電力工程：工業技術圖書電力工程：2008年中國電力出版社出版的圖書電力工程：2007年中國電力出版社出版的圖書電力工程：2007年高等教育出版社出版的圖書電力工程：2008年知識產權出版社出版的圖書， 以下是為大家整理的關于電力工程工作總結6篇 , 供大家參考選擇。
電力工程工作總結6篇
第1篇: 電力工程工作總結
電力工程個人工作總結
篇一：電力工程公司工程部XX年度工作總結 工程有限公司 工程部 XX年度工作總結 編 制：工程部 審 批： 時間：XX年12月30日 工程部XX年度工作總結 XX年工程部在公司領導的正確領導下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經驗，找出工作中差距使明年做得更好，現對工程部今年的工作總結如下： 第一部份：XX年工作情況 一、各項經濟技術指標完成方面 1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。 2、XX年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。 3、XX年完工的施工工程，對建設單位的調查統計，顧客滿意率為100%。 4、XX年工程部繼續安全生產，實現重大安全事故為零。 二、安全生產方面 1、今年以來，供電系統因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎。 2、XX年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產目標，按時、按質、按量完成一批重點施工項目，如：工程量大工期緊的西區微波爐基地專線工程，工程部及時與業主溝 通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現場復雜、吊裝困難、交叉施工多、業主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關部門溝協調，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。 3、在XX年，工程隊分別進入了110kV廣安站、220kV大寧變電站進行10kV電纜施工工作，針對進站有更嚴謹的安全施工要求，工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進作業證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經供電部門反復審核后，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。 4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據施工隊的實際產能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業形象。 5、在XX年，公司調整了設計出圖的設計單位，通電工程分別由業主電力設計院、客戶電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據實際情況，從設計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順 利進入驗收階段。 三、加強經營管理方面 委外工程逐漸增多，工程部繼續執行相關的委外材料領發規章制度，委外單位的領料單由經理簽發，以預算書管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產性物耗，提高經營管理水平。 四、加快推進規范化方面 XX年，工程部以ISO評價為契機，明確各施工單位的施工內容、工期要求，使工程施工管理向規范化管理邁進，減少因施工內容、工期要求不清晰而造成拖拉的現象，建立了一套規范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。 供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規范，驗收標準有所提高，工程部根據要求變化積極協調設計院及供電部門，按要求配套齊全相關圖紙等資料，做好施工現場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經過消化探索，現已經能滿足供電所的要求，按期交付。 由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行，確保不合格產品不流入客戶端，真正做到質量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。 五、職工隊伍方面 關心職工生活，根據季節變化，合理安排野外作業時間，高溫酷 暑、雷雨大風時不安排工作并做防相應防范工作，充分調動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結、安全、文明的企業文化氛圍。 本年度有一員工調到新單位工作，從施工隊調動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。 第二部分：存在問題與困難 一、施工工作仍存在薄弱環節 安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責任的現象仍時有出現，特別委外施工單位員工變動大，安全素質參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經驗操作現象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所10kV線路系統進行施工的施工單位逐漸增多，現有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現場勘察更要到位。 二、施工過程存在一定困難 在工程施工過程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是10天或20天后才兌現。這樣對施工計劃安排產生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。 篇二：電力專業技術個人工作總結 電力專業技術個人工作總結 本人于XX年畢業于華北電力大學，所學專業為供用電工程。在XX年8月進入電力實業公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實業公司的線路班、變電班、生技股從事生產一線工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這五年來的工作做一次全面總結： 電力企業是一個特殊的行業，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統運行方式及其特點，了解和平縣區的主干電運行情況，同時能根據各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業知識，能根據現場電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經濟運行方法，根據實際運行經驗，正確處理電氣系統的設備故障以及系統突發性事故，初步了解班組管理和生產技術管理的基本常識，進一步加強自己的業務水平。 一、學習生產運行專業知識，提高崗位勞動技能 從XX年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先后被分配至110kV下車變電站、110kV東水變電站、巡線班和輸變電管理所從事輸變電設備日常運行、維護、檢修等工作。 工作伊始，我發現學校里學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程序及各種一、二次設備的規范、參數。 二、從事施工設計和技術管理工作 XX年年底，我被分配到電力實業公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農改造初期，工作量十分大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規。 首先跟隨老師傅們勤下現場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數，并利用配調度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經驗。我參加了龐家堡鎮17個村的高低壓農改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關110kv二回線路改造工程，線路全長公里，且大部分是山區，并且是冬季施工。我主要負責線路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現場比較、計算線路的各種技術參數。經過７個月的努力終于圓滿完成 了工作，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監理和運行維護部門。 其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進行銜接、更新，使圖紙資料與現場相符，與設備相符，進一步完善了線路資料，保證了數據真實性，為真正指導生產管理和逐步實現線路的狀態維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。 我還參加了新安規和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現場，積極熟悉城區的各條街道名稱結合配圖，了解了城區范圍內的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業技術管理規定》、《電業安全工作規程》和《電業生產事故調查規程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發奠定了堅實的基礎。 三、努力學習新知識，用知識武裝自己 在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。XX年底我參加了二級建造師的考試，并以優異的成績取得了國家二級建造師的證書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規程、標準、施工和驗收規范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。 總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業技術知識應用到生產實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。 以上就是我從事生產運行工作五年多以來的專業小結。總結是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更好。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，為企業創造更高的經濟效益為企業、為國家做出更大的貢獻。 篇三：電力行業個人工作總結 工作總結 時光在忙碌的工作中匆匆而過，今年我已經在電力崗位上工作了5個年頭，心中不免有些激蕩。回望過去，自己不僅有埋頭苦干，忘我工作的憨勁，也有因為工作經驗不足而走了許多彎路的苦惱。但一步步的，我成熟了，懂得了怎樣才能做一名合格的電力職工。 我二零零二年九月考入電力大學至二零零六七月畢業。二零零七年一月正式進入供電公司工作,分配在電業所管理線路運行及檢修工。二零零八年三月工作調動到局設計室，擔任線路設計與預算工作至今。 將近5年的工作經驗雖然不長，但是通過不懈的努力同事們的幫助，我還是很好的完成了自己的工作，并且獲得了大量的工作經驗。再聯系在大學時期學到的理論知識，我總結了一套自己的工作方法。：工作時埋頭苦干是必要的,但是還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓。 工作調動使我接觸到了新的領域，但是作為曾經在基層所站工作來說的我，既是一個機遇，又是一個挑戰。在基層所站工作的時候，我積累了大量的實際工作經驗。這給我現在的設計工作提供了很多的現實基礎。例如如何設計才能令線路工程架設相對容易，如何令供電公司和客戶都能夠達到最大的滿意 。 但是我也知道，任何的工作崗位，都需要很多新的知識，所以以后再工作上繼續吃苦耐勞、認真、負責，并且向老職工虛心請教，明白工作中的要點，無論什么問題，不管出了什么問題。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學習技術上,把我的能力以團隊的形式發揮出來,不搞個人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說：“活到老,學到老”我一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的專業書籍是我另一個快速提高自己的方法。時代再進步，技術也在進步，只有不斷地學習新的專業知識，才能跟上現代電力的發展，才能使電力系統專業水準提到了一個新的起跑線。 在思想工作方面;工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學習,關心國家大事,認真學習“三個代表”的重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規及各項規章制度。 總結5年多來的工作,之所以能夠實現安全生產的長期穩定,主要是得益于局領導和職能部室大力支持、鼎立幫助；得益于公司干部職工之間團結共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結和整體效 能的發揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走過了一年多,又從無限輕松中走進新的征程,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和一些優秀的職工相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
第2篇: 電力工程工作總結
電力工程個人工作總結
20XX年電力施工工程人員年度總結報告
各位領導、同仁：
大家好！
在這個雖進嚴冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！ZBZKK。
作為 三期工程項目負責人，在工程建設過程中，始終貫徹著節約成本、創造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節約的同時，盡可能豐富職工生活。項目建設中，在滿足工程質量的同時，盡可能降低成本，如：風機基礎墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時盡可能較小厚度；風機基槽高低不平，在墊層施工時隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。BCsDd。
作面展開；設備運輸方面投入足夠的機械進行拖拽；各個專業協調人員及時進行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現場，保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協調和全體項目部管理人員的不懈努力，終于在業主要求的工期條件下完成了施工任務，給業主及監理方提交了一份滿意的答卷。lGyra。
在技術管理方面，項目部編制了技術管理制度，要求專業人員盡早熟悉施工圖紙、發現問題及時解決，編制施工作業指導書，項目施工前進行詳細的施工技術、質量、安全、任務、生產組織技術交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質量標準、注意事項，在施工、管理過程中做到有據可依、有據可查、查則能清。9n7Oe。
在質量管理方面，項目部編制了整套質量管理制度，分工明確、責任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。為了提高工程質量標準，從施工材料、周轉材料等方面提前控制、做足準備，如：風機基礎施工時，要求基礎模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩子刮平，統一采用水性隔離劑，在施工中加強過程監控，按照項目劃分，嚴格執行逐級驗收制度，驗收不合格不準進行下道工序施工；對旁站點項目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標準、有控制。高質量、高標準完成了施工任務。jT4Mv。
在安全文明施工管理方面，根據風電項目點多、面廣、工期短等施工特點進行現場安全文明施工二次策劃，建立安全管理網絡，嚴格履行各崗位安全管理職責，發揮集體力量；要求外協隊按照安全管理規范，配備足夠安全員負責現場按監督管理，要求現場有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣傳hJ4WY。
，定制標語、設置安全警示標志、定期召開安全例會、安全專題會，對施工中出現的安全問題做到早發現、早通報、早解決；對安全隱患不縱容、不袒護，發現問題嚴肅、徹底清查，使得項目安全管理工作時刻在預控、可控、在控狀態，確保整個現場、整個工程安全無事故。NEAWQ。
在經營管理方面，工程前期，要求經營專工按照合同條款及工程量清單，對照圖紙逐一核對，發現出入及時聯系業主、監理辦理工程簽證；對現場工程量發生變化時，如：道路換填，需要增加橋涵等項目時，聯系業主、監理進行現場認證，并留下影像資料以備查詢。對現場因工程需要增加或變動的項目，如風機基槽換填、風場接地網放射線、風機基槽地基處理、道路換填等，要求出設計變更后方能施工。對因工程簽證、設計變更增加的項目，項目價格及時確認，工作量在每月工程款報表中統一申報，隨工程進度統一要回。wv5ZS。
篇二：電力行業個人工作總結
工作總結
將近5年的工作經驗雖然不長，但是通過不懈的努力同事們的幫助，我還是很好的完成了自己的工作，并且獲得了大量的工作經驗。再聯系在大學時期學到的理論知識，我總結了一套自己的工作方法。：工作時埋頭苦干是必要的,但是還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓。GWyXj。
工作調動使我接觸到了新的領域，但是作為曾經在基層所站工作來說的我，既是一個機遇，又是一個挑戰。在基層所站工作的時候，思想匯報專題我積累了大量的實際工作經驗。這給我現在的設計工作提供了很多的現實基礎。例如如何設計才能令線路工程架設相對容易，如何令供電公司和客戶都能夠達到最大的滿意。ULYvY。
但是我也知道，任何的工作崗位，都需要很多新的知識，所以以后再工作上繼續吃苦耐勞、認真、負責，并且向老職工虛心請教，明白工作中的要點，無論什么問題，不管出了什么問題。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學習技術上,把我的能力以團隊的形式發揮出來,不搞個人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說：“活到老,學到老”我一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的專業書籍是我另一個快速提高自己的方法。時代再進步，技術也在進步，只有不斷地學習新的專業知識，才能跟上現代電力的發展，才能使電力系統專業水準提到了一個新的起跑線。kssCr。
在思想工作方面;工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學習,關心國家大事,認真學習“****”的重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規及各項規章制度。CIwFh。
總結5年多來的工作,之所以能夠實現安全生產的長期穩定,主要是得益于局領導和職能部室大力支持、鼎立幫助；得益于公司干部職工之間團結共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結和整體效UHaOw。
能的發揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走過了一年多,又從無限輕松中走進新的征程,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和一些優秀的職工相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。i3b12。
篇三：電力工程技術總結
專業技術工作總結
二〇一一年十一月十日
專業技術工作總結
本人于1982年從部隊退伍在供電局公司工作，84年4月至今在供
電公司工程部從事輸變電工程施工、預結算及材料計劃等工作。在工作中，我不斷地學習、鉆研、總結經驗，從一個電力行業的“門外漢”到現在的專業技術能力和管理能力都全面成熟的工程項目管理者，獨自承擔過電力工程的現場管理，在各級領導的關懷下，在政治思想、職業道德、專業技術水平等方面都取得了很大的成績，現總結如下：bFOr2。
一、刻苦鉆研專業知識，腳踏實地做好本職工作。
電力工程對我來說是一次新領域的探索，為了更好地做好輸電工
程管理工作和盡快適應電網發展的需求，多年來，我在干中學、學中干，通過自學及參加各種業務知識培訓班等各種形式的學習方法，進一步完善和充實自己的知識結構，努力提高自己的學識水平和專業素質。對于電力行業的新規范、新標準和新定額，認真學習并能熟練掌握。利用業余時間自學CAD制圖，能熟練地掌握和應用CAD繪制線路路徑圖和線路交叉跨越圖，有效提高了工作效率和管理水平。msHOd。
02、06年參加工程造價專業培訓，結合自己多年來積累的豐富的
施工經驗，再通過系統的學習，使自己在工程技術、項目管理、工程經濟、法律法規等方面的綜合素質上了一個新臺階。自86年以來，本人參與了多項重大工程的現場施工管理，并在長期的工程實踐中積累了豐富的施工技術和管理經驗，自己的專業技術和專業理論水平也在WCUZI。
自己的不斷實踐、不斷總結和學習中得到了提高。工作中認真學習，勇挑重擔，兢兢業業地踏實工作，為我所在工程部多次獲得“先進單位”等多項榮譽稱號做出貢獻。rvTy5。
二、主要技術能力提高自己的綜合能力。二要實行精益化管理，提高專業工作水平。
四、業務能力方面
86年擔任工程部職以來，我經常在施工現場一線工作，同時也通過現場經驗充實理論知識。能熟練掌握輸配電工程專業技術和施工方法，以及施工技術規程和質量標準。專業理論基礎扎實，能夠熟練掌握專業知識并且具有一定的解決實際問題的能力，組織完成了多項110K及以上電壓等級的輸電線路工程。GB/T19002-200標準的質量體系要求，嚴格管理、精心施工，確保了工程質量創優。特別是在我組織完成的220KV線改造工程中工程工作量大，工期短，在時間緊張任務艱巨繁重的形勢下，按設計單位圖紙桿塔明細表對線路復測發現12#鐵塔基礎在防洪溝里將此情況反應亳州供電公司及時修正設計方案，避免了事故隱患，得到業主、監理高度表揚。贏得了相關單位的高度評價，為公司樹立了良好的品牌。P9edb。
二、加強工程項目現場管理，提高工程質量，保障企業經濟效益
最大化。
近年來，我們在工程項目管理上進行雙預控，即方案預控、成本
預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優化的施工組織設計，完善項目重大技術方案的前提下，通過合理的項目組織架構，加強執行力度，精細化管理，才能實現項目安全、質量、工期OeJm7。
可控，并最終實現項目的成本管理目標。項目的技術管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術交底及現場指導、測量及試驗工作、技術資料的收集整理工作、科技創新工作、貫標工作等，必須具備一定的組織管理能力，安排好每項技術工作的具體落實，并檢查每項工作的完成質量，否則容易造成顧此失彼的混亂局面。能根據工程任務和現場實際情況編制先后于86年6月完成分別編寫了輸電線路《施工組織設計》《基礎施工措施》《基礎作業指導書》《鐵塔組立施工措施》《鐵塔組立施工作業指導書》、《架線施工方案及作業指導書》、《跨越施工措施》及各類施工技術措施（方案）制定了一系列切實可行的施工技術方案及相應的技術措施。確保每一個工程的工程質量工程安全，準點運行，認真抓好每一個細小環節，為整個工程保駕護航，抓好工程資料管理，收集、報審工作。堅持內在質量、外觀質量、資料同等重要的質量觀念，在工程建設中，堅持做到資料與工程建設同步，及時組織驗收，工程完工時，資料整編工作也已完成。為了安全有效的控制施工進度，做到既保證工程施工安全，又不延誤工期，在施工中采取分段施工，流水作業，采用現代信息技術等方法，優化資源配置，采取多種措施，確保施工工期。確保各分部分項工程按既定計劃方案實施。因此必須有一個工程針對性的合理的、行之切實有效的施工方案計劃。我公司承建的500KV輸電線路線路工程，施工期間，正趕在炎熱的三伏天，跨越的基本是水稻田，民事問題多，施工難度很大，克服重重困難，經過全體員工的努力，保證了工程順利完工。工程在Q2X0H。
88年4月20日全線竣工。沒有辜負業主的期望，按合同工期提前10天竣工。得到業主竣工獎獎勵人民幣伍萬元。qjrgS。
同時也總結出一點：要干好一個工程，工程質量是工程管理的核心，優良的工程來源于全過程的嚴格管理，為全面加強工程管理力度，必須精心組織工程建設，對現場施工過程的問題及時發現、及時處理，形成快速反應、高效處理的組織體系，全體工程管理人員必須要有奉獻精神，同時也要有集體主義的觀念，只有一切從大局出發，心往一處想,勁往一處使,才能工程項目安全、優質、順利地完工施工現場實行統一安排、統一平衡調度。建立現場施工協調聯系制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。按期完成了各分部分項工程。工程施工全過程做到一次成優圓滿按期完成工程施工任務。7eqE9。
四、今后的工作思路
目前，我所在的工地，正在緊張的施工階段。作為施工的直接參與者，作為一名技術員人員來說我有責任和義務為施工的順利進行做好充足的準備。為了能更好的完成任務，我正積極的與同事們一起努力，以求能順利的、保質、保量的完成任務。經過幾年的工作時間，我深深的感到，責任重于泰山，我能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我同樣也收獲不少，我樂在其中。我對工地現場的運作越來越清晰，對施工圖也越來越熟悉。確保做好材料計劃準確，做好計劃確保材料采購的及時性，另外，為了掌握更多的業務知識與sGmhw。
第3篇: 電力工程工作總結
工作總結
一、個人簡歷
姓名：鮑文勇 性別：男 民族：漢 籍貫：山西省**市應縣
入職時間：二零一二年七月二十五日參加中鐵十七局集團電氣化工程有限公司見習工作，二零一三年五月二十五日轉為正式工。
現任職務：技術員
2、 安哥拉期間工作內容及完成情況
1、承臺基礎施工
本工程是羅**市內220kv雙回路輸變電工程，工程名稱為Camama-Morobento220kv雙回路輸變電工程，俗稱MB項目。
2013年5月25日到2013年8月30日，我參加承臺基礎施工。
所屬隊伍名稱：承臺基礎模板隊
所屬對組成員：賈洪升（隊長）、鄭培文、李光忠、陳永輝（司機）、張振威、陳忠堂、楊生發、李寄托。
時任職務：技術員
主要負責：
?、日常工作的籌備包括施工材料及工器具（主要是公司內部）。
?、施工記錄及施工安全的控制。
所屬隊伍完成情況：在2013年5月25日到2013年8月30日的三個月期間，共完成了P34-P61、P72-P76、P89、P90、P92的36基鋼筋綁扎及定位模板和地腳螺栓的安裝。
2、 組塔施工
2013年9月1日至今一直從事組塔工作。
所屬隊伍：組塔隊
所屬隊伍成員：秦飛（隊長）、王輝，**晉康、陳新根、李**等26人。
時任職務：技術員
主要負責：
?、日常工作的安排、籌劃和管理。
?、一般性日常工作的協調(人員、車輛、施工現場、監理等)。
?、組塔的技術管理。
④、日常工作記錄及現場安全控制。
組塔工作完成情況：
2013年9月1日至今。完成了角鋼塔P3-P8及P63/P65的整塔組立，
鋼管塔P34和P35半塔組立、P36-P46、P54-P58、P60、P61、P72-P74共21基的整塔組立。
3、 個人工作總結及對未來的期望
在安哥拉工作將近一年，感慨萬千。從陌生到熟悉，從排斥到難舍難分，從不懂到熟悉再到獨立工作，這是一個艱難的過程，卻見證了我的成長。工作中，曾被老工人歧視，曾因自己的特立獨行而走過彎路，也曾因為自己的考慮不周到而承擔更嚴重的后果。現如今這些都漸漸地改變著，無論誰對誰錯誰是誰非，最后對我來說都是感謝。
對于未來，我希望能夠從事一些不同種類的崗位工作。在各種崗位中學習、適應每個崗位。提高自己、充實自己，來應對未來更嚴峻的競爭壓力。同時，我希望未來一兩年能在國內工作。至于，我想回國工作的原因是，可以更方便回家探望年邁多病的奶奶、照顧妻兒。
第4篇: 電力工程工作總結
電力工程資料員工作總結
時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年多的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我最好總結。
我擔任的是工程資料員工作，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及竣工資料的移交，認真處理好施工中的設計圖紙、施工方案、變更洽商、會議紀要和聯系單、函的收發工作，收集保存好公司及相關部門下發的文件。在施工期間能夠協助項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。
在工作期間，陸續發現一些問題和不足：
一、經常記不清已歸檔的檔案資料和發放的文件，不能及時的給領導和同事反饋信息。
二、資料編號凌亂，經常出現重復和空缺，對整理核查資料帶來不便。
三、個人管理上也比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。
針對如上問題，在以后的工作中采取以下兩點克服：
一、做好各類文件、圖紙下發、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進行相關部門的傳閱、傳遞、下發，接收部門應進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
二、核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊一看一目了然以便以后檢查及歸檔帶來方便。
在資料移交方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進方向，同時還需要多認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展。
第5篇: 電力工程工作總結
電力工程公司工作總結
目錄
第一篇：電力工程公司工程部XX年度工作總結
第二篇：電力工程公司(企業)負責人年終工作總結文稿范文
第三篇：富民坤宏泰電力工程有限公司資料組XX年工作總結
第四篇：XX年度電力公司工作總結
第五篇：電力公司XX工作總結
正文
第一篇：電力工程公司工程部XX年度工作總結
工程有限公司
工程部
XX年度工作總結
編制：工程部
審批：
時間：XX年12月30日
工程部XX年度工作總結
XX年工程部在公司領導的正確領導下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經驗，找出工作中差距使明年做得更好，現對工程部今年的工作總結如下：
第一部份：XX年工作情況
一、各項經濟技術指標完成方面
1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。
2、XX年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。
3、XX年完工的施工工程，對建設單位的調查統計，顧客滿意率為100%。
4、XX年工程部繼續安全生產，實現重大安全事故為零。
二、安全生產方面
1、今年以來，供電系統因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎。 2、XX年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產目標，按時、按質、按量完成一批重點施工項目，如：工程量大工期緊的西區微波爐基地專線工程，工程部及時與業主溝
通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現場復雜、吊裝困難、交叉施工多、業主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關部門溝協調，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。
3、在XX年，工程隊分別進入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進行10kv電纜施工工作，針對進站有更嚴謹的安全施工要求，工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網作業證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經供電部門反復審核后，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。
4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據施工隊的實際產能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業形象。
5、在XX年，公司調整了設計出圖的設計單位，通電工程分別由業主電力設計院、客戶電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據實際情況，從設計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順
利進入驗收階段。
三、加強經營管理方面
委外工程逐漸增多，工程部繼續執行相關的委外材料領發規章制度，委外單位的領料單由經理簽發，以預算書管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產性物耗，提高經營管理水平。
四、加快推進規范化方面
XX年，工程部以iso評價為契機，明確各施工單位的施工內容、工期要求，使工程施工管理向規范化管理邁進，減少因施工內容、工期要求不清晰而造成拖拉的現象，建立了一套規范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。
供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規范，驗收標準有所提高，工程部根據要求變化積極協調設計院及供電部門，按要求配套齊全相關圖紙等資料，做好施工現場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經過消化探索，現已經能滿足供電所的要求，按期交付。
由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行，確保不合格產品不流入客戶端，真正做到質量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。
五、職工隊伍方面
關心職工生活，根據季節變化，合理安排野外作業時間，高溫酷
暑、雷雨大風時不安排工作并做防相應防范工作，充分調動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結、安全、文明的企業文化氛圍。
本年度有一員工調到新單位工作，從施工隊調動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。
第二部分：存在問題與困難
一、施工工作仍存在薄弱環節
安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責任的現象仍時有出現，特別委外施工單位員工變動大，安全素質參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經驗操作現象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所10kv線路系統進行施工的施工單位逐漸增多，現有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現場勘察更要到位。
二、施工過程存在一定困難
在工程施工過程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是10天或20天后才兌現。這樣對施工計劃安排產生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。
供電部門對10kv線路停電計劃更為嚴謹，每月中旬報下月停電計劃，如果月中才承接的工程項目，下月需要停電，就會出現漏報，這種情況需要各部門配合，多溝通。
員工參加建造師考試，屢考屢不過。
以上這些需要我們正視困難，多方想辦法，化壓力為動力，確保工程順利竣工。
三、防盜工作有待進一步加強
XX年因金屬銅的價格上漲，電纜被盜情況嚴重，特別是路燈電纜被盜情況層出不窮，雖然發現較大被盜案都報公安部門，但從目前情況來看是無法杜絕電纜被盜現象的，只能加強巡視減少被盜情況發生。
第三部份：XX年工作展望
一、XX年各項經濟技術指標
1、所承建的全部工程按合同承諾工期竣工。
2、所承建的全部工程竣工驗收一次合格率為100%。
3、所承建的全部工程顧客滿意率為≧80%。
4、繼續安全生產，實現重大安全事故為零。
二、提高管理水平，適應變化，爭創更大的經濟效益
因電力市場形勢變化，需要我們認真分析預測施工產能形勢，加強調度，確保將對客戶生產、生活的影響減少至最小。加強施工過程
材料領、發、用的監控，做到物盡其用、人盡其才。按新要求，更科學全理地安排工作流程，確保工程部日常高效運行。工程部人員要加強相關知識學習，特別是建造師學習，培養復合型人才，進一步提高工作質量。
新的一年已來臨，在新的一年里將有新的要求、新的挑戰，工程部將上下一心，開拓創新，文明施工，安全生產，爭創更好的經濟效益。
電力工程有限公司工程部
XX年12月30日
第二篇：電力工程公司(企業)負責人年終工作總結文稿范文
電力工程公司(企業)負責人年終工作總結
文稿范文
本人在200x年至200x年度任職期間，首先在政治思想方面能做到堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及**x***“三個代表”的重要思想，嚴格按照黨員的標準及行為道德規范要求自己，深刻領會江***“三個代表”的精神實質，積極參加黨小組的每項學習及活動，處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，起到先鋒模范作用，受到上級領導及周邊同志的一致好評。
200x年至現在實業公司也正處于工作任務繁忙及安全穩定較薄弱的時期，作為公司班子的成員之一，能做到處處為公司的安全生產和經濟效益考慮，顧全大局，有序地安排公司的各項重大生產任務，完成市南局上級領導交給公司的各項重要工程。
其主要完成的工作有：
一. 110kv興關變10kv出線改造及電纜入地工程。在該工程能做到經常深入現場，對原10kv等線路的改造提出了可行性建議，為整個工程節約投資及合理化建設提出了相關建議，工程的進展較為順利，得到市南局領導的肯定。
二. 為配合市政改造，遵義路全線架空線入地改造工程，合理運作建設資金，節約原材料，合理安排施工班組及安排施工的準備工作等，做到工程竣工后無一處返工現象等。
三. 市西路步行街樣板工程，中山路架空線路改造，自始至終堅守工作現
場，做到以身作則。正是由于有了充分的準備，使得整個工程進展相當順利，合理安排施工班組、利用相關技術力量和運用規范化管理，做到了整個工程一次性驗收合格，其中市西路工程得到云巖區政府、城建局、市南局等上級主管部門的一致好評。
四. 觀水變至全林開閉所、鉆石廣場主供電源長達2公里多的電纜敷設。在工程施工中既考慮了各種安全因素，又同時考慮了新老電源交替割接，相序相位正確，對開閉所及鉆石廣場等主要用戶做到了送電一次成功。
五. 開拓思想、求實進取，不斷采用新技術、新科技，在新大陸開閉所施工中大膽嘗試經生產部推薦的10kv“t”接頭新技術、新工藝，帶領施工班組戰嚴寒，激勵班組人員學習新技術，收到了較好的成效。
六. 在管理上多下功夫，加大力度，為使公司的工程做到項目化、規范化，加大了對各職能部門的管理，使各職能部門做到各盡其能、人盡具才。例如在對班組竣工資料的規范化方面加大力度，推廣計算機繪制竣工資料等方面嚴格要求，為便于局有關運行維護部門方便管理提供了完整的依據，使實業公司多次受到局相關部門的一致好評。
工作中主要存在的問題：工作中方式方法還有一定的問題，急于求成，某些時候存在只重工作而不太重視人員因素的毛病，還需加強對管理知識的學習，掌握更多的管理知識，做到更完善地把整個公司的工作推上一個新的臺階為此而努力，為此而做出自己應有的貢獻。
第三篇：富民坤宏泰電力工程有限公司資料組XX年工作總結
富民坤宏泰電力工程有限公司資料組XX年
工作總結
過去的XX年中在公司領導強有力的領導、關心支持下及各部門共同協作配合，資料在XX年度取得了不小的進步。較好地完成了XX年年度工作目標。現將資料組XX年度完成工作情況作如下總結：
一、XX年度完成工作情況
（一）招投標工作
在XX年中，我部門共完成富民縣、祿勸縣、嵩明縣、東川區共18個35kv及以下項目投標工作，其中中標項目7個，（散旦變改造工程、XX年農網改造升級工程10kv及以下項目施工、盛家塘變改造工程、富民縣XX年第三批農電固定資產大修工程、富民供電有限責任公司10kv線路檢修維護工程、富民供電有限責任公司低壓線路檢修維護工程、富民供電有限責任公司公用變預防性試驗工程）。
完成XX年度競爭性談判項目26個，中標10個項目（富民縣35kv北款線安全隱患整改工程、富民縣110kv北營變電站負荷接入35kv富者線π斷接入工程、鄉鎮街道0.4kv低壓線路絕緣化改造處理工程、城區所公用配電變壓器預防性檢修試驗工程、鄉鎮街道10kv低壓線路絕緣化改造處理工程、縣城10kv配網桿號牌完善工程、10kv羅免開關站、小松園開關站檢修工程、10kv配變臺區絕緣化處理工程、XX年農電固定資產大修10kv開關站、配電室防火封堵工程、 1
XX年農電固定資產大修35kv開關站、配電室防火封堵工程）。
（二）農網工程
XX年中完成了富民縣XX年農網升級改造工程10kv及以下項目共11個單項竣工資料編制、監理編制；35kv崇款線新建工程竣工資料編制、35kv散旦線改造工程竣工資料編制。完成XX年農網項目開工手續辦理。
（三）、大修、技改工程
完成XX年度富民供電有限責任公司大修、技改、三項費用項目竣工資料編制、收款工作，完成**供電局XX年度大修、技改工程收款工作。
（四）合同管理工作
完成XX年度中承建的**供電局、富民供電有限責任公司項目合同簽定，完成三不指定客戶工程施工合同談判、簽定；完成公司勞務分包工程合同談判、簽定。
（五）所屬**供電局轄區內間隔、設備施工工作
XX年度中完成大互通線間隔、金匯線間隔、北營線間隔、冶練廠線間隔、北款線加裝線路避雷器、西邑開i回線路停電、大營開i回線路停電、崇款線間隔共8個項目上報停電計劃、進站施工許可手續辦理、工程項目施工管理工作。
（六）低壓客戶工程
完成新裝戶表690戶竣工資料編制、收款工作；完成新裝動力用戶34戶戶竣工資料編制、收款工作；完成戶表搬遷21戶竣工資料編制
返單工作。
（七）10kv及以上客戶工程
完成共94個（其中完成10kv線路架設17.44km，敷設電纜線路
8.621km，新裝配變88臺，容量23935kva）10kv及以上單項工程預付款收取，竣工資料編制、驗收、反單工作。
（八）檔案管理工作
XX年中進一步細化了公司檔案管理工作，完善了XX年度移交檔案管理，及時對檔案進行了存檔、上架。細化檔案分類管理，新增了合同臺帳管理工作。
二、存在的不足以及改進措施
XX年已經結束，雖然我部門工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，與各級各部門協調力度不夠
在工作的過程中，由于我部門需要與上級管理部門及公司多個部門進行溝通協調，便于工作開展，由于不積極上級管理部門、公司各部門溝通協調，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以后的工作中，我部門要主動加強和其他部門的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高跨部門的業務水平及效率。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是下達項目的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，致使工作內容下達不清楚，公司
各部門對項目施工不清楚，直接影響工程施工進度。在以后的工作過程中，我部門要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
三、XX年工作計劃及完成工作計劃目標的措施
（一）XX年工作計劃
1、加強對XX年農網工程施工管理，做好農網工程開工、計劃進度、物資跟蹤管理，及時上報報表及編制竣工資料；
2、進一步完善客戶工程竣工編制，及時上報客戶工程竣工資料，嚴格按照雙方簽定施工合同進行工程預付款收取；
3、進一步梳理XX年中未完工的大修、技改、三項費用項目，做出可行的施工進度計劃安排，加強對工程項目實施跟蹤管理；
4、按工程項目實施計劃，參加項目談判、投標工作；
5、完成公司領導交辦其它工作。
（二）完成XX年工作計劃目標的措施
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
2 、客戶信息的及時轉化
項目實施階段，各相關職能部門的多方面工作，對項目質量進行的控制和監督，是項目順利進展的必要前提條件。客戶的要求是我們
工作的目標和準則，在以后的跟單中，要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關職能部門，使信息轉化為生產力、使信息轉化為質量的完美。
3 、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，我部門要配合公司相關部門做好項目管理規劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
資料組
XX年1月4日
第四篇：XX年度電力公司工作總結
XX年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司**年的主要工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業效益
XX年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多，使原煤成本由過去的每月**多萬上升到目前每月**多萬，全年原煤成本多支出近**萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將**元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
&nbs
bsp;XX年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。
七、存在的問題與原因
（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤，我們就多支了**多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。
（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。
（3）廠用電率過高。
八、XX年工作計劃與目標
1、資產經營
（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。
（2）實現三個安全生產**天，力爭全年無事故。
（3）全年發生事故率不超過*.*次/臺.年。
（4）完成發電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。
（5）廠用電率控制在%以下。
（6）主設備完好率**%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。
（7）非計劃停運次數定額完成率≤*%。
2.新開拓的業務收益與預測
我公司為了進一步拓展業務范圍，實現煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經濟的發展。預計年產煤噸，實現利潤萬元，為我公司的發展提供了最可靠的經濟保障。
3.黨、工、青、婦組織在生產經營中發揮了重大作用。
XX年，我們雖然在生產經營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續加大力度，克服困難,開拓創新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階，并為XX年工作奠定一個良好的開局。
第五篇：電力公司XX工作總結
電力有限公司 XX年工作總結 XX年是河南中邁澗發電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司XX年的主要工作總結如下： 一、年度經營指標完成情況 二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標的原因分析 1.抓成本 XX年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產的前提下,嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有重擔，使企業管理逐步形成科學化、規范化、系統化。 ⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。 ⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關文件要求執行，按照“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開況標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本；同時，對現有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產，減少庫存。 ⑶在材料費用上，嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支，實行材料費包干制度，根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節約增效意識。 ⑷在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數，包干使用。 2.抓安全 安全是企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴安全生產責任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，。 ⑵安全意識貫徹生產全過程到位。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。 ⑶職工安全生產教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓班，培訓職工..........人次。截止11月底，實現安全生產..............天。 3、抓生產 做為電廠發電設備安全平穩運行至關重要。我們主要從二方面著手:一是合理調度,使機組運行做到安全科學、經濟高效，最大限度的發揮好機組的安全經濟效率,我們從明確生產管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核，要求各生產車間時時對自己的生產經濟指標進行分析，值長室每月進行匯總，對設備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護,要求做到措施具體，人員具體,落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量,保證了機組的安全高效運行. 4、抓素質 在企業管理中我們全方位貫徹“以人為本”的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學什么”、“理論聯系實際”的培訓原則，科學合理的制定各項培訓計劃，按部就班、循序漸進的培訓，并把參加培訓的次數，培訓成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學思想，鼓勵職工自學成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓 ............人次，培訓率100%，合格率98%，職工的整體素質有了明顯提高。 三、內部
管理及制度建設 1、是進一步完善了全員目標責任管理，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫療費用管理制度》等一系列內部管理制度，發揮了各部門管理的職能和作用。 【2、是強化了安全生產現場管理。針對過去現場管理中存在的一些薄弱環節，重點強化了以生產現場管理為核心的管理工作。】 3、是加強了財務管理，努力降低財務費用，加大招商引資力度，加快資金流轉，保證企業資金得到合理有效的使用。 4、是規范了招標程序，提高了招標工作效率，在招標管理上公司制定了《物資采購招投標制度》，并嚴格執行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格也做到了制度完善，手續嚴格，管理有序。 四、黨建及保障作用的發揮 在集團黨委的領導下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，不斷加強黨風廉政建設，加強班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。 1、是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反～工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。 2、是延伸監督觸角，創建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。 3、是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。五、企業文化建設 企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。 六、其他各項工作也都取得了新進展 XX年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。 七、存在的問題與原因 （1）煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。 （2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。 （3）廠用電率過高。今年廠用電率達到八、XX年工作計劃與目標 1、年度經營指標計劃 （1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。 （2）實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。 （3）全年發生事故率不超過0.5次/臺.年。 （4）完成發電量計劃 萬度，售電量 萬度。 （5）廠用電率控制在 %以下。 （6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。 （7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。 2.新開拓的業務收益與預測 堅持煤、電一體化發展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現聯營，入股300萬元，明年可實現原煤產量10萬噸，利潤100萬元。 3.黨、工、青、婦組織在生產經營中作用的發揮。 進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發揮發黨委的核心作用，工、青、婦的監督作用，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導教育職工支持企業改革與發展。XX年，我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務的(本站向你推薦：..)完成。二○○四年十二月一日
**年度電力公司工作總結
XX年電力公司工作總結
XX年度電力公司工作總結
電力公司XX年工作總結
電力公司年終工作總結
第6篇: 電力工程工作總結
電力工程公司工作總結
目錄
第一篇：電力工程公司工程部XX年度工作總結
第二篇：電力工程公司(企業)負責人年終工作總結文稿范文
第三篇：富民坤宏泰電力工程有限公司資料組XX年工作總結
第四篇：XX年度電力公司工作總結
第五篇：電力公司XX工作總結
正文
第一篇：電力工程公司工程部XX年度工作總結
工程有限公司
工程部
XX年度工作總結
編制：工程部
審批：
時間：XX年12月30日
工程部XX年度工作總結
XX年工程部在公司領導的正確領導下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經驗，找出工作中差距使明年做得更好，現對工程部今年的工作總結如下：
第一部份：XX年工作情況
一、各項經濟技術指標完成方面
1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。
2、XX年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。
3、XX年完工的施工工程，對建設單位的調查統計，顧客滿意率為100%。
4、XX年工程部繼續安全生產，實現重大安全事故為零。
二、安全生產方面
1、今年以來，供電系統因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎。 2、XX年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產目標，按時、按質、按量完成一批重點施工項目，如：工程量大工期緊的西區微波爐基地專線工程，工程部及時與業主溝
通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現場復雜、吊裝困難、交叉施工多、業主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關部門溝協調，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。
3、在XX年，工程隊分別進入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進行10kv電纜施工工作，針對進站有更嚴謹的安全施工要求，工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網作業證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經供電部門反復審核后，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。
4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據施工隊的實際產能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業形象。
5、在XX年，公司調整了設計出圖的設計單位，通電工程分別由業主電力設計院、客戶電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據實際情況，從設計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順
利進入驗收階段。
三、加強經營管理方面
委外工程逐漸增多，工程部繼續執行相關的委外材料領發規章制度，委外單位的領料單由經理簽發，以預算書管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產性物耗，提高經營管理水平。
四、加快推進規范化方面
XX年，工程部以iso評價為契機，明確各施工單位的施工內容、工期要求，使工程施工管理向規范化管理邁進，減少因施工內容、工期要求不清晰而造成拖拉的現象，建立了一套規范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。
供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規范，驗收標準有所提高，工程部根據要求變化積極協調設計院及供電部門，按要求配套齊全相關圖紙等資料，做好施工現場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經過消化探索，現已經能滿足供電所的要求，按期交付。
由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行，確保不合格產品不流入客戶端，真正做到質量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。
五、職工隊伍方面
關心職工生活，根據季節變化，合理安排野外作業時間，高溫酷
暑、雷雨大風時不安排工作并做防相應防范工作，充分調動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結、安全、文明的企業文化氛圍。
本年度有一員工調到新單位工作，從施工隊調動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。
第二部分：存在問題與困難
一、施工工作仍存在薄弱環節
安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責任的現象仍時有出現，特別委外施工單位員工變動大，安全素質參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經驗操作現象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所10kv線路系統進行施工的施工單位逐漸增多，現有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現場勘察更要到位。
二、施工過程存在一定困難
在工程施工過程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是10天或20天后才兌現。這樣對施工計劃安排產生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。
供電部門對10kv線路停電計劃更為嚴謹，每月中旬報下月停電計劃，如果月中才承接的工程項目，下月需要停電，就會出現漏報，這種情況需要各部門配合，多溝通。
員工參加建造師考試，屢考屢不過。
以上這些需要我們正視困難，多方想辦法，化壓力為動力，確保工程順利竣工。
三、防盜工作有待進一步加強
XX年因金屬銅的價格上漲，電纜被盜情況嚴重，特別是路燈電纜被盜情況層出不窮，雖然發現較大被盜案都報公安部門，但從目前情況來看是無法杜絕電纜被盜現象的，只能加強巡視減少被盜情況發生。
第三部份：XX年工作展望
一、XX年各項經濟技術指標
1、所承建的全部工程按合同承諾工期竣工。
2、所承建的全部工程竣工驗收一次合格率為100%。
3、所承建的全部工程顧客滿意率為≧80%。
4、繼續安全生產，實現重大安全事故為零。
二、提高管理水平，適應變化，爭創更大的經濟效益
因電力市場形勢變化，需要我們認真分析預測施工產能形勢，加強調度，確保將對客戶生產、生活的影響減少至最小。加強施工過程
材料領、發、用的監控，做到物盡其用、人盡其才。按新要求，更科學全理地安排工作流程，確保工程部日常高效運行。工程部人員要加強相關知識學習，特別是建造師學習，培養復合型人才，進一步提高工作質量。
新的一年已來臨，在新的一年里將有新的要求、新的挑戰，工程部將上下一心，開拓創新，文明施工，安全生產，爭創更好的經濟效益。
電力工程有限公司工程部
XX年12月30日
第二篇：電力工程公司(企業)負責人年終工作總結文稿范文
電力工程公司(企業)負責人年終工作總結
文稿范文
本人在200x年至200x年度任職期間，首先在政治思想方面能做到堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及**x總書記“三個代表”的重要思想，嚴格按照黨員的標準及行為道德規范要求自己，深刻領會江***“三個代表”的精神實質，積極參加黨小組的每項學習及活動，處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，起到先鋒模范作用，受到上級領導及周邊同志的一致好評。
200x年至現在實業公司也正處于工作任務繁忙及安全穩定較薄弱的時期，作為公司班子的成員之一，能做到處處為公司的安全生產和經濟效益考慮，顧全大局，有序地安排公司的各項重大生產任務，完成市南局上級領導交給公司的各項重要工程。
其主要完成的工作有：
一. 110kv興關變10kv出線改造及電纜入地工程。在該工程能做到經常深入現場，對原10kv等線路的改造提出了可行性建議，為整個工程節約投資及合理化建設提出了相關建議，工程的進展較為順利，得到市南局領導的肯定。
二. 為配合市政改造，遵義路全線架空線入地改造工程，合理運作建設資金，節約原材料，合理安排施工班組及安排施工的準備工作等，做到工程竣工后無一處返工現象等。
三. 市西路步行街樣板工程，中山路架空線路改造，自始至終堅守工作現
場，做到以身作則。正是由于有了充分的準備，使得整個工程進展相當順利，合理安排施工班組、利用相關技術力量和運用規范化管理，做到了整個工程一次性驗收合格，其中市西路工程得到云巖區政府、城建局、市南局等上級主管部門的一致好評。
四. 觀水變至全林開閉所、鉆石廣場主供電源長達2公里多的電纜敷設。在工程施工中既考慮了各種安全因素，又同時考慮了新老電源交替割接，相序相位正確，對開閉所及鉆石廣場等主要用戶做到了送電一次成功。
五. 開拓思想、求實進取，不斷采用新技術、新科技，在新大陸開閉所施工中大膽嘗試經生產部推薦的10kv“t”接頭新技術、新工藝，帶領施工班組戰嚴寒，激勵班組人員學習新技術，收到了較好的成效。
六. 在管理上多下功夫，加大力度，為使公司的工程做到項目化、規范化，加大了對各職能部門的管理，使各職能部門做到各盡其能、人盡具才。例如在對班組竣工資料的規范化方面加大力度，推廣計算機繪制竣工資料等方面嚴格要求，為便于局有關運行維護部門方便管理提供了完整的依據，使實業公司多次受到局相關部門的一致好評。
工作中主要存在的問題：工作中方式方法還有一定的問題，急于求成，某些時候存在只重工作而不太重視人員因素的毛病，還需加強對管理知識的學習，掌握更多的管理知識，做到更完善地把整個公司的工作推上一個新的臺階為此而努力，為此而做出自己應有的貢獻。
第三篇：富民坤宏泰電力工程有限公司資料組XX年工作總結
富民坤宏泰電力工程有限公司資料組XX年
工作總結
過去的XX年中在公司領導強有力的領導、關心支持下及各部門共同協作配合，資料在XX年度取得了不小的進步。較好地完成了XX年年度工作目標。現將資料組XX年度完成工作情況作如下總結：
一、XX年度完成工作情況
（一）招投標工作
在XX年中，我部門共完成富民縣、祿勸縣、嵩明縣、東川區共18個35kv及以下項目投標工作，其中中標項目7個，（散旦變改造工程、XX年農網改造升級工程10kv及以下項目施工、盛家塘變改造工程、富民縣XX年第三批農電固定資產大修工程、富民供電有限責任公司10kv線路檢修維護工程、富民供電有限責任公司低壓線路檢修維護工程、富民供電有限責任公司公用變預防性試驗工程）。
完成XX年度競爭性談判項目26個，中標10個項目（富民縣35kv北款線安全隱患整改工程、富民縣110kv北營變電站負荷接入35kv富者線π斷接入工程、鄉鎮街道0.4kv低壓線路絕緣化改造處理工程、城區所公用配電變壓器預防性檢修試驗工程、鄉鎮街道10kv低壓線路絕緣化改造處理工程、縣城10kv配網桿號牌完善工程、10kv羅免開關站、小松園開關站檢修工程、10kv配變臺區絕緣化處理工程、XX年農電固定資產大修10kv開關站、配電室防火封堵工程、 1
XX年農電固定資產大修35kv開關站、配電室防火封堵工程）。
（二）農網工程
XX年中完成了富民縣XX年農網升級改造工程10kv及以下項目共11個單項竣工資料編制、監理編制；35kv崇款線新建工程竣工資料編制、35kv散旦線改造工程竣工資料編制。完成XX年農網項目開工手續辦理。
（三）、大修、技改工程
完成XX年度富民供電有限責任公司大修、技改、三項費用項目竣工資料編制、收款工作，完成**供電局XX年度大修、技改工程收款工作。
（四）合同管理工作
完成XX年度中承建的**供電局、富民供電有限責任公司項目合同簽定，完成三不指定客戶工程施工合同談判、簽定；完成公司勞務分包工程合同談判、簽定。
（五）所屬**供電局轄區內間隔、設備施工工作
XX年度中完成大互通線間隔、金匯線間隔、北營線間隔、冶練廠線間隔、北款線加裝線路避雷器、西邑開i回線路停電、大營開i回線路停電、崇款線間隔共8個項目上報停電計劃、進站施工許可手續辦理、工程項目施工管理工作。
（六）低壓客戶工程
完成新裝戶表690戶竣工資料編制、收款工作；完成新裝動力用戶34戶戶竣工資料編制、收款工作；完成戶表搬遷21戶竣工資料編制
返單工作。
（七）10kv及以上客戶工程
完成共94個（其中完成10kv線路架設17.44km，敷設電纜線路
8.621km，新裝配變88臺，容量23935kva）10kv及以上單項工程預付款收取，竣工資料編制、驗收、反單工作。
（八）檔案管理工作
XX年中進一步細化了公司檔案管理工作，完善了XX年度移交檔案管理，及時對檔案進行了存檔、上架。細化檔案分類管理，新增了合同臺帳管理工作。
二、存在的不足以及改進措施
XX年已經結束，雖然我部門工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，與各級各部門協調力度不夠
在工作的過程中，由于我部門需要與上級管理部門及公司多個部門進行溝通協調，便于工作開展，由于不積極上級管理部門、公司各部門溝通協調，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以后的工作中，我部門要主動加強和其他部門的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高跨部門的業務水平及效率。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是下達項目的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，致使工作內容下達不清楚，公司
各部門對項目施工不清楚，直接影響工程施工進度。在以后的工作過程中，我部門要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
三、XX年工作計劃及完成工作計劃目標的措施
（一）XX年工作計劃
1、加強對XX年農網工程施工管理，做好農網工程開工、計劃進度、物資跟蹤管理，及時上報報表及編制竣工資料；
2、進一步完善客戶工程竣工編制，及時上報客戶工程竣工資料，嚴格按照雙方簽定施工合同進行工程預付款收取；
3、進一步梳理XX年中未完工的大修、技改、三項費用項目，做出可行的施工進度計劃安排，加強對工程項目實施跟蹤管理；
4、按工程項目實施計劃，參加項目談判、投標工作；
5、完成公司領導交辦其它工作。
（二）完成XX年工作計劃目標的措施
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
2 、客戶信息的及時轉化
項目實施階段，各相關職能部門的多方面工作，對項目質量進行的控制和監督，是項目順利進展的必要前提條件。客戶的要求是我們
工作的目標和準則，在以后的跟單中，要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關職能部門，使信息轉化為生產力、使信息轉化為質量的完美。
3 、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，我部門要配合公司相關部門做好項目管理規劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
資料組
XX年1月4日
第四篇：XX年度電力公司工作總結
XX年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司**年的主要工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業效益
XX年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多，使原煤成本由過去的每月**多萬上升到目前每月**多萬，全年原煤成本多支出近**萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將**元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
&nbs
bsp;XX年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。
七、存在的問題與原因
（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤，我們就多支了**多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。
（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。
（3）廠用電率過高。
八、XX年工作計劃與目標
1、資產經營
（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。
（2）實現三個安全生產**天，力爭全年無事故。
（3）全年發生事故率不超過*.*次/臺.年。
（4）完成發電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。
（5）廠用電率控制在%以下。
（6）主設備完好率**%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。
（7）非計劃停運次數定額完成率≤*%。
2.新開拓的業務收益與預測
我公司為了進一步拓展業務范圍，實現煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經濟的發展。預計年產煤噸，實現利潤萬元，為我公司的發展提供了最可靠的經濟保障。
3.黨、工、青、婦組織在生產經營中發揮了重大作用。
XX年，我們雖然在生產經營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續加大力度，克服困難,開拓創新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階，并為XX年工作奠定一個良好的開局。
第五篇：電力公司XX工作總結
電力有限公司 XX年工作總結 XX年是河南中邁澗發電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司XX年的主要工作總結如下： 一、年度經營指標完成情況 二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標的原因分析 1.抓成本 XX年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產的前提下,嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有重擔，使企業管理逐步形成科學化、規范化、系統化。 ⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。 ⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關文件要求執行，按照“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開況標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本；同時，對現有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產，減少庫存。 ⑶在材料費用上，嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支，實行材料費包干制度，根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節約增效意識。 ⑷在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數，包干使用。 2.抓安全 安全是企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴安全生產責任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，。 ⑵安全意識貫徹生產全過程到位。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。 ⑶職工安全生產教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓班，培訓職工..........人次。截止11月底，實現安全生產..............天。 3、抓生產 做為電廠發電設備安全平穩運行至關重要。我們主要從二方面著手:一是合理調度,使機組運行做到安全科學、經濟高效，最大限度的發揮好機組的安全經濟效率,我們從明確生產管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核，要求各生產車間時時對自己的生產經濟指標進行分析，值長室每月進行匯總，對設備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護,要求做到措施具體，人員具體,落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量,保證了機組的安全高效運行. 4、抓素質 在企業管理中我們全方位貫徹“以人為本”的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學什么”、“理論聯系實際”的培訓原則，科學合理的制定各項培訓計劃，按部就班、循序漸進的培訓，并把參加培訓的次數，培訓成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學思想，鼓勵職工自學成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓 ............人次，培訓率100%，合格率98%，職工的整體素質有了明顯提高。 三、內部
管理及制度建設 1、是進一步完善了全員目標責任管理，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫療費用管理制度》等一系列內部管理制度，發揮了各部門管理的職能和作用。 【2、是強化了安全生產現場管理。針對過去現場管理中存在的一些薄弱環節，重點強化了以生產現場管理為核心的管理工作。】 3、是加強了財務管理，努力降低財務費用，加大招商引資力度，加快資金流轉，保證企業資金得到合理有效的使用。 4、是規范了招標程序，提高了招標工作效率，在招標管理上公司制定了《物資采購招投標制度》，并嚴格執行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格也做到了制度完善，手續嚴格，管理有序。 四、黨建及保障作用的發揮 在集團黨委的領導下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，不斷加強黨風廉政建設，加強班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。 1、是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反～工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。 2、是延伸監督觸角，創建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。 3、是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。五、企業文化建設 企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。 六、其他各項工作也都取得了新進展 XX年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。 七、存在的問題與原因 （1）煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。 （2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。 （3）廠用電率過高。今年廠用電率達到八、XX年工作計劃與目標 1、年度經營指標計劃 （1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。 （2）實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。 （3）全年發生事故率不超過0.5次/臺.年。 （4）完成發電量計劃 萬度，售電量 萬度。 （5）廠用電率控制在 %以下。 （6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。 （7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。 2.新開拓的業務收益與預測 堅持煤、電一體化發展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現聯營，入股300萬元，明年可實現原煤產量10萬噸，利潤100萬元。 3.黨、工、青、婦組織在生產經營中作用的發揮。 進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發揮發黨委的核心作用，工、青、婦的監督作用，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導教育職工支持企業改革與發展。XX年，我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務的(本站向你推薦：..)完成。二○○四年十二月一日
**年度電力公司工作總結
XX年電力公司工作總結
XX年度電力公司工作總結
電力公司XX年工作總結
電力公司年終工作總結
僅供參考