工作能力”；
“五”即五個重點，以流調對象“吃、住、行、消、娛”五個關鍵點為起點和抓手，開展流調溯源；
“六”即六種手段，運用“技術+數據+圖偵+詢問+走訪+排查”等調查手段，點面結合、上追下查。通過這套技戰法，做到半小時形成疫情快報，1小時形成病例核心信息，2小時形成核心流調報告，4小時形成初步流調報告，為防控工作贏得先機、贏得主動。
（六）贏在信念堅定、勇往直前，隊伍士氣“高”。全體參戰人員牢固樹立“疫情就是命令、防控就是責任”的理念，堅持“疫情當前、流調當先”。一聲令下，“警察藍”、“疾控紅”、“天使白”融為一體，上演了一幕幕舍生忘死、感天動地的“最美逆行”，繪就了一幅幅誓言鏗鏘、丹心閃耀的“最美畫卷”。在疫情最吃緊的前三天，所有流調人員不曾休息片刻，晝夜奮戰、通宵達旦，爭分奪秒與病魔賽跑，承受著身體和心理的極限壓力。有的因為勞累過度崴腳負傷，有的突發急性闌尾炎痛苦不堪，但都咬牙堅持，不下火線。還有很多流調隊員初當人父人母，面對嗷嗷待哺的孩子，面對家人被隔離等困難，擦干眼淚、咬緊牙關、堅守不退。面對這次傳染性極強的奧米克BA.2變異株，流調隊員不問西東、只問勇敢，他們深入病例集中爆發的*等風險極高的場所，同病毒短兵相接，調取信息、追根溯源、尋求真相。大家心往一處想、勁往一處使，凝聚起了戰勝疫情的磅礴偉力，用實際行動詮釋了“我是黨員我先上”、“疫情不退我不退”的錚錚誓言。
二、問題與不足
*“3.18”這場戰“疫”，我們以“足”、“快”、“準”、“強”、“活”“高”打了一場漂亮的阻擊戰、圍殲戰，但置身戰場、復盤流調，加之初次應對奧密克戎變異毒株聚集性疫情，我們還存在以下四個方面的主要問題和不足。
（一）組織體系不夠優化，初期工作運轉低效。一是管理層級不明確，市縣兩級防疫指揮部在統籌各個專班運轉中，未能形成扁平化的統一指揮、統一調度、統一執行的指揮體系。如對需要管控的風險人員，轉運隔離、教育等專班與流調溯源專班掌握的人員信息不一致，且不能有效銜接，各干各的，出現把不該隔離的隔離，該隔離沒有隔離的情況。二是流調隊伍內部組織結構、職責分工、工作流程等還不夠貼合實戰需要，存在流調不深入、不全面等問題，一些重要信息收集不準確、填寫不規范，信息雖然快速推送，但落實單位不得不與流調人員反復核對、完善信息，造成重復工作。三是內外部沒有在第一時間建立信息快速共享和及時反饋工作機制，既影響了流調溯源的快速反應，也影響到指揮部對疫情的快速研判和決策分析。
（二）“三公（工）一大”缺乏深度融合，未在第一時間形成優勢互補的整體合力。由于大兵團混編作戰，加之缺乏實戰磨合，出現了工作初期公安與疾控部門工作沒有統一標準和出口，側重點不明確、工作交叉重復、密接和次密接認定標準不統一，甚至是某些信息不一致，以致于各自優勢沒有很好發揮出來，未能迅速形成高效對接、無縫銜接和最大合力。
（三）規模流調缺乏實戰經驗，前期處置不夠精準。本次疫情中，*共發生病例*例（*例為*關聯病例），其中無癥狀感染者*例，確診病例*例。而對于這一發生聚集性疫情的特定場所，我們在前期處置時，一方面摸排工廠員工不細致，出現前后不一、數字“打架”情況，造成了工作被動。如果不是指揮部及時采取對該廠員工提級處置措施，疫情將出現擴散風險。另一方面預判分析不全面，將工作重心放在了*所在的細紗車間，對其它車間重視不夠。后經統計，該廠發生的病例中，*例為細紗車間員工，*例為其它車間員工。
（四）工作缺乏平臺支撐，流調效率受到影響。主要是由于我市尚未建立流調溯源信息錄入流轉平臺，面對龐雜的流調信息，大部分要靠人工統計、甄別、補正、去重、匯總、推送。推送相關部門后，還要持續跟蹤、督促、提醒，費時耗力、效能低下，且存在失控漏管的風險。
三、啟示與建議
問題即是課題，當前戰“疫”警報尚未全面解除，形勢依然嚴峻，如何進一步提高流調溯源工作效率和質量，更好為疫情風險研判和應對處置提供有力支撐，是疫情防控工作的焦點。這就要求我們要堅持問題導向，分層分類解決問題，真正打一仗進一步，始終牢牢掌握主動權，以利再戰。
（一）加強組織體系建設，提升應急處置指揮能力。進一步總結完善*“3.18”疫情流調溯源工作經驗，對邊戰邊總結形成的《*疫情防控指揮部流調溯源專班組織架構及操作流程》、《*“三四五六”流調工作法》、《*疫情防控流調溯源實戰化操作規范》加快推廣應用，完善內部組織架構建設，定編、定崗、定人，理順機制、優化流程，確保平戰狀態下，都能做到指令清晰、系統有序、條塊暢達、運轉高效，不斷迭代提升領導力、戰斗力和防控力。
（二）加強流調隊伍建設，提升專業素質水平。一是根據*市長指示，按照4月8日《關于進一步優化全市流調隊伍建設的通知》要求，對照“組（*名民警+*名疾控人員）、專班（*組）、分隊（*組）、大隊（*組）” 編制優化組合，在市本級和各縣（市）區均要組建一至兩個大隊的常備流調力量，輔之以隊伍考核、隊員積分等措施，加快推進全市流調隊伍實體化、實戰化建設。二是按照“一專班對應一病例、一分隊對應一重點場所（部位）”作戰要求，通過模擬推演、實操演練、密接實戰等措施練兵比武、檢驗磨合，推動練戰合一，確保關鍵時刻反應迅速、配合密切、有序高效。三是利用參與外地市疫情流調溯源工作契機，重點派遣，以戰代訓，培養年輕骨干核心力量，從而以點帶面，提升隊伍整體能力水平。
（三）加強信息化建設，提升流調工作效率。立足我市實際，以*“3.18”疫情處置為出發點，充分借鑒先進地市成熟經驗，加快我市疫情防控管理平臺建設，以數字賦能、數據引領，提高信息采集、流轉、分析效率，提升風險人群、風險場所信息判定的速度和精準性，增強科學研判能力，為高效開展流調溯源工作提供硬核支撐，也為科學分析研判疫情態勢、評估傳播風險、提出針對性防控措施提供更好服務。
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