下面是小編為大家整理的2022年度項目部財務部財務工作總結模板【精選推薦】,供大家參考。

篇一：2016財務年終工作總結范本

2016財務年終工作總結范本

2016財務年終工作總結范本

回顧過去的一年，財務科在礦領導的正確指導和各部門的通力合作及各位同事的全力支持下，在圓滿完成財務科各項工作的同時，很好地滿足了上級部門和全礦各個部門對財務工作的需求。在如何做好資金調配，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行收付款等方面也取得了一定成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面將我礦2016年的財務工作總結如下：

一、會計核算工作

眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業務的不斷擴張，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務工作的新課題。為努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標準規范，實現會計核算的標準化管理。財務部根據路橋工程項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設立會計科目，制定了詳細的二級和多級明細，并且對各個科目的核算范圍進行了明確規定。

具體有以下幾點：(1)、規范記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作，做到手續完備、數字準確、賬目清晰，按月編制會計報表、會計分析報告。

(2)、定期與項目部會計核對現金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領用、報廢。

(3)、準確及時登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時準確提供各方所需數據，嚴格按照財務管理制度工作流程進行工作。

2、引入用友網絡版財務軟件，全面實施會計電算化。經過前期加班加點數據初始化，終于將財務數據系統建立起來。財務部各個崗位基本掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。大大地提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

3、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候報賬、出什么表、提供哪些單據，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。

4、加強各業務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準確。同時加強應收工程款的追討，如省路橋公司、環安公司和**、宿州的款項。

財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的服務，基本上滿足了各部門對財務的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節前，在回收工程款和結算支付材料、工程款、工資等工作中，現金流量巨大，財務部本著認真、仔細、嚴謹的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。

二、內控管理

1、建立了出納通核算系統，各項目部會計在經濟業務發生當日

及時登賬，真正做到日清日結，便于公司統一控制，為公司統一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。

2、建立了材料核算系統，各項目部在當天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統，便于總部動態掌握各項目部的材料使用情況及庫存數，做到周轉快，庫存少，盡量少占用資金。

3、財務部全體人員通過學習公司財務流程及支付管理辦法，大大地增長了業務知識，有效地改善了前期支付勞務、租賃、工程款手續有時不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財務只是被動付款等等不規范行為。同時實現了收支同步、債權債務關系及時反映并能分項目及時正確核算成本費用，同步做出報表上報公司領導。

4、開展有多部門參與的資產清查工作，與資產管理部門密切配合，將財務賬面資產與現有資產核對開展實地清查。使公司資產利用率得到提高，有效地盤活了資產，并合理地做出折舊方案，合理地計算經營成本。在內控方面，財務部相繼提出了關于財產管理、合同簽訂、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

三、稅務籌劃與融資

1、財務部除了負責處理公司內部財務關系外，為達成公司的目標任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。2016年度我們相繼和多家擔保公司合作，建立了良好的合作伙伴關系。與徽行、中行、招行、杭州銀行

等實力雄厚的單位也都建立了優良的銀企關系。

2、與稅務部門建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對稅務、銀行、統計局、街道、建委等相關部門所需資料的申報。

3、在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網上銀行業務，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進行資金調度提供了依據;每月定期編制各家銀行的銀行余額調節表，保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現金進行盤點;在付款流程上增加了對出納填制的付款單據的復核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性及安全性大大提高，使財務部在資金管理的規范化方面上了一個新的臺階。

四、財務部存在的問題及解決方法

1、有關制度和規定執行力度不夠，比如我們在資金支付和費用報銷方面要真正發揮財務的監督職能，對于不符合規定的堅決不予支付。

2、固定資產賬務系統未建立起來，要充分利用現有固定資產模塊建立明細賬，便于公司對固定資產的日常核算管理。

3、財務人員來自各行各業，需加強財務人員內訓，通過學習、培訓、交流來逐步提高自我，促進內部溝通，更好地做到上傳下達。

2017年度工作計劃

2017年在一如既往地做好日常財務核算工作的同時，要更進一步加強財務的監督和管理職能，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。

1、資金調度和信貸工作：今年隨著公司業務量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領導下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類貸款報告，與銀行、擔保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實處。

2、與稅務的對接：結合新會計準則的實施，新稅法的動態，密切關注營改增及相關政策是否與本企業有關，并認真學習稅法，及時與相關稅務人員溝通，確保在稅改變動的情況下及時銜接。

3、以核算為基礎，加大內控管理。真正發揮財務人員的事前控制、事中監督、事后總結分析的管理職能。加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業務準確無誤。

作為公司一員，如何提高自我適應企業、服務企業是我們財務人員思考和改進的必修課。身為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應企業的發展。

篇二：2015年財務人員個人工作總結范文

財務人員個人工作總結范文

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度；
部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平

篇三：工程財務工作總結

個人年總財務工作總結

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，歷了不少不

平凡的考驗和磨礪

今年是到****x的第二個年頭，今年的**x是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外

部大小的檢查和總結，自查自糾，項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規章制度，

結合****項目部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金

管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務部，項目財務部按時向

局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不

留死角的自查原則，對****x部財務反復的進行自查自糾檢查。年輕的****財務在經過2009年的青澀稚嫩，2010年我覺得隨著年齡的增長，財務知識

和職業技能熟練程度的提高，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業務，思考它發生的來

龍去脈，思考賬務處理的常態性合理性，怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣，工整

清晰，抑揚頓挫。

雖然在穩步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。第一，

前期會計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經濟業務手續、合同內容、簽

字不齊全，憑證附件 缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結，積累了相關的工作經驗，對

所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。第二，各部門的運作感覺都是各自為政，

各部門之間的銜接上存在問題，導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數據提供

不準確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現最終反映到的就是財務部門，使得財務工作

量非常大，財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同

時，發揚協作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數據的歸集、核對、匯總然后形成

一整套會計信息做好充分及時的準備。第三，經濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概

括地反映項目部的財務現狀，如果不將報表上所列的數據進一步加以剖析，就不能充分理解

數字的含義，無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。只有運用會計報表分

析，揭示各項數據的經濟含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡

量現狀的依據。

通過總結，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。

做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業技能，還要學會靈活的運用自己

的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作，

半年的學習，覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業務處理，但是失誤和漏洞仍然很多，

要學習的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習

掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的，做為****司的員工，我得繼承和發 揚前輩們鐵軍精神，做好財務的各項工作，為更好的把****x建設成為一流的****奉獻

自己的一份力量。篇二：項目部會計2014年述職報告(工作總結) 尊敬的領導您好!

忙忙碌碌的生活很容易讓人忘記歲月的流逝，在這個春末夏初的槐月驀然回首，發現自

己到交建已9個月有余，談起這9個多月的工作情況，我總結如下：

一、 以陽光的心態工作**公司之前，我曾先后就職于幾家大的公司，有著3年多的工作經驗，爾今又擔任

起了相對熟悉的職務，我絲毫沒有“我什么都懂，我什么都會”的傲慢心態，而是以一種謙

虛、謹慎的空杯心理，努力學習著這個新公司的章程、遵循著公司設立的財務慣例，積極主

動的從點滴做起，不懂就耐心的去詢問老員工及上層領導，一直把自己擺在一個新人、學徒

的位置。同時還在平時的散步聊天中，主動安撫開導那些心理上對公司有抱怨的同事，讓他

們也能擁有一顆陽光健康的心態，共同為交建奉獻自己。

二、 做個有責任心的員工我的責任心首先表現在財務工作中，“愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、堅持原則、提高

技能、參與管理、強化服務”是會計的職業道德，我恪守著這份職業道德。每日末及時登記

和清理日記賬，做好現金盤點，確保賬證相符；
每月末主動向片區主管會計核對往來明細賬，

確保往來賬準確無誤。對上述工作中發現的長短款、及往來不準確事件，發現的當日無論多

晚，我都必須找出原因，及時補登或向主管會計要求補調。期間有“鄭州**實業發展有限公

司”一家供應商，公司登記的往來帳和我的帳目不相符，我努力尋找，整晚絲毫沒有合 眼，把項目自成立至當時的所有記賬憑證逐筆翻出予以核對，還是沒能找出原因，當時

是寒冷的十一月，可身著單衣的我卻在那個晚上被汗水濕透了衣衫。熬到第二天天剛蒙蒙亮，

我就把電話打到了片區主管會計那兒，那時才得知原來是公司因某些原因暫沒有把項目會計

報銷的票據及時做賬，這才讓我深深的松下了一口氣。

另在面對當地供應商前來結算及索款時，我既堅守原則維護公司利益又努力不激化也許

能左右工程能否順利開展的這種關系，做到了真正的有禮有節。其次我的責任心表現在考勤及其他日常管理中。項目考勤工作是在項目經理的大力支持

下開展，嚴格按照“以事實為依據，以規定為準繩”的原則予以登記，無論經理還是一線員

工，我都據實填寫，堅持原則、不畏人情。使得整個項目形成了很好的出勤風氣。最大程度

上讓相對慵散的建筑施工項目隊伍有了有了比較規范的風貌。同時在日常工作中，我主動幫

助身邊同事解決電腦問題，及時提醒他們報考對他們職業規劃有利的考試，使得整個項目團

隊有了互幫互助又積極向上的陽光氣息。

最后，我的責任心表現在日常生活的零星小事中。我會主動把某些員工因疏忽而沒有關

閉的電器關掉，會把洗過衣服的水端到廁所沖掉廁所的污穢，還會把院內的垃圾及時清理到

院外的垃圾場。這些零星影響著身邊的同事，讓他們也懂得了節省、懂得了衛生。

三、 熟練掌握工作技能，更好奉獻我在工作之余，還一直沒有忘記看書學習。我不僅努力學習著財 務方面的知識，報考了今年十月份的中級會計師，還經常翻看法律、管理方面的書籍，

同時還在去年考過了二級建造師中的兩門，努力在今年把剩下的一門也考過，真正的做個有

文化、有素質的全方位人才，更好的為交建事業奉獻。

四、 出現的問題及改正措施回首過往，用心過、也努力過，但是，因為任職時間短，也因為當初的財務交接過于倉

促，在去年年度成本核算及財務審計中，沒能很好的給他們提供相關數據，這讓我非常的慚

愧。不過我保證，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我經手的每筆賬目都必須是清

晰的、完整的，我任何時間都會對自己的賬目負責，再不會有不清楚、不知道的聲音答出。最后，我想說，感謝這9個多月來***經理對我工作的支持和信任，感謝身邊其他的同事

對我的幫助和配合，我會在接下來的日子里，和大家一道，以更加飽滿的熱情、積極主動的

做好自己的本質工作，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

2012-4-25

項目部：***篇三：施工企業財務工作總結施工企業財務工作總結同志們：

斗嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二

〇一一年度總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發 展。

2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職

工以“增強企業實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發展”為主題，全面 實施“大

規模、大市場、大企業”三大戰略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著并舉， 創新發展

思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的

開門紅。公司先后榮列中國建筑業最具成長性企業百強，江蘇省建筑業企業百強， 并被評為

江蘇省建筑業優秀企業、信用管理示范建筑業企業和“十一五”建筑業施工技術 工作先進單

位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 （一）、一德一心，抓生產、保產值 一年來，

公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干， 確保了各項經

濟指標再創歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施

工面積653 萬m 2 ，其中新開工面積300 萬m 2 ，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬

m 2 /，結轉產值39 億元。根據年終考核數據，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個

排名，其中完成產值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、 八分公司、

城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、

五分公司、二分公司。這些單位施工戰斗力和市場開拓力都比較強。這里， 我要重點表揚的

是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，

城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司

的老先進了，尤其是2012 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力， 主動出擊，積極開拓，

完成產值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經理中的一名先進

典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，

親自坐鎮指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建

的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場管理 和過硬的工程質量，在當地贏得

了廣泛贊譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而

且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城

南分公司生產形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進區 勞動模范。

我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心， 多花點精

力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管

理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每

天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦， 像條“老黃牛”，

為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二

期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，

而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜

奮戰，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企

業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年

完成上交管理費排在前五位的是：
；
結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 項目部、一分公司、

二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，

這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上

這些 數據來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創

新 高。

（二）、一著不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，

公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇

拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待

每只投標項目，認真分析招投標 文件和業主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通

過努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新

的歷史記錄。二是充分發揮效 應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，

集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭

合力，主攻公建項目、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3

億元的南湖家苑二期工程；

三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及

地下室工程；
八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程；
4.8 萬㎡，造價7080

萬元的武進區經緯大廈工程；

城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、

9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程；
城北分公司中標的4.4 萬㎡，

造價6565 萬元的復興村委周 邊開發工程；
106 項目部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊

蒙城2-b 組團工程；
盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工

程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接 了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元；
城南分公司在揚中

承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元；
公司各駐外單位能堅持走

“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶占市場份

額。無錫分公司承接了江蘇信息職業技術學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配

套工程、三院新建門診配套用房等工程；
盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創業一條街、

公安局綜合業務用房等工程。此外，為進一步拓展 業務范圍，2012 年公司還新成立了連云

港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程項目部、武進出口加工區便利中心工

程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的

單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、

靠品牌牢牢占據了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 1.3 億元，結轉產

值 1.3 億元，發展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業今后一個

重要的發展策略。常虹網架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業中列為前十強。全年完

成產值 3.7 億元，繼續保持著企業發展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行

技術革新，開發新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類

設備近300 萬元，進一步增強了發展后 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司

按照大建筑、大發展的思路，實施穩健、 謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整

了經營格局，不僅培養了企業新的經濟 增長點，而且也為下一輪企業的轉型升級打下了良好

的基礎。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發項目；
晉升了機電安裝、地基基礎兩

項專業承包資質，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發展；
與金土地

集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售；
繼續做好了武進高新區廠房的出租

和管理工作，使其充分發揮了 投資效益，每年可產生效益700 余萬元，在這方面，徐總和

綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。

過去的一年，在大家的共同努力下，我

們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存

在的問題和不足，一是各單位之間發展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業

務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續發揮你們的優勢，再接再厲，爭取更上一

層樓，為公司發展多作貢獻；
業務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，

加強內外聯系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信

息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司

的事例就是我們很好 的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企

業的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創優業績，不斷提升品牌含

金量。

1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創建優質工程為導向，以消除質量通病、提

升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全

過程的質量監管。一是落實好創優目標。年初制訂了全年質量創優工作目標，并及時組 織對

上年度竣工的工程進行優質工程的申報，同時設立了優質工程獎，從經濟上激發了全 員參與

創優的積極性。全年創出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。

二是貫徹好質量、環境、職業健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證審核，

重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、 分包商的

資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定

期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結，檢查

結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質 量管理的不足。

全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次，發放用戶滿意度調查表30 份，有效督促了

質量創優工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多， 創出的優質工程也最

多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質量問題，對科

室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司，

嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項目經理你們都

想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措

施到位，規范操作的話，就不會出現這么多的質量問題。俗 話說：百年大計，毀于一旦。立

一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處于

轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質量

問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實

處，逐漸實現由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，

不斷加大科技創新力度，注重新技術、新工藝、 新材料的開發和運用，深入開展qc 小組攻

關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面， 八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成

果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優秀質量管理小組活

動成果優秀獎，發明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀專利。而其

它單 位在科技創新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的

發展，建筑工程質量方面的要求越來越高， 憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規范要求，新

技術、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業發展的主流方向。一方面，根

據上級有關文件精神，今后申報省優工程 的項目，必須要有 qc 成果和十項新技術的運用。

另一方面，企業晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創

造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海

參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創優經驗和先進做法，并且在

學了之后能夠根據自身的情況有所 創新，有所成果。另外，在質量創優方面，我們還有一個

遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開

始實行“三合一”（企業信用因 素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業信用評價分，

（包括企業加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處

每季度更新一次，三季度一、 二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，

原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加

分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規范各項管理，爭取不

扣分或少扣分。我想， 隨著建筑市場的逐步完善和規范，我們今天的市場行為必將決定明天

的市場總額，因此， 各單位要站在企業長遠發展的角度看問題，多為企業增光添彩。

2、安

全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發 生，公司始

終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字，

即嚴格管理、嚴格檢查；
強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領導重視關。

各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各

基層單位都分別簽訂了安全生產，確保安全責任落實到人， 上下營造一種千言萬語講

安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，

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